現(xiàn)代企業(yè)的倉儲(chǔ)已成為企業(yè)的物流中心。過去，倉儲(chǔ)被看成一個(gè)無附加價(jià)值的成本中心，而現(xiàn)在倉庫不僅被看成是形成附加價(jià)值過程中的一部分，而且被看成是企業(yè)成功經(jīng)營中的一個(gè)關(guān)鍵因素。倉儲(chǔ)影響物流成本的形式 由于現(xiàn)代倉儲(chǔ)的作用不僅是保管，更多是物資流轉(zhuǎn)中心，對(duì)倉儲(chǔ)管理的重點(diǎn)也不再僅僅著眼于物資保管的安全性，更多關(guān)注的是如何運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)，如信息技術(shù)，自動(dòng)化技術(shù)來提高倉儲(chǔ)運(yùn)作的效率，大大降低了物流成本。

倉庫質(zhì)量管理就是“全面質(zhì)量管理”的理論和方法在倉庫技術(shù)經(jīng)濟(jì)作業(yè)活動(dòng)中的具體運(yùn)用，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效果的必要途徑。全面質(zhì)量管理倡導(dǎo)將管理的觸角深入到各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，并不厚此薄彼，企業(yè)管理者能通過其所提供的方法，發(fā)現(xiàn)影響倉庫著落的薄弱環(huán)節(jié)，以便采取改進(jìn)措施，這對(duì)降低供應(yīng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

深入了解倉儲(chǔ)管理及庫存控制，特此舉辦免費(fèi)公益沙龍。本沙龍講座由寶安區(qū)委、城市學(xué)院（原寶安區(qū)職業(yè)能力開發(fā)局）主辦，由寶安區(qū)能匠職業(yè)培訓(xùn)中心協(xié)辦，由資深企業(yè)管理人、物流專業(yè)講師邱源斌主講，誠邀您的參加。

邀請(qǐng)參與對(duì)象（60人）：

倉儲(chǔ)、物流企業(yè)、生產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者及管理者；

沙龍主講人介紹：

邱源斌:男，深圳市美邦達(dá)國際供應(yīng)鏈管理有限公司、深圳市百思德物流有限公司總經(jīng)理。深圳市物流與采購聯(lián)合會(huì)國家物流師認(rèn)證、聯(lián)合國ITC國際采購認(rèn)證培訓(xùn)講師、中英合作CIPS采購與供應(yīng)管理中國區(qū)授權(quán)講師；采購管理師課程講師、物流管理、采購與供應(yīng)管理學(xué)歷教育講師。

沙龍核心目錄：

模塊一、倉儲(chǔ)管理策略與指導(dǎo)原則

模塊二、如何做到庫存控制快穩(wěn)準(zhǔn)

模塊三、倉儲(chǔ)配送中心設(shè)計(jì)與布局

模塊四、第三方物流服務(wù)應(yīng)用分析

模塊五、倉儲(chǔ)物流革心與革新案例

沙龍內(nèi)容大綱：

模塊一、倉儲(chǔ)管理策略與指導(dǎo)原則

1. 供應(yīng)鏈管理介紹與實(shí)際運(yùn)籌

物流倉儲(chǔ)與供應(yīng)鏈的關(guān)聯(lián)

運(yùn)籌暨供應(yīng)鏈管理的迷思

供應(yīng)鏈圖解

2. 倉儲(chǔ)管理策略與指導(dǎo)原則

倉儲(chǔ)策略規(guī)劃.(物料管理三不政策&5R原則;庫存管理五大原則;物流動(dòng)線不打結(jié);主動(dòng)發(fā)料;3面裝卸;條型碼結(jié)合;進(jìn)出放行信息化;依燈號(hào)撿料;自動(dòng)補(bǔ)換貨;線邊倉工令結(jié)案及時(shí)信息設(shè)計(jì);包材商聯(lián)運(yùn)JIT)

何為庫存 ? 何為建立庫存 ? 何為“零庫存” ?

保持庫存的理由是 ?

物料標(biāo)準(zhǔn)化策略,庫存主管的職責(zé).

庫存管理的決策.

庫存管理信息革命, 庫存水平設(shè)定-Min/Max,DOI案例.

庫存周轉(zhuǎn)率管制滯銷分析-案例.

3. 倉儲(chǔ)規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用

系統(tǒng)=流程+表單

流程倉設(shè)定規(guī)劃, 關(guān)鍵15分鐘!

虛擬倉VS實(shí)體倉

倉碼與貨架編碼方法.

盤點(diǎn)方法與要點(diǎn)

管理邏輯與思維方式的改變.

倉庫設(shè)計(jì)另類提示

模塊二、如何做到庫存控制快穩(wěn)準(zhǔn)

1. 倉儲(chǔ)管制8部曲控制.

2.  VMI推動(dòng)實(shí)踐案例講解，實(shí)現(xiàn)要貨有貨，不要貨時(shí)零庫存！

3. 影響庫存的主要因素分析

供應(yīng)的不確定性和柔性

銷售的不確定和季節(jié)性

運(yùn)輸時(shí)間與批量

4.倉庫管理常見缺失---案例列舉

模塊三、倉儲(chǔ)配送中心設(shè)計(jì)與布局

1. 倉庫設(shè)計(jì)參數(shù)與效率.

2. 直接換裝配送中心介紹.

3. 直流式倉儲(chǔ)布局.

4.  U型流動(dòng)倉庫布局.

5. 倉庫布局應(yīng)考慮的因素

6. 物料搬運(yùn)與設(shè)備,高效物料搬運(yùn)原則

7. 載具標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)定.

8. 倉庫運(yùn)作與提貨原則

模塊四、第三方物流服務(wù)應(yīng)用分析

1. SCM 3PL整合

供貨方主導(dǎo)型庫存管理的概念

廣域流通中心與零售業(yè)商品中心

地區(qū)運(yùn)輸中心---前沿運(yùn)輸中心的例子

3PL-運(yùn)輸與配送實(shí)例.

企業(yè)與物流公司的信息整合

3種物流系統(tǒng)與其整合關(guān)系

2. 3PL業(yè)務(wù)模式和成功要素

3. 3PL的附加價(jià)值

4. 物流戰(zhàn)略規(guī)劃

免費(fèi)寄存中轉(zhuǎn)服務(wù)

3PL聯(lián)合-省內(nèi)外交易中轉(zhuǎn)服務(wù)

整合-售后服務(wù),一歨到位維修

發(fā)展新專-回收,配件,代收,e 鏈軟件平臺(tái)

模塊五、倉儲(chǔ)物流革心與革新案例

3PL與4PL的發(fā)展趨勢(shì)