智融聯(lián)創(chuàng)首席策劃師，商業(yè)模式創(chuàng)新專家周導(dǎo)為在場(chǎng)企業(yè)家從投資、融資、盈利三個(gè)角度，引導(dǎo)大家如何在微利和無(wú)利時(shí)代，如何定位老板這個(gè)角色，如何看透企業(yè)利潤(rùn)，看清企業(yè)的經(jīng)營(yíng)本質(zhì)。

周導(dǎo)說(shuō)：“所有老板學(xué)習(xí)的目的只有一個(gè)，就是”錢變多，事變少“。所以這三天的課程都是圍繞錢的，首先是投資，其次是融資，最后是盈利。因?yàn)槲抑?，課程一旦脫離了錢，大家對(duì)課程的注意力就會(huì)減弱。君子愛財(cái)，取之有道。老板對(duì)財(cái)富的追求就如少女對(duì)愛情的追求一樣熱烈。

第一投資，糾正一下投資不等于投錢

第二融資：賺錢的方式有兩種：用自己的錢賺錢，用別人的錢賺錢。你選擇哪一種？

第三盈利：在不同的時(shí)代有不同的盈利方式，我們通過(guò)三天的時(shí)間找到符合當(dāng)下時(shí)代的一種新的盈利方式。

前幾天一家珠寶店的女老板找到我，最近我發(fā)現(xiàn)找我做策劃的女老板特別多（不是因?yàn)槲規(guī)洠墙?jīng)濟(jì)環(huán)境不好，生意不好做了，女性的感知更加敏感。男老板的承受力比較強(qiáng)大。女老板問(wèn)我：“周導(dǎo)，你看我這珠寶店還要不要繼續(xù)開下去了？我說(shuō)怎么啦？她說(shuō)，周導(dǎo)，現(xiàn)在完全倒過(guò)來(lái)了，什么意思呢？過(guò)去花50萬(wàn)開一家珠寶店，成本只需要20-30%，利潤(rùn)70%--80%，現(xiàn)在光成本就要80%--70%。這還不算，過(guò)去從早忙到晚，都是買珠寶的人，有一次起床晚了，打開店門發(fā)現(xiàn)外面排了長(zhǎng)長(zhǎng)的隊(duì)伍?，F(xiàn)在呢，一天開到晚，店里還來(lái)不了幾個(gè)人，來(lái)的人往往看看就走。

所以過(guò)去她處在產(chǎn)品稀缺時(shí)代，暴利時(shí)代，賺到的錢與能力無(wú)關(guān)。賺錢也與他的努力無(wú)關(guān)。現(xiàn)在為什么錢越來(lái)越難掙了？因?yàn)榈觊_的越多來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，成本越來(lái)越大，所以很多連鎖店的老板，你千萬(wàn)別找他借錢，不是他沒收入，而是錢都糊到墻上去了。

今天已經(jīng)進(jìn)入微利的時(shí)代！過(guò)去成本少，競(jìng)爭(zhēng)小，利潤(rùn)率高；現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)大，投入大，利潤(rùn)率降低。現(xiàn)在已經(jīng)從暴利時(shí)代邁向了微利時(shí)代！

暴利時(shí)代的特征:成本很低，收入很高，所以利潤(rùn)=收入-成本，，要想掙更多的錢，就要擴(kuò)大收入，降低成本。擴(kuò)大收入必須研究營(yíng)銷，增加客單價(jià)或增加銷量，降低成本加強(qiáng)管理或擴(kuò)大規(guī)模，攤低平均成本。就必須擴(kuò)大投入。

，

但是進(jìn)入微利或無(wú)利時(shí)代，這樣的方式顯然很難賺到錢而且還有血本無(wú)歸的風(fēng)險(xiǎn)。怎么辦呢？

在15年前，還在暴利時(shí)代，就有人想出了辦法。那時(shí)候買電器，上游是家電廠家，下游就是商場(chǎng)和家電賣常賣場(chǎng)都是靠賺取中間的產(chǎn)品差價(jià)。

讓我們時(shí)光回到15年前，回顧一下那個(gè)場(chǎng)景：

有個(gè)人叫黃光裕，也開了一個(gè)家電賣常有一天晚上，黃老板愁眉不展。他老婆就喊了”老黃，睡覺了０黃老板說(shuō)：”你先睡０繼續(xù)愁眉緊縮。

過(guò)了一會(huì)兒，他老婆又叫了：”老黃，睡覺了０黃老板又說(shuō)：”你先睡０他老婆就問(wèn)了：”遇到了什么事嘛？說(shuō)說(shuō)哈０黃老板就說(shuō)了：”生意上的事，你們女人不懂０他老婆就不服氣了：”懂不懂得，你先說(shuō)出來(lái)才知道？“于是黃老板就說(shuō)了：”老婆啊，你是知道的，憑我的本事在家電行業(yè)也是混的一直不錯(cuò)的?？墒巧蟼€(gè)月在我們店隔壁又開了一家同樣的店。處處跟我對(duì)著干，我們的彩電賣5000，隔壁的老王就賣4500，我賣4500，他就賣4300.結(jié)果顧客都跑到他家去了?！八掀啪驼f(shuō)了：”那你就賣4000唄０黃老板說(shuō)了：”看吧，早就說(shuō)了你們女人不懂！賣4000我們就沒錢賺了?！?/p>

”為什么呢？“

”因?yàn)槲覀兊倪M(jìn)價(jià)就是4000?！?/p>

”如果賣4000的話，顧客到誰(shuí)家買？“”當(dāng)然是我家啊，不要說(shuō)隔壁老王，所有的同行的顧客都回到我店里買。他們都會(huì)被我干死的。“”顧客都到你家去了，你的進(jìn)貨量大了，廠家的貨款期限能推遲多久？“”所有的同行都沒有了，我就是最大的進(jìn)貨商，多久都是我說(shuō)了算?。啊蹦清X放在你賬上這段時(shí)間能不能做點(diǎn)賺錢的事??？“他老婆是叫杜鵑，是在銀行上班的，黃光裕一聽：“行?。±掀?，就這么辦。”杜鵑說(shuō)：“那好了，睡吧１

其實(shí)這一夜我真的沒有藏在他們床底下。而是根據(jù)以后的種種跡象還原出來(lái)的。所以策劃就是偵探，看到別人看不到的。

之后黃老板的國(guó)美電器成了中國(guó)最大的家電連鎖賣場(chǎng)，把賬上的錢拿去投資房地產(chǎn)。黃光裕成了中國(guó)首富，賬上錢實(shí)在太多了就拿去炒股，因?yàn)橘Y金量過(guò)大，影響股市。所以最后涉嫌操縱股價(jià)，人進(jìn)去了。黃老板雖然進(jìn)去了，但是他的這套商業(yè)思維在今天依然值得我們學(xué)習(xí)。

所以傳統(tǒng)模式靠賺取產(chǎn)品差價(jià)，黃光?？靠抠I家電產(chǎn)生現(xiàn)金流，傳統(tǒng)模式的家店注定被他吃掉。如永樂(lè)電器。

同一時(shí)代，還有一位老板叫王石。其他的房地產(chǎn)商都是3億投入，兩年賣出10個(gè)億，利潤(rùn)7個(gè)億，而萬(wàn)科提出所有的房子利潤(rùn)率20%以內(nèi)，所以萬(wàn)科成了中國(guó)最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。王石在暴力時(shí)代就提出了微利經(jīng)營(yíng)，是多么有先見之明。

所以企業(yè)從改革開放經(jīng)營(yíng)到現(xiàn)在經(jīng)歷了這三個(gè)時(shí)代：暴利時(shí)代、微利時(shí)代、無(wú)利時(shí)代。所以今天我們思考的應(yīng)該是：當(dāng)今企業(yè)如何在無(wú)利潤(rùn)的情況下賺到錢？

過(guò)去研究方向：

1、如何通過(guò)營(yíng)銷提高收入？

2、如何通過(guò)管理降低成本？

做的都是10-8=2的工作。而今天如果你想努力通過(guò)營(yíng)銷和管理做到12-6=6，那結(jié)果可能是7-8=-1。

所以三個(gè)時(shí)代相應(yīng)產(chǎn)生三種公司：

1、傳統(tǒng)公司

以產(chǎn)品為中心，專家型企業(yè)家，追求利潤(rùn)最大化。

2、新型公司

以模式為中心，追求現(xiàn)金流最大化如國(guó)美

3、未來(lái)公司

以用戶為中心，追求公司估值最大化（如QQ、大姨媽APP）

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有利潤(rùn)的公司不一定有現(xiàn)金，有現(xiàn)金流的公司不一定有利潤(rùn)。

很多人看不懂互聯(lián)網(wǎng)公司。舉個(gè)例子，我今天從濱江過(guò)來(lái)叫的滴滴打車。如果杭州有1萬(wàn)輛出租車，用傳統(tǒng)公司的做法首先買1萬(wàn)輛車，每輛車50萬(wàn)，就是50億，然后招聘司機(jī)，白班和夜班共2萬(wàn)個(gè)司機(jī)，這2萬(wàn)個(gè)司機(jī)還要安排福利，節(jié)假日。一周要休4天，但車不能停，還要在增加5000名司機(jī)。一線員工就有25000人，按照管理學(xué)一個(gè)人只能直屬管6個(gè)人，25000人就需要400多人的管理團(tuán)隊(duì)。然后發(fā)現(xiàn)有司機(jī)出工不出力，思想有問(wèn)題。還要開早會(huì)，打雞血，定目標(biāo)，開夕會(huì)，作總結(jié)，做分享。一萬(wàn)多輛車在路上跑，那個(gè)司機(jī)一不小心出點(diǎn)事故，不管白天半夜老板的電話就響了。

如果是新型公司呢？1萬(wàn)輛車全部由司機(jī)自己買，自己保養(yǎng)，掛出租車公司的牌子，到月底交給出租車公司份子錢。這不很像我們的加盟連鎖模式嗎？

這樣還不夠，未來(lái)公司開發(fā)1款A(yù)PP，將所有的乘客，司機(jī)連接起來(lái)，充分進(jìn)行資源配置。今天早上我用滴滴叫車，剛下單兩分鐘，司機(jī)就到了。我問(wèn)你怎么這么快??？他說(shuō)，我就在你家同一個(gè)小區(qū)，我刷牙的時(shí)候看見有人下單，我就搶到了，刷完牙洗個(gè)臉就下來(lái)了，還等了你一會(huì)兒。這還不算，我剛坐上車司機(jī)告訴我今天坐車不用給錢，因?yàn)橛醒a(bǔ)貼，滴滴請(qǐng)全國(guó)人民免費(fèi)坐車。發(fā)現(xiàn)了沒有，互聯(lián)網(wǎng)公司追求的不是利潤(rùn)而是用戶量，追求估值最大化。

所以我有兩句話比較刺耳“管的越好倒的越快，管越多效率越差?！庇泻芏嗬习褰?jīng)常跟我說(shuō)自己管理很厲害，如何搞定員工。在今天統(tǒng)統(tǒng)沒有用。

我不講管理是因?yàn)槲也欢芾韱?？世界管理學(xué)大師彼得德魯克的書我全部看完了，大師著作等身，從地上堆起來(lái)有我這么高。看完了內(nèi)容全部忘記了，就記住了兩本書的書名，一本叫做《旁觀者》，德魯克說(shuō)我之所以在管理學(xué)還有點(diǎn)心得，因?yàn)槲沂钦驹谂杂^者的角度；一本叫《卓有成效的管理者》里面一句話：作為管理者最大的痛苦莫過(guò)于只能透過(guò)別人創(chuàng)造的價(jià)值來(lái)證明自己的價(jià)值。所以我經(jīng)常提“管理無(wú)用論”有很多管理課程都是把老板成功的變成了職業(yè)經(jīng)理人，但從來(lái)沒有一個(gè)課程教老板如何定位老板這個(gè)崗位，老板的崗位職責(zé)。所以我們這一套從《新盈利策略》到《融資方案班》到《系統(tǒng)咨詢班》在一起統(tǒng)稱為“資本架構(gòu)學(xué)”，其中一個(gè)作用就是告訴各位老板，在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代如何做老板，如何透過(guò)利潤(rùn)的假象，看透企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)。先休息一下，掌聲有請(qǐng)主持人！

歡迎添加微信號(hào)“老板充電課堂”，（微信號(hào)609322958）朋友圈每天分享《融資，上市，股權(quán)，眾籌，新三板，商業(yè)模式，企業(yè)管理》知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)案例干貨，定期舉辦總裁課程。歡迎交流合作。

中小企業(yè)面臨的問(wèn)題？

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將是資本的競(jìng)爭(zhēng)，不懂資本的知識(shí)、沒有融資的技巧、沒有金融的圈子，沒有眾籌能力、沒有股權(quán)劃分的思維、企業(yè)要想贏得現(xiàn)代的競(jìng)爭(zhēng)顯得分外艱難。

中國(guó)進(jìn)入股權(quán)與眾籌的時(shí)代，金融思維正在強(qiáng)烈的沖擊著中國(guó)很多的實(shí)體產(chǎn)業(yè)，如何在一片紅海中脫穎而出，轉(zhuǎn)型還是升級(jí)？您做好準(zhǔn)備了嗎？中國(guó)真的在變了，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走到了盡頭，資本經(jīng)濟(jì)正在走來(lái)，而資本經(jīng)濟(jì)最大的魅力在于：它以“股權(quán)”為杠桿，撬動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)！

除此之外，您對(duì)商業(yè)模式了解有多少呢?

2016想學(xué)習(xí)商業(yè)模式，學(xué)習(xí)如何運(yùn)用資本思維賺錢，如何利用資本市場(chǎng)賺錢，經(jīng)營(yíng)企業(yè)遇到瓶頸請(qǐng)往下看！

沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。時(shí)代趨勢(shì)，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡！老板的三個(gè)首要任務(wù)：明道、取勢(shì)、優(yōu)術(shù)。

中國(guó)企業(yè)發(fā)展必經(jīng)的3個(gè)時(shí)代：

1、產(chǎn)品稀缺時(shí)代-暴利時(shí)代

2、產(chǎn)品過(guò)剩時(shí)代-微利時(shí)代

3、產(chǎn)品泛濫時(shí)代-無(wú)利時(shí)代(甚至負(fù)利時(shí)代)

暴利時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了，在微利時(shí)代甚至無(wú)利時(shí)代，單純靠產(chǎn)品價(jià)差賺取利潤(rùn)已經(jīng)很難支持企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)必須突破傳統(tǒng)產(chǎn)品盈利方式，通過(guò)商業(yè)模式設(shè)計(jì)和系統(tǒng)架構(gòu)整合實(shí)現(xiàn)盈利。

如何設(shè)計(jì)：

模式盈利（如小米手機(jī)）、系統(tǒng)盈利（如漢庭酒店）

資源壟斷盈利（如東阿阿膠，百麗鞋業(yè)）、出租盈利（通過(guò)專利出租獲得永久盈利）

金融盈利（如銀行、國(guó)美電器）、國(guó)家盈利（如國(guó)家、阿里巴巴）。

實(shí)現(xiàn)盈利一年十倍增長(zhǎng)，打造企業(yè)成為現(xiàn)金流銀行？

如何設(shè)計(jì)新型盈利模式：

突破傳統(tǒng)重資產(chǎn)投資模式，通過(guò)1萬(wàn)撬動(dòng)100萬(wàn)資產(chǎn)，用1家店撬動(dòng)100家店，實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)率高達(dá)10-20倍？

投資方向：團(tuán)隊(duì)、品牌、專利、未來(lái)想象空間等如何投資？

如何投資搭建企業(yè)入口公司-平臺(tái)公司-跨行公司-生態(tài)公司？

12月7-12月9日，三天兩夜，《逆向盈利》通過(guò)破壞性創(chuàng)新為您的企業(yè)設(shè)計(jì)10倍增長(zhǎng)的盈利模式，三年實(shí)現(xiàn)1000倍增長(zhǎng)，打造企業(yè)成為現(xiàn)金流平臺(tái)。

據(jù)分析，2016年全球5000家公司倒閉！

你是否覺得現(xiàn)在的生意越來(lái)越難做，錢越來(lái)越難掙，卻越來(lái)越不經(jīng)花？那就對(duì)了，因?yàn)?016年將會(huì)更多企業(yè)難逃倒閉的厄運(yùn)，如果你的企業(yè)還沒倒閉，那么恭喜你，它正在倒閉的路上......

倒閉的原因都是商業(yè)模式出現(xiàn)了問(wèn)題，一套好的商業(yè)模式能讓你的企業(yè)起死回生！

當(dāng)下最受歡迎，滿意度最高，最實(shí)用的《逆向盈利》——商業(yè)模式系統(tǒng)，讓你規(guī)避倒閉潮流！

周導(dǎo)：人稱商戰(zhàn)參謀長(zhǎng)，企業(yè)諸葛亮。他商業(yè)經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)犀利，企業(yè)病癥洞察精準(zhǔn)，看問(wèn)題直達(dá)本質(zhì)。

近五年內(nèi)為500多家企業(yè)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目咨詢服務(wù)，并將獨(dú)創(chuàng)的商業(yè)模式體系進(jìn)行多領(lǐng)域推廣，為長(zhǎng)三角地區(qū)多個(gè)企業(yè)服務(wù)，不斷創(chuàng)造了企業(yè)業(yè)績(jī)及發(fā)展倍增的神話。

智客生態(tài)，資本架構(gòu)學(xué)創(chuàng)始人，中美商業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新研究院院長(zhǎng)，智融聯(lián)創(chuàng)國(guó)際投資集團(tuán)董事局主席兼首席策劃師。

《逆向盈利》從盈利思維、盈利模式、盈利方式,商業(yè)模式策劃的角度教你如何構(gòu)建持續(xù)獲利、自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)的賺錢商業(yè)模式，幫助老板解決經(jīng)營(yíng)管理中的難題

●導(dǎo)師優(yōu)勢(shì)：

1.豐富的實(shí)戰(zhàn)商業(yè)模式策劃經(jīng)歷，奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，周導(dǎo)具有多年大型公司實(shí)戰(zhàn)管理、親身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，了解各類企業(yè)不同的管理及文化。曾擔(dān)任國(guó)內(nèi)多名大型咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級(jí)商業(yè)模式策劃顧問(wèn)，具有深厚的管理咨詢、商業(yè)模式策劃培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

2.專業(yè)專注，周導(dǎo)專注商業(yè)模式策劃與創(chuàng)新，一直秉承落實(shí)著“以實(shí)際結(jié)果為導(dǎo)向”的原則，從培訓(xùn)開始，用咨詢深入，幫助過(guò)多家企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增。

課程特點(diǎn)

1.落地，來(lái)自于成千上萬(wàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，用發(fā)生在身邊的事情做案例，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練。

2.實(shí)用，內(nèi)容簡(jiǎn)單實(shí)用，適用于各類老板。

3.專業(yè)，把培訓(xùn)內(nèi)容可視化、工具化、流程化。授課風(fēng)格：邏輯性強(qiáng)，推崇系統(tǒng)化拒絕碎片化，深入淺出，高屋建瓴，直至本源。

周導(dǎo)語(yǔ)錄：經(jīng)營(yíng)企業(yè)最大的障礙就是用平面思維活在立體世界，做企業(yè)靠的不是一個(gè)點(diǎn)子，一個(gè)單一的方法就能成功的，而是一整套的商業(yè)模式系統(tǒng)思維。）

課程內(nèi)容：

1、四大盈利思維一一平臺(tái)思維，入口思維，跨行思維，生態(tài)思維；

2、六大盈利模式一一互聯(lián)網(wǎng)模式免費(fèi)、連鎖化模式復(fù)制、直銷化模式裂變、金融化模式杠桿、投行化模式放大、國(guó)際化模式整合

3、八大盈利方式一一產(chǎn)品盈利、品牌盈利、模式盈利、系統(tǒng)盈利、資源盈利、收租盈利、金融盈利、國(guó)家盈利

4、商業(yè)模式策劃——13612心法，一個(gè)中心、三大理念、六大步驟、12大取代

5.賺錢36計(jì)

學(xué)員見證

01、東陽(yáng)學(xué)員董悅峰

他擁有4家公司，每年的營(yíng)業(yè)額超過(guò)10億，他每年花費(fèi)的私董會(huì)和學(xué)費(fèi)超過(guò)百萬(wàn)，為什么他還愿意來(lái)到周導(dǎo)的課程現(xiàn)場(chǎng)，并加入了智客會(huì)成員，接下來(lái)看看這位企業(yè)家怎么說(shuō)。

02、湖南學(xué)員楊慧芝

她從事紋繡行業(yè)，2016年7月走進(jìn)周導(dǎo)的逆向盈利，短短的三個(gè)月時(shí)間，她從一個(gè)紋繡培訓(xùn)老師的百萬(wàn)目標(biāo)，到今天竟然喊出一年要做1個(gè)億的營(yíng)業(yè)額，接下來(lái)看看她是怎么說(shuō)的。

03、上海學(xué)員李夢(mèng)云

她是一位瑜珈培訓(xùn)師，學(xué)過(guò)超越極限、匯聚等一大批培訓(xùn)老師的課程，曾經(jīng)下定決定不再報(bào)任何的課程，今天她走進(jìn)了周導(dǎo)的《逆向盈利》，還主動(dòng)報(bào)了智客會(huì)員，我們接下來(lái)看看這位美女老師是怎么說(shuō)的。

周導(dǎo)策劃——新一代商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)專家，開啟

源源不斷的現(xiàn)金流，打造項(xiàng)目成為企業(yè)銀行。

報(bào)名參加學(xué)習(xí)需知

時(shí)間：2016年12月7日-9日（3天2夜）(每月一期，時(shí)間過(guò)期請(qǐng)?zhí)砑游⑿盘?hào)609322958，咨詢最新開班信息）

主題：《逆向盈利》

（限老板、負(fù)責(zé)人、股東參加）

投資金額：19800元/人

限時(shí)優(yōu)惠價(jià)：VIP席位3980元/人

報(bào)名建議指南：

報(bào)1個(gè)：10人以下的企業(yè)

報(bào)3個(gè)：10-50人的企業(yè)

報(bào)5人：50-300人的企業(yè)

報(bào)10人：500人以上的企業(yè)

（因內(nèi)容太過(guò)震撼，所以拒絕高管單獨(dú)參加）

周雷忠周導(dǎo)《逆向盈利》商業(yè)模式系統(tǒng)報(bào)名

1、編輯短信“姓名+聯(lián)系電話+公司+職務(wù)+人數(shù)+報(bào)名逆向盈利”到133100-89136；

2、直接撥打全國(guó)報(bào)名熱線：13310089136梁老師

時(shí)間：2017年2月17日-19日（3天2夜）(每月一期，時(shí)間過(guò)期請(qǐng)?zhí)砑游⑿盘?hào)609322958，咨詢最新開班信息）

3.微信掃一掃立馬報(bào)名成功(備注報(bào)名逆向盈利）

好消息:

本次報(bào)名還有更大的優(yōu)惠政策和驚喜等著您：

1、一次性報(bào)名5個(gè)《逆向盈利》課程，可以免費(fèi)申請(qǐng)價(jià)值2萬(wàn)元的《項(xiàng)目專場(chǎng)梳理輔導(dǎo)》名額一個(gè)；

2、轉(zhuǎn)介紹5位朋友報(bào)名參加《逆向盈利》課程，可以免費(fèi)申請(qǐng)價(jià)值2萬(wàn)元的《項(xiàng)目專場(chǎng)梳理輔導(dǎo)》名額一個(gè)；

錯(cuò)過(guò)就是過(guò)錯(cuò)，選擇永遠(yuǎn)比不選擇多一次機(jī)會(huì)！

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