●光大縱橫教育連鎖機(jī)構(gòu)董事長、首席訓(xùn)練師

●萬畝工業(yè)園亞洲鋁業(yè)營銷戰(zhàn)略顧問

●中國馳名商標(biāo)湖南晚安家居激勵制度設(shè)計首席顧問

●湖南邵商中小企業(yè)資產(chǎn)管理有限公司股權(quán)設(shè)計總顧問

●曾任某世界500強(qiáng)企業(yè)營銷總監(jiān)

●成長型企業(yè)股權(quán)激勵終身推動者

二、案例分析：

案例1

武漢木蘭小鎮(zhèn)董事長楊桂珍，旅游產(chǎn)業(yè)，企業(yè)項目運作急需融資。通過摩根盛通平臺加入張冰老師《股權(quán)密碼》，學(xué)習(xí)了關(guān)于股權(quán)的一系列的知識，并且該項目獲得張冰老師直投1000萬元的資金注入。后期通過平臺的資源整合和推廣，獲得了湖北谷源文化旅游投資公司投資2400萬元。

案例見證：

給你一座小鎮(zhèn)，送你一種返璞歸真的生活休閑理念，為你塑造了一個夢境般的原生態(tài)世界，置身其中，遠(yuǎn)離喧囂紛擾的都市，回歸寧靜自然的生活木蘭小鎮(zhèn)

1木蘭莊園

↑

木屋別墅

質(zhì)樸淡雅與舒適奢華的碰撞，華中首個原生態(tài)休閑度假商業(yè)區(qū)。歐式鄉(xiāng)野氣息純木質(zhì)別墅區(qū)，毗鄰1001國際酒店，體驗奢華級鄉(xiāng)間生活。

2木蘭濕地公園

讓木蘭花回歸木蘭故里，園區(qū)已種植60余種木蘭花，兩年內(nèi)將繼續(xù)已經(jīng)百余種珍惜木蘭，園內(nèi)擁十里花溪貫穿南北園區(qū)，徒步兩岸濕地，觀四季花海，賞園區(qū)自然

3木蘭小鎮(zhèn)房車露營地

依托濕地優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境和自然風(fēng)光，精心打造房車露營營地，為旅客度假休閑提供回歸田園精益休閑生活的機(jī)會

4有機(jī)農(nóng)業(yè)體驗區(qū)

體驗耕田種地，田間勞作，感受豐收喜悅，擁有“自己”的農(nóng)場，真實“偷菜模式”開啟中

5木蘭小鎮(zhèn)鄉(xiāng)村馬術(shù)俱樂部

悠然恬靜濕地公園畔，以五星級標(biāo)準(zhǔn)建立木蘭馬術(shù)俱樂部，配備室內(nèi)室外訓(xùn)練場，馬術(shù)調(diào)教場，速度跑道等各類專業(yè)馬術(shù)設(shè)施，邀您“騎”樂無窮

案例2

向張冰學(xué)股權(quán)投資案例：3800股權(quán)投資集團(tuán)又一個2000萬的投資項目落地!福爾航空，我們來了！股權(quán)是學(xué)不會，股權(quán)是玩會的！在三亞孔雀海酒店開完游艇就飛上藍(lán)天吧！

案例見證：

案例3

張冰投資電影大頭兒子小頭爸爸，中國最有愛的卡通家庭，伴隨三代人的美好記憶！中國的大電影我們能貢獻(xiàn)什么？3800攜手大頭兒子小頭爸爸投資一個億拍攝中國最具正能量的動畫電影！主題是溫暖和愛！大頭兒子全國品牌授權(quán)、童話村、二千平方童話城全國連鎖！干上一杯！預(yù)祝我們2017暑期檔動畫片票房大賣！電影主題曲溫暖的爸爸一定會讓你感動到淚流！

案例見證：

三、張冰股權(quán)激勵干貨（收藏版）

將在大連成立3800股權(quán)投資公司——因為信任所以簡單（優(yōu)先投資學(xué)員，1+6模式組成決策委員會，基金管理公司，天使人，眾籌新商版）

政府是社會資源最大整合者

資本的本質(zhì)是合作

合作的本質(zhì)是分錢，只有分的清楚，才會合作愉快

投資人會問的四個問題：

你靠什么賺錢，告訴我你的商業(yè)模式

你的上下游是誰

你的股權(quán)結(jié)構(gòu)

投資你虧了怎么辦

商業(yè)模式：

干什么不是干什么的

賣什么不是賣什么的

賺什么不是賺什么的

干任何事情要有結(jié)果，把時間排滿讓自己燃燒

你之所以缺錢是因為結(jié)構(gòu)不對

資金型、資源型、管理型、顧問型

結(jié)構(gòu)決定功能

教產(chǎn)能結(jié)合：統(tǒng)一不了思想怎么統(tǒng)一行為

成就員工，解放老板

大老板和小老板的區(qū)別：

1、思考模式

平臺思維：媽媽和小姐模式是世界上最好的商業(yè)模式

互聯(lián)網(wǎng)思維：先有市場，后有工廠

金融思維：就是固定資產(chǎn)證券化，輕資產(chǎn)時代

例：不鋪貨賣酒券

一體化思維：把上下游變股東

2、時間管理

你想要的別人早就有了

我看商業(yè)模式：時間差，信息差，地域差

營銷不是說服的過程，營銷是貢獻(xiàn)價值的過程

股權(quán)結(jié)構(gòu)很重要，怎么合作：

掌握規(guī)律，一日千里

企業(yè)一開始就決定了結(jié)束

兩個股東合作，一大一小，一強(qiáng)一弱

三個股東合作，1>2+3，51

67%完全控股，51%絕對控股，34%相對控股

新東方股權(quán)結(jié)構(gòu)：51%，25%，24%

公司之爭就是股權(quán)之爭

如果把代理商變股東的1+8模式

第二大股東一定不要超過34%

有兩種股權(quán)結(jié)構(gòu)不能用（各占50%，三個股東各占30%，均權(quán)股份）

大股東不一定要當(dāng)法人

讓年輕人去當(dāng)老板吧，我們只要分紅就行了

如果一個人的結(jié)果比你好可能他做對了什么

如果你沒有拿到你想要的結(jié)果，可能你做錯了什么

股權(quán)融資六個步驟：

1、我有什么

2、我缺什么

3、哪里有我想要的

4、他憑什么給你

5、我們在一起能做什么

6、1+1=111

你的+我的=我們的

基于商業(yè)模式做股權(quán)拆分

股權(quán)的作用：對外融資，對內(nèi)激勵

中國的股權(quán)眾籌一定是股權(quán)+眾籌

不出錢占52%的股權(quán)，48％的人出了100的投資

股權(quán)不僅跟投資比例有關(guān)，更跟回報有關(guān)

企業(yè)一開始就決定了結(jié)束

有國際化的視野，本地化的思考，全球化的資產(chǎn)配置

終身鎖定創(chuàng)業(yè)者，冰凍股權(quán)

把投資人和管理團(tuán)隊分開

每個老板手上至少要有30個商標(biāo)

不做第一只作唯一

在絕對細(xì)分行業(yè)找到前三名

做好企業(yè)的七個字：品牌、理念、勢、股權(quán)

理念就是你為什么做好這家企業(yè)

所有的生意都是來自信息不對稱

所有不以籌人為目的的眾籌都是耍流氓

忘掉產(chǎn)權(quán)牢記使用權(quán)

把你的上下游變股東

所有的合作都是利他共贏

融資資料：5分鐘的視頻，12頁PPT，50頁word

總部股權(quán)相對封閉，

有限股權(quán)無限分配

永遠(yuǎn)把對的時間花在對的人身上

跟投資人打交道要有幽默感

每個政府官員邏輯性思維都很強(qiáng)

問題：

公司如何估值?

按市盈率估值

按夢盈率估值

股權(quán)就是人性

資源變不成現(xiàn)金那就是資料

建立連接，互為貴人

下午課程：

一流的企業(yè)賣股權(quán)，二流的企業(yè)賣產(chǎn)品

你永遠(yuǎn)競爭不過消費者的心智模式

你給別人想要的，你才能拿到自己想要的

沒有定位的寬，路會越走越窄

賣高度，

把產(chǎn)品賣出去很難，送出去很容易

把產(chǎn)品賣給別人很難，賣給自己很容易

所有的股東一定要本土化

成為股東：首付

1+8模式：總部不投錢占52%，冰凍股權(quán)

做渠道就是做估值

員工持股平臺，渠道持股平臺

大夢想吸引小夢想，大目標(biāo)會吸引小目標(biāo)

成功的人一定會吹牛，但吹牛的人不一定會成功

你可以不誠實，但一定要誠信

把股東變成免費的業(yè)務(wù)員

聯(lián)保制度

控股權(quán)和分紅權(quán)分開

理性股改，制度分錢

明確的才是有力量的

規(guī)劃一片森林讓，樹木自由生長

99個腦袋99雙手

所有的成功者都有一個特質(zhì)，那就是故意相信

你說的很有道理，對我太重要了，我怎么沒有想到

股東如何退出？

不是所有的人會陪你到創(chuàng)業(yè)的終點

不忠退出：

期滿退出：把合同簽成活的，送的出收的回

退休退出：

辭職退出：

意外退出：

違法退出：

多問過去少問將來

如果這件事跟他沒關(guān)，一定沒有執(zhí)行力

跨行業(yè)的學(xué)習(xí)是革命性的

黑就是黑，白就是白

產(chǎn)品競爭激烈，機(jī)制競爭不激烈

陪陪家人是最重要的應(yīng)酬

什么是老板的自信？

對過去所做的事不后悔，對將要做的事不害怕

白紙黑字的力量

怎么寫融資商業(yè)計劃書？

產(chǎn)品，客戶

A輪看模式

B輪看數(shù)據(jù)

C輪看業(yè)績

有了永遠(yuǎn)的利益，就會有永遠(yuǎn)的朋友

所謂的并購就是合并同類項

所有的投資一定要有入口

●成長型公司股權(quán)激勵認(rèn)識“前奏曲”股權(quán)激勵的認(rèn)識1、什么是股權(quán)激勵——股權(quán)、股份與股票2、股權(quán)激勵相關(guān)概念——實股、期股與期權(quán)3、財聚人聚VS財聚認(rèn)識？——贈與、購買與賒賬4、朝三暮四VS朝四暮三？——短期、中期與長期5、股權(quán)激勵的智慧——有形、無形與計量6、股權(quán)激勵的理論支持7、股權(quán)激勵的原則、價值與風(fēng)險8、股權(quán)激勵所涉及的法律法規(guī)

●徹底解決您學(xué)習(xí)后無法落地的困境

●股權(quán)激勵專家張冰老師在華商雜志一陣見血的指出：民營企業(yè)的股權(quán)機(jī)構(gòu)問題：1、50：50結(jié)構(gòu)一定會以失敗而告終2、三三結(jié)構(gòu)，結(jié)果一定會四分五裂

●如何設(shè)計股權(quán)機(jī)制

●如何設(shè)計一種機(jī)制讓新員工有歸屬感、老員工永具激情和創(chuàng)造力、傳邦接代？

●如何設(shè)計一種機(jī)制讓核心員工與企業(yè)同心同德、公司高管與你不離不棄？

●如何設(shè)計一種機(jī)制可以讓員工自愿加班，無怨無悔、干活出工又出力？

●如何設(shè)計一種機(jī)制可以用未來的錢激勵自己的員工、用員工自己的錢激勵員工？

●如何設(shè)計一種機(jī)制可以用資本市場的錢激勵自己的員工、能讓激勵達(dá)到長期有效？

●如何設(shè)計一種機(jī)制平衡新老員工，解決元老退出難題、引進(jìn)外部優(yōu)秀人才？

●如何設(shè)計一種機(jī)制穩(wěn)定高管與關(guān)鍵人才，實現(xiàn)利益共享與風(fēng)險共擔(dān)、增強(qiáng)團(tuán)隊實力？

●如何設(shè)計一種機(jī)制確保股權(quán)被稀釋的同時保持控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一、又有風(fēng)險控制？張冰

●張冰老師是光大縱橫教育連鎖機(jī)構(gòu)的董事長，并且是國內(nèi)講股權(quán)激勵第一人，也是我們平臺唯一一位講股權(quán)的老師

與張冰老師合作有如下價值

●^教你如何設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)

●^如果需要融資，老師會教你如何把上下游、代理商變成你的股東，缺什么就把什么變成股東

●^如果有子公司或股東較多，教你如何退出

●^老師成為你的貼身顧問，并且可以帶上您的家人跟孩子一起學(xué)習(xí)

●^老師親自去到你企業(yè)免費融資一次

●^送一次去迪拜游學(xué)的機(jī)會，來回機(jī)票包

為什么這么多老板爭著學(xué)張冰的《股權(quán)激勵》?

要和張冰老師合作

更多關(guān)于股權(quán)和融資方法請咨詢謝謝：1352498-4208