利潤思維是企業(yè)倒閉的源頭(周雷忠周導)
184 2017-05-27
利潤思維的盈利公式:
利潤=收入-成本利潤
利潤最大化=收入最大化-成本最小化
收入最大化
收入=單價*銷量
收入最大化必須提高單價或提高銷量
1、提高單價必然影響銷量,庫存成本加大或促銷成本加大,從而影響利潤
2、提高銷量必然要投資設備廠房,投資成本加大,固定資產折舊成本加大,從而影響利潤
成本最小化,必然增加控制成本的費用(科研成本或管理成本)甚至影響質量從而影響收入,影響利潤。
利潤思維在市場空間較大的時代可行,而在當今競爭白熱化的市場環(huán)境下,就會陷入上面的死胡同。如果判斷失誤,為追求利潤而加大投資,導致企業(yè)現金流斷裂的風險太大。
產品的暴利時代已經一去不返了,在微利和無利時代,企業(yè)更應該放棄利潤思維,尋找新的盈利方式。
如小米電視以3399的成本價出售,看似0利潤,卻能夠在后端的付費電影和小米電視的商城中獲取利潤,成功將電視機變成一臺放在客廳的“收款機”。
如京東每年巨虧幾千萬,卻成功在納斯達克上市,市值500多億美元?
......
其實這些盈利方式對您來說并不遙遠,只要掌握其中規(guī)律,你的企業(yè)同樣可以實現現金流至少10倍增長,跳出利潤思維的魔咒。
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沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)。時代趨勢,浩浩蕩蕩,順之者昌,逆之者亡!老板的三個首要任務:明道、取勢、優(yōu)術。
中國企業(yè)發(fā)展必經的3個時代:
1、產品稀缺時代-暴利時代
2、產品過剩時代-微利時代
3、產品泛濫時代-無利時代(甚至負利時代)
暴利時代已經一去不復返了,在微利時代甚至無利時代,單純靠產品價差賺取利潤已經很難支持企業(yè)的運轉。企業(yè)必須突破傳統(tǒng)產品盈利方式,通過商業(yè)模式設計和系統(tǒng)架構整合實現盈利。
如何設計:
模式盈利(如小米手機)、系統(tǒng)盈利(如漢庭酒店)
資源壟斷盈利(如東阿阿膠,百麗鞋業(yè))、出租盈利(通過專利出租獲得永久盈利)
金融盈利(如銀行、國美電器)、國家盈利(如國家、阿里巴巴)。
實現盈利一年十倍增長,打造企業(yè)成為現金流銀行?
如何設計新型盈利模式:
突破傳統(tǒng)重資產投資模式,通過1萬撬動100萬資產,用1家店撬動100家店,實現投資回報率高達10-20倍?
投資方向:團隊、品牌、專利、未來想象空間等如何投資?
如何投資搭建企業(yè)入口公司-平臺公司-跨行公司-生態(tài)公司?
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據分析,2016年全球5000家公司倒閉!
你是否覺得現在的生意越來越難做,錢越來越難掙,卻越來越不經花?那就對了,因為2016年將會更多企業(yè)難逃倒閉的厄運,如果你的企業(yè)還沒倒閉,那么恭喜你,它正在倒閉的路上......
倒閉的原因都是商業(yè)模式出現了問題,一套好的商業(yè)模式能讓你的企業(yè)起死回生!
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周導:人稱商戰(zhàn)參謀長,企業(yè)諸葛亮。他商業(yè)經營觀點犀利,企業(yè)病癥洞察精準,看問題直達本質。
近五年內為500多家企業(yè)企業(yè)進行項目咨詢服務,并將獨創(chuàng)的商業(yè)模式體系進行多領域推廣,為長三角地區(qū)多個企業(yè)服務,不斷創(chuàng)造了企業(yè)業(yè)績及發(fā)展倍增的神話。
智客生態(tài),資本架構學創(chuàng)始人,中美商業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新研究院院長,智融聯創(chuàng)國際投資集團董事局主席兼首席策劃師。
《逆向盈利》從盈利思維、盈利模式、盈利方式,商業(yè)模式策劃的角度教你如何構建持續(xù)獲利、自動化運營的賺錢商業(yè)模式,幫助老板解決經營管理中的難題
●導師優(yōu)勢:
1.豐富的實戰(zhàn)商業(yè)模式策劃經歷,奠定堅實基礎,周導具有多年大型公司實戰(zhàn)管理、親身創(chuàng)業(yè)經歷,了解各類企業(yè)不同的管理及文化。曾擔任國內多名大型咨詢培訓機構高級商業(yè)模式策劃顧問,具有深厚的管理咨詢、商業(yè)模式策劃培訓經驗
2.專業(yè)專注,周導專注商業(yè)模式策劃與創(chuàng)新,一直秉承落實著“以實際結果為導向”的原則,從培訓開始,用咨詢深入,幫助過多家企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,模式創(chuàng)新,實現利潤倍增。
課程特點
1.落地,來自于成千上萬企業(yè)的經營管理實踐,用發(fā)生在身邊的事情做案例,通過現場實戰(zhàn)演練。
2.實用,內容簡單實用,適用于各類老板。
3.專業(yè),把培訓內容可視化、工具化、流程化。授課風格:邏輯性強,推崇系統(tǒng)化拒絕碎片化,深入淺出,高屋建瓴,直至本源。
周導語錄:經營企業(yè)最大的障礙就是用平面思維活在立體世界,做企業(yè)靠的不是一個點子,一個單一的方法就能成功的,而是一整套的商業(yè)模式系統(tǒng)思維。)
課程內容:
1、四大盈利思維一一平臺思維,入口思維,跨行思維,生態(tài)思維;
2、六大盈利模式一一互聯網模式免費、連鎖化模式復制、直銷化模式裂變、金融化模式杠桿、投行化模式放大、國際化模式整合
3、八大盈利方式一一產品盈利、品牌盈利、模式盈利、系統(tǒng)盈利、資源盈利、收租盈利、金融盈利、國家盈利
4、商業(yè)模式策劃——13612心法,一個中心、三大理念、六大步驟、12大取代
5.賺錢36計
學員見證
01、東陽學員董悅峰
他擁有4家公司,每年的營業(yè)額超過10億,他每年花費的私董會和學費超過百萬,為什么他還愿意來到周導的課程現場,并加入了智客會成員,接下來看看這位企業(yè)家怎么說。
02、湖南學員楊慧芝
她從事紋繡行業(yè),2016年7月走進周導的逆向盈利,短短的三個月時間,她從一個紋繡培訓老師的百萬目標,到今天竟然喊出一年要做1個億的營業(yè)額,接下來看看她是怎么說的。
03、上海學員李夢云
她是一位瑜珈培訓師,學過超越極限、匯聚等一大批培訓老師的課程,曾經下定決定不再報任何的課程,今天她走進了周導的《逆向盈利》,還主動報了智客會員,我們接下來看看這位美女老師是怎么說的。
周導策劃——新一代商業(yè)模式頂層設計專家,開啟
源源不斷的現金流,打造項目成為企業(yè)銀行。
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時間:2016年12月7日-9日(3天2夜)(每月一期,時間過期請?zhí)砑游⑿盘?09322958,咨詢最新開班信息)
主題:《逆向盈利》
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報1個:10人以下的企業(yè)
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(因內容太過震撼,所以拒絕高管單獨參加)
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