利潤思維是企業(yè)倒閉的源頭(周雷忠周導(dǎo))
174 2017-05-27
利潤思維的盈利公式:
利潤=收入-成本利潤
利潤最大化=收入最大化-成本最小化
收入最大化
收入=單價*銷量
收入最大化必須提高單價或提高銷量
1、提高單價必然影響銷量,庫存成本加大或促銷成本加大,從而影響利潤
2、提高銷量必然要投資設(shè)備廠房,投資成本加大,固定資產(chǎn)折舊成本加大,從而影響利潤
成本最小化,必然增加控制成本的費(fèi)用(科研成本或管理成本)甚至影響質(zhì)量從而影響收入,影響利潤。
利潤思維在市場空間較大的時代可行,而在當(dāng)今競爭白熱化的市場環(huán)境下,就會陷入上面的死胡同。如果判斷失誤,為追求利潤而加大投資,導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流斷裂的風(fēng)險太大。
產(chǎn)品的暴利時代已經(jīng)一去不返了,在微利和無利時代,企業(yè)更應(yīng)該放棄利潤思維,尋找新的盈利方式。
如小米電視以3399的成本價出售,看似0利潤,卻能夠在后端的付費(fèi)電影和小米電視的商城中獲取利潤,成功將電視機(jī)變成一臺放在客廳的“收款機(jī)”。
如京東每年巨虧幾千萬,卻成功在納斯達(dá)克上市,市值500多億美元?
......
其實(shí)這些盈利方式對您來說并不遙遠(yuǎn),只要掌握其中規(guī)律,你的企業(yè)同樣可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流至少10倍增長,跳出利潤思維的魔咒。
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沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)。時代趨勢,浩浩蕩蕩,順之者昌,逆之者亡!老板的三個首要任務(wù):明道、取勢、優(yōu)術(shù)。
中國企業(yè)發(fā)展必經(jīng)的3個時代:
1、產(chǎn)品稀缺時代-暴利時代
2、產(chǎn)品過剩時代-微利時代
3、產(chǎn)品泛濫時代-無利時代(甚至負(fù)利時代)
暴利時代已經(jīng)一去不復(fù)返了,在微利時代甚至無利時代,單純靠產(chǎn)品價差賺取利潤已經(jīng)很難支持企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)必須突破傳統(tǒng)產(chǎn)品盈利方式,通過商業(yè)模式設(shè)計(jì)和系統(tǒng)架構(gòu)整合實(shí)現(xiàn)盈利。
如何設(shè)計(jì):
模式盈利(如小米手機(jī))、系統(tǒng)盈利(如漢庭酒店)
資源壟斷盈利(如東阿阿膠,百麗鞋業(yè))、出租盈利(通過專利出租獲得永久盈利)
金融盈利(如銀行、國美電器)、國家盈利(如國家、阿里巴巴)。
實(shí)現(xiàn)盈利一年十倍增長,打造企業(yè)成為現(xiàn)金流銀行?
如何設(shè)計(jì)新型盈利模式:
突破傳統(tǒng)重資產(chǎn)投資模式,通過1萬撬動100萬資產(chǎn),用1家店撬動100家店,實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)率高達(dá)10-20倍?
投資方向:團(tuán)隊(duì)、品牌、專利、未來想象空間等如何投資?
如何投資搭建企業(yè)入口公司-平臺公司-跨行公司-生態(tài)公司?
12月7-12月9日,三天兩夜,《逆向盈利》通過破壞性創(chuàng)新為您的企業(yè)設(shè)計(jì)10倍增長的盈利模式,三年實(shí)現(xiàn)1000倍增長,打造企業(yè)成為現(xiàn)金流平臺。
據(jù)分析,2016年全球5000家公司倒閉!
你是否覺得現(xiàn)在的生意越來越難做,錢越來越難掙,卻越來越不經(jīng)花?那就對了,因?yàn)?016年將會更多企業(yè)難逃倒閉的厄運(yùn),如果你的企業(yè)還沒倒閉,那么恭喜你,它正在倒閉的路上......
倒閉的原因都是商業(yè)模式出現(xiàn)了問題,一套好的商業(yè)模式能讓你的企業(yè)起死回生!
當(dāng)下最受歡迎,滿意度最高,最實(shí)用的《逆向盈利》——商業(yè)模式系統(tǒng),讓你規(guī)避倒閉潮流!
周導(dǎo):人稱商戰(zhàn)參謀長,企業(yè)諸葛亮。他商業(yè)經(jīng)營觀點(diǎn)犀利,企業(yè)病癥洞察精準(zhǔn),看問題直達(dá)本質(zhì)。
近五年內(nèi)為500多家企業(yè)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目咨詢服務(wù),并將獨(dú)創(chuàng)的商業(yè)模式體系進(jìn)行多領(lǐng)域推廣,為長三角地區(qū)多個企業(yè)服務(wù),不斷創(chuàng)造了企業(yè)業(yè)績及發(fā)展倍增的神話。
智客生態(tài),資本架構(gòu)學(xué)創(chuàng)始人,中美商業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新研究院院長,智融聯(lián)創(chuàng)國際投資集團(tuán)董事局主席兼首席策劃師。
《逆向盈利》從盈利思維、盈利模式、盈利方式,商業(yè)模式策劃的角度教你如何構(gòu)建持續(xù)獲利、自動化運(yùn)營的賺錢商業(yè)模式,幫助老板解決經(jīng)營管理中的難題
●導(dǎo)師優(yōu)勢:
1.豐富的實(shí)戰(zhàn)商業(yè)模式策劃經(jīng)歷,奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),周導(dǎo)具有多年大型公司實(shí)戰(zhàn)管理、親身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,了解各類企業(yè)不同的管理及文化。曾擔(dān)任國內(nèi)多名大型咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級商業(yè)模式策劃顧問,具有深厚的管理咨詢、商業(yè)模式策劃培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
2.專業(yè)專注,周導(dǎo)專注商業(yè)模式策劃與創(chuàng)新,一直秉承落實(shí)著“以實(shí)際結(jié)果為導(dǎo)向”的原則,從培訓(xùn)開始,用咨詢深入,幫助過多家企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,模式創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)利潤倍增。
課程特點(diǎn)
1.落地,來自于成千上萬企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)踐,用發(fā)生在身邊的事情做案例,通過現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)演練。
2.實(shí)用,內(nèi)容簡單實(shí)用,適用于各類老板。
3.專業(yè),把培訓(xùn)內(nèi)容可視化、工具化、流程化。授課風(fēng)格:邏輯性強(qiáng),推崇系統(tǒng)化拒絕碎片化,深入淺出,高屋建瓴,直至本源。
周導(dǎo)語錄:經(jīng)營企業(yè)最大的障礙就是用平面思維活在立體世界,做企業(yè)靠的不是一個點(diǎn)子,一個單一的方法就能成功的,而是一整套的商業(yè)模式系統(tǒng)思維。)
課程內(nèi)容:
1、四大盈利思維一一平臺思維,入口思維,跨行思維,生態(tài)思維;
2、六大盈利模式一一互聯(lián)網(wǎng)模式免費(fèi)、連鎖化模式復(fù)制、直銷化模式裂變、金融化模式杠桿、投行化模式放大、國際化模式整合
3、八大盈利方式一一產(chǎn)品盈利、品牌盈利、模式盈利、系統(tǒng)盈利、資源盈利、收租盈利、金融盈利、國家盈利
4、商業(yè)模式策劃——13612心法,一個中心、三大理念、六大步驟、12大取代
5.賺錢36計(jì)
學(xué)員見證
01、東陽學(xué)員董悅峰
他擁有4家公司,每年的營業(yè)額超過10億,他每年花費(fèi)的私董會和學(xué)費(fèi)超過百萬,為什么他還愿意來到周導(dǎo)的課程現(xiàn)場,并加入了智客會成員,接下來看看這位企業(yè)家怎么說。
02、湖南學(xué)員楊慧芝
她從事紋繡行業(yè),2016年7月走進(jìn)周導(dǎo)的逆向盈利,短短的三個月時間,她從一個紋繡培訓(xùn)老師的百萬目標(biāo),到今天竟然喊出一年要做1個億的營業(yè)額,接下來看看她是怎么說的。
03、上海學(xué)員李夢云
她是一位瑜珈培訓(xùn)師,學(xué)過超越極限、匯聚等一大批培訓(xùn)老師的課程,曾經(jīng)下定決定不再報(bào)任何的課程,今天她走進(jìn)了周導(dǎo)的《逆向盈利》,還主動報(bào)了智客會員,我們接下來看看這位美女老師是怎么說的。
周導(dǎo)策劃——新一代商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)專家,開啟
源源不斷的現(xiàn)金流,打造項(xiàng)目成為企業(yè)銀行。
報(bào)名參加學(xué)習(xí)需知
時間:2016年12月7日-9日(3天2夜)(每月一期,時間過期請?zhí)砑游⑿盘?09322958,咨詢最新開班信息)
主題:《逆向盈利》
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(因內(nèi)容太過震撼,所以拒絕高管單獨(dú)參加)
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時間:2017年2月17日-19日(3天2夜)(每月一期,時間過期請?zhí)砑游⑿盘?09322958,咨詢最新開班信息)
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