現(xiàn)代企業(yè)的倉儲已成為企業(yè)的物流中心。過去，倉儲被看成一個無附加價值的成本中心，而現(xiàn)在倉庫不僅被看成是形成附加價值過程中的一部分，而且被看成是企業(yè)成功經(jīng)營中的一個關鍵因素。倉儲影響物流成本的形式 由于現(xiàn)代倉儲的作用不僅是保管，更多是物資流轉(zhuǎn)中心，對倉儲管理的重點也不再僅僅著眼于物資保管的安全性，更多關注的是如何運用現(xiàn)代技術，如信息技術，自動化技術來提高倉儲運作的效率，大大降低了物流成本。

倉庫質(zhì)量管理就是“全面質(zhì)量管理”的理論和方法在倉庫技術經(jīng)濟作業(yè)活動中的具體運用，是提高企業(yè)經(jīng)濟效果的必要途徑。全面質(zhì)量管理倡導將管理的觸角深入到各個作業(yè)環(huán)節(jié)，并不厚此薄彼，企業(yè)管理者能通過其所提供的方法，發(fā)現(xiàn)影響倉庫著落的薄弱環(huán)節(jié)，以便采取改進措施，這對降低供應成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。

深入了解倉儲管理及庫存控制，特此舉辦免費公益沙龍。本沙龍講座由寶安區(qū)委、城市學院（原寶安區(qū)職業(yè)能力開發(fā)局）主辦，由寶安區(qū)能匠職業(yè)培訓中心協(xié)辦，由資深企業(yè)管理人、物流專業(yè)講師邱源斌主講，誠邀您的參加。

邀請參與對象（60人）：

倉儲、物流企業(yè)、生產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者及管理者；

沙龍主講人介紹：

邱源斌:男，深圳市美邦達國際供應鏈管理有限公司、深圳市百思德物流有限公司總經(jīng)理。深圳市物流與采購聯(lián)合會國家物流師認證、聯(lián)合國ITC國際采購認證培訓講師、中英合作CIPS采購與供應管理中國區(qū)授權講師；采購管理師課程講師、物流管理、采購與供應管理學歷教育講師。

沙龍核心目錄：

模塊一、倉儲管理策略與指導原則

模塊二、如何做到庫存控制快穩(wěn)準

模塊三、倉儲配送中心設計與布局

模塊四、第三方物流服務應用分析

模塊五、倉儲物流革心與革新案例

沙龍內(nèi)容大綱：

模塊一、倉儲管理策略與指導原則

1. 供應鏈管理介紹與實際運籌

物流倉儲與供應鏈的關聯(lián)

運籌暨供應鏈管理的迷思

供應鏈圖解

2. 倉儲管理策略與指導原則

倉儲策略規(guī)劃.(物料管理三不政策&5R原則;庫存管理五大原則;物流動線不打結;主動發(fā)料;3面裝卸;條型碼結合;進出放行信息化;依燈號撿料;自動補換貨;線邊倉工令結案及時信息設計;包材商聯(lián)運JIT)

何為庫存 ? 何為建立庫存 ? 何為“零庫存” ?

保持庫存的理由是 ?

物料標準化策略,庫存主管的職責.

庫存管理的決策.

庫存管理信息革命, 庫存水平設定-Min/Max,DOI案例.

庫存周轉(zhuǎn)率管制滯銷分析-案例.

3. 倉儲規(guī)劃實戰(zhàn)運用

系統(tǒng)=流程+表單

流程倉設定規(guī)劃, 關鍵15分鐘!

虛擬倉VS實體倉

倉碼與貨架編碼方法.

盤點方法與要點

管理邏輯與思維方式的改變.

倉庫設計另類提示

模塊二、如何做到庫存控制快穩(wěn)準

1. 倉儲管制8部曲控制.

2.  VMI推動實踐案例講解，實現(xiàn)要貨有貨，不要貨時零庫存！

3. 影響庫存的主要因素分析

供應的不確定性和柔性

銷售的不確定和季節(jié)性

運輸時間與批量

4.倉庫管理常見缺失---案例列舉

模塊三、倉儲配送中心設計與布局

1. 倉庫設計參數(shù)與效率.

2. 直接換裝配送中心介紹.

3. 直流式倉儲布局.

4.  U型流動倉庫布局.

5. 倉庫布局應考慮的因素

6. 物料搬運與設備,高效物料搬運原則

7. 載具標準化設定.

8. 倉庫運作與提貨原則

模塊四、第三方物流服務應用分析

1. SCM 3PL整合

供貨方主導型庫存管理的概念

廣域流通中心與零售業(yè)商品中心

地區(qū)運輸中心---前沿運輸中心的例子

3PL-運輸與配送實例.

企業(yè)與物流公司的信息整合

3種物流系統(tǒng)與其整合關系

2. 3PL業(yè)務模式和成功要素

3. 3PL的附加價值

4. 物流戰(zhàn)略規(guī)劃

免費寄存中轉(zhuǎn)服務

3PL聯(lián)合-省內(nèi)外交易中轉(zhuǎn)服務

整合-售后服務,一歨到位維修

發(fā)展新專-回收,配件,代收,e 鏈軟件平臺

模塊五、倉儲物流革心與革新案例

3PL與4PL的發(fā)展趨勢