手机Av在线不卡,99r这里只有精品11,一区二区啪啪啪网站,白虎美女在线

亮寬咨詢

[總裁修煉]
獵學(xué)網(wǎng)訂閱號
獵學(xué)網(wǎng)官方企業(yè)微信
位置: 獵學(xué)網(wǎng) > 學(xué)校機構(gòu) > 亮寬咨詢 > 學(xué)習(xí)資訊> 張冰《股權(quán)密碼》股權(quán)架構(gòu)

張冰《股權(quán)密碼》股權(quán)架構(gòu)

181 2017-05-27

張冰《股權(quán)密碼》股權(quán)架構(gòu)

張冰《股權(quán)密碼》股權(quán)架構(gòu)

張冰《股權(quán)密碼》股權(quán)架構(gòu)

張冰《股權(quán)密碼》股權(quán)架構(gòu)

張冰《股權(quán)密碼》股權(quán)架構(gòu)

張冰《股權(quán)密碼》股權(quán)架構(gòu)

張冰《股權(quán)密碼》股權(quán)架構(gòu)

張冰《股權(quán)密碼》股權(quán)架構(gòu)

股權(quán)融資的六大步驟:

1、我有什么

2、我缺什么

3、誰那有我想要的

4、他憑什么給我

5、我們在一起能做什么

6、1+1>111

企業(yè)發(fā)展四大思維:

1、平臺思維

2、互聯(lián)網(wǎng)思維

3、金融思維

4、一體化思維

股東類型

1、資金型

2、資源型

3、管理型

4、顧問型

67%完全控股,51%絕對控股,34%相對控股。兩個股東合作,一大一小,一強一弱。三個股東合作,1>2+3,第二大股東一定不能是34%。

如何設(shè)計股權(quán)激勵方案

股權(quán)激勵方案即股權(quán)激勵方案設(shè)計,是指通過企業(yè)員工獲得公司股權(quán)的形式,使其享有一定的經(jīng)濟權(quán)利,使其能夠以股東身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險,從而使其盡心盡力地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵方法,是公司發(fā)展必要的一項相對長期的核心制度安排。那么究竟應(yīng)該如何設(shè)計出合情合理的股權(quán)激勵方案?

企業(yè)的發(fā)展周期一般都會經(jīng)歷初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期,在每個階段都要解決員工的短期激勵和長期激勵的問題,不同階段有不同的策略,比如初創(chuàng)期,很難有現(xiàn)金獎勵給員工,長期激勵特別是股份就成為首選了,一個成功的股權(quán)激勵方案首先考慮企業(yè)的發(fā)展周期,選擇適合企業(yè)的方法,然后才開始設(shè)計方案,而方案的設(shè)計主要在六個關(guān)鍵因素上。

一、股權(quán)激勵對象

激勵對象也就是股權(quán)的受益者,一般有三種方式。一種是全員參與,這主要在初創(chuàng)期,第二種是大多數(shù)員工持有股份,這主要適用于高速成長期,留住更多的人才支持企業(yè)的發(fā)展。第三種是關(guān)鍵員工持有股份,受益者主要是管理人員和關(guān)鍵技能人員。對于激勵對象的選擇也要有一定的原則,對于不符合條件的員工,不能享受股權(quán)激勵。設(shè)計股權(quán)激勵方案時需要明確規(guī)定幾條激勵原則,不符合條件規(guī)定的,寧缺毋濫,不要把股權(quán)激勵變成股權(quán)福利、股權(quán)獎勵。但是股權(quán)激勵對象中需要考慮兩種特殊情況,中國證監(jiān)會規(guī)定持股5%以上的主要股東或?qū)嶋H控制人原則上不得成為激勵對象。除非經(jīng)股東大會表決通過,且股東大會對該事

項進行投票表決時,關(guān)聯(lián)股東須回避表決;持股5%以上的主要股東或?qū)嶋H控制人的配偶及直系近親屬若符合成為激勵對象的條件,可以成為激勵對象,但其所獲授權(quán)益應(yīng)關(guān)注是否與其所任職務(wù)相匹配。同時股東大會對該事項進行投票表決時,關(guān)聯(lián)股東須回避表決。

二、股權(quán)激勵方式

常用的中長期激勵方式有三類:股權(quán)類、期權(quán)類和利益分享類。每一種方法都有它的優(yōu)點和缺點,也有具體適用的前提條件。對于上市公司來說,期權(quán)類和股權(quán)類比較適合,對于非上市公司股權(quán)類和利益分享類比較適合。但是無論采取哪一種方法,都要考慮到激勵機制和約束機制有機結(jié)合起來,真正發(fā)揮員工的積極性。如果只考慮激勵機制,不考慮約束機制,股權(quán)方案就有可能失去效用。比如期權(quán)類,如果被授予者在行權(quán)時,不行權(quán)也就不會給被授予者造成損失。

三、股權(quán)激勵額度

這一塊主要解決的是股權(quán)激勵的總量、每位收益人的股權(quán)激勵數(shù)量、用于后期激勵的預(yù)留股票數(shù)量。如何確定,每個公司有特殊性,可以根據(jù)實際情況來確定,特別是對于上市公司,

要報證監(jiān)會和股東大會通過。對于每位收益人的股權(quán)數(shù)量基本上是按照職位來確定,如果公司在職位評估上相對公平,年收入水平基本上考慮職位在公司的價值和體現(xiàn)了個人的能力的話,就可以根據(jù)年收入來確定股權(quán)比例。對于新就職的員工,特別是高管,一般進入公司就需要享受中長期激勵方案,可以采取分步實施的方針,在試用期過后的一年里先享受50%的比例,一年之后再100%享受。一般而言,激勵額度的確定是一個非常重要的問題,因為激勵額度太小會導(dǎo)致激勵效果不明顯,激勵額度太大又會造成人力成本的增加和股權(quán)的過度稀釋,可能會影響公司的業(yè)績和大股東對公司的控制權(quán)?!渡鲜泄竟蓹?quán)激勵管理辦法(試行

)》規(guī)定,激勵對象所獲取股權(quán)激勵額度不能超過公司發(fā)行股本的10%。但在10%以內(nèi)的區(qū)間里,上市公司要從激勵成本、預(yù)期收益、行業(yè)薪酬水平、公司財務(wù)狀況等方面審慎論證激勵份額,以期既達到激勵的效果,又不過多增加公司的財務(wù)負(fù)擔(dān)。

四、股權(quán)激勵的股票來源

股票來源一般為庫存股票、定向發(fā)行、股市回購、大股東出讓等。股權(quán)激勵計劃的股票來源一般有以下四種渠道。第一,庫存股票:上市公司發(fā)行新股時預(yù)留部分股份作為股權(quán)激勵計劃的股票來源。但是,由于我國公司法實行的是“法定資本制”原則。這樣,在股權(quán)激勵計劃中,上市公司無法在發(fā)行新股時預(yù)留股份。因此,預(yù)留股份在我國目前的法律環(huán)境下,

尚無法成為上市公司股權(quán)激勵計劃的股票來源之一。第二,定向發(fā)行:經(jīng)證券監(jiān)督管理部門同意,上市公司可以向激勵對象直接增發(fā)新股作為本公司股權(quán)激勵計劃的股票來源。我國公司法明確承認(rèn)了定向發(fā)行這一增發(fā)模式。因此,增發(fā)新股這一方式是我國上市公司股權(quán)激

勵計劃中的股票來源之一。第三,股市回購:公司通過從證券二級市場上回購自己發(fā)行的部分股份作為本公司股權(quán)激勵計劃的股票來源。我國《公司法》第143條規(guī)定,公司在將股份獎勵給本公司職工的情形下,可以收購本公司股份。公司收購本公司股份應(yīng)當(dāng)經(jīng)公司股東大會決議,并不得超過本公司已發(fā)行股份總額的5%。用于收購的資金應(yīng)當(dāng)從公司的稅后利潤中支出,所收購的股份應(yīng)當(dāng)在一年內(nèi)轉(zhuǎn)讓給職工。第四,股東轉(zhuǎn)讓:由公司的股東將其持有的部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓給激勵對象,以此解決上市公司股權(quán)激勵計劃的股票來源。

這種情況可行的前提在于股東,尤其是大股東愿意出讓股份。如果存在這樣的股東,那么實施起來在法律上并不存在特別的障礙。這種股東出讓股份類似于一般的股權(quán)轉(zhuǎn)讓,并且可能構(gòu)成管理層收購。庫存股票是指一個公司將自己發(fā)行的股票從市場購回的部分,這些股票不再由股東持有,其性質(zhì)為已發(fā)行但不流通在外。公司將回購的股票放入庫存股票帳戶,根據(jù)股票期權(quán)或其它長期激勵機制的需要,留存股票將在未來某時再次出售。

五、股權(quán)激勵的退出機制

退出機制對員工退出激勵方案的一些約定,在通過以下四種方式,往往會要求已享受股權(quán)的員工退出手續(xù),即公司回購、股東內(nèi)部交yi、取得其他股東放棄優(yōu)先受讓權(quán)的時候,向外部轉(zhuǎn)讓。華恒智信建議,應(yīng)對經(jīng)理人所所持股票采取有限度的流通,以便于經(jīng)理人持有股票的期待利益轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實利益。法律在經(jīng)理人員所持公司股票的變現(xiàn)問題上的規(guī)定不能過于呆板,因為經(jīng)理人員如果不能在市場行情較高時將所持公司股權(quán)變現(xiàn),或者說在較長的一段時間內(nèi)經(jīng)理人員只能得到股權(quán)的賬面利潤,股權(quán)激勵的作用就會大大降低。因此,有必要修訂我國現(xiàn)行《公司法》,規(guī)定在公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理等高級管理人員任職期間其股份可根據(jù)協(xié)議分期少量出售變現(xiàn);正常離職或退休時,可以根據(jù)協(xié)議轉(zhuǎn)讓給其他股東,未行權(quán)的部分將被取消,已經(jīng)獲得的股權(quán)根據(jù)協(xié)議以低價或行權(quán)價轉(zhuǎn)給其他股東。

六、管理機構(gòu)及操作

實施股權(quán)激勵項目一般都需要設(shè)立一個專門的小組或者部門來管理方案實施的日常操作,這個常設(shè)小組或部門不僅僅要保證公開、公正、公平地實施股權(quán)激勵制度,同時也要宣貫共同分擔(dān)風(fēng)險、共同享受成果的理念。股權(quán)激勵的目的是要調(diào)動員工的積極性和發(fā)揮主人翁精神,共同謀求企業(yè)的中長期利益,避免只追求短期利益,損害長期利益的錯誤。所以,一定不斷的宣貫這一理念,才能激勵和留住人才。如,某一電子貿(mào)易企業(yè),每周五都會召開全公司大會,向大家匯報公司的經(jīng)營情況和每份股份的分紅。每個員工都可以計算自己的分紅收益,充分調(diào)動了全體的積極性。有的公司也采取信托持股的方式,一般是上市公司比較多,就是跟信托投資公司簽訂協(xié)議,由信托公司代理操作股權(quán)轉(zhuǎn)置操作。員工只要在信托公司開個帳號,信托公司把相應(yīng)的股份轉(zhuǎn)入員工的賬戶。當(dāng)公司需要通過股票回購或增發(fā)來

給員工派發(fā)股份的時候,也是由協(xié)議的信托公司來辦,按照公司要求把股票打入員工的個人帳號。這種操作,信托公司要收取一定的手續(xù)費。在企業(yè)初創(chuàng)時期,一般都是有幾個人,待遇也不高,工作非常辛苦,但是大家都對工作很熱情,可是企業(yè)規(guī)模壯大了以后,待遇比原來高很多,工作也輕松很多,可是都沒有了原來的工作勁頭的時候。這時候往往就是員工對公司的分配制度不滿意的時候,也是需要把中長期激勵提到桌面上來的時候了。任何一個工具和方法都是一把雙刃劍,有好的一面,也有壞的一面,股權(quán)激勵會稀釋產(chǎn)權(quán),用的不好也會嚴(yán)重打擊員工的積極性,所以,在設(shè)計的時候,一定要充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略、文化和業(yè)務(wù),設(shè)計出系統(tǒng)的有針對性的和易于操作的方案。

聯(lián)系電話1352498-4208

張冰《股權(quán)密碼》股權(quán)架構(gòu)

溫馨提示: 專業(yè)老師1對1為您解答    馬上填寫,¥1000 元豪禮免費領(lǐng)!

掃一掃
獲取更多福利

×
獵學(xué)網(wǎng)
久久中午www| 国产熟女免费观看一区| 视频区欧美亚洲| 欧美日韩三区中文字幕| 开心五月天 久久婷婷,| 狠狠综合久久精品一区| 日本中文字幕在线播放| 精品 码产区二区| 日韩人日B视频| 日本不卡在线三级片| 草视频安全观看方式| yazhoufuli| 人妻懂色av粉嫩av浪潮av| 国产狮子座探花白丝高跟91av| 国产日b不打码| 大鸡巴Aⅴ| 日本日B视频免在线费观看| 亚洲TV不卡免费在线观看| 久久九九性感熟妇人妻| 日韩三级久久一区二区三区| 国产在线激情网| 鲁啊鲁一区二区三区| 大鸡巴插骚逼里头插管子排精的视频| 伊人电影在线2区3区4区| 99热只有久久精品| 国产一区二区在线一道本| 美国av大香蕉资源免费网页版| 日韩高清精品中文字幕| A级毛片无码| 日本精品一区二区三区最新版| 久久日韩无码丝袜av| 欧美三日本三级少妇三级片| 亚洲瑟瑟无码精品| 色色色AV电影导航| 婷婷色六月| 午夜激情免费视频观看| 亚洲无码欧美国产| 欧美青涩一区二区三区| AV女优成人一区二区| www.丝袜av| 欧美日韩国产一区二区色猫|