如果你是一位創(chuàng)業(yè)者，你更應(yīng)該來參加《總裁商業(yè)思維》

如果你是一位企業(yè)總裁，你應(yīng)該馬上帶上你的股和東高管一起來參加《總裁商業(yè)思維》

如果你是一位門店老板，你更應(yīng)現(xiàn)在就來參加《總裁商業(yè)思維》

如果你是一位高管或股東，請(qǐng)馬上帶著你的團(tuán)隊(duì)一起來參加《總裁商業(yè)思維》

因?yàn)樘K引華老師的課程是目前在培訓(xùn)屆最實(shí)戰(zhàn)，最落地的課程，只講實(shí)戰(zhàn)，只做實(shí)事，

《總裁商業(yè)思維》是當(dāng)前培訓(xùn)界唯yi聚焦“錢”的課程。

主要幫助你解決企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展中的三大難題：

1、如何分錢一如何讓員工持續(xù)跟隨!(公司設(shè)定的機(jī)制必須能成就員工)

2、如何賺錢一如何讓客戶持續(xù)買單!(公司研發(fā)的產(chǎn)品必須能造?？蛻?

3、如何收錢一如何讓客戶主動(dòng)購買!(公司設(shè)計(jì)的銷售流程必須傻瓜式)

《總裁商業(yè)思維》將幫助老板從人、人心、人性的角度構(gòu)建持續(xù)獲利，自動(dòng)化運(yùn)營的金三角，幫助創(chuàng)業(yè)者解決經(jīng)營管理中的種種困惑!一切盡在《總裁商業(yè)思維》為你揭秘，只剩下少量名額了，把握機(jī)會(huì)報(bào)名

另外課程現(xiàn)場還重點(diǎn)分享:最實(shí)戰(zhàn),最落地性的經(jīng)營管理系統(tǒng);以及如何管理團(tuán)隊(duì),如何賺錢,分錢分股,招人留人,股權(quán)激勵(lì),薪酬機(jī)制,銷售營銷

,如果你目前遇到這些瓶頸,建議你現(xiàn)在就報(bào)名參加蘇引華《總裁商業(yè)思維》

另外蘇引華老師還在課程跟你現(xiàn)場分享：如何讓產(chǎn)品狂銷熱買?如何讓客戶瘋狂轉(zhuǎn)介紹?如何解決“薪酬設(shè)計(jì)的12大死局”如何設(shè)計(jì)薪酬體系?滿足員工物質(zhì)追求;如何設(shè)計(jì)晉升機(jī)制?滿足員工精神需求;如何引導(dǎo)職業(yè)生涯規(guī)劃?滿足員工的在公司就是為自己干需求;如何設(shè)計(jì)招人留人體系?讓員工持續(xù)跟隨;一家公司滿足員工需求越多，員工就越愿意跟隨!心心就更定，如何提升你團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、凝聚力?讓員工自動(dòng)自發(fā)?.....因重慶這期場地大小有限，不能及時(shí)更改場地，現(xiàn)在報(bào)名人數(shù)已經(jīng)超過1千多位了，如果你目前遇到這些瓶頸，請(qǐng)聯(lián)系我報(bào)名預(yù)留席位，建議一定要帶上股東和管理層一起來參加可發(fā)揮淋漓盡致，執(zhí)行效果更好，即將截止報(bào)名

以下15種通病你公司有幾種?

1，組織架構(gòu)不清晰，

2，產(chǎn)品沒有定位，

3，沒有聚焦，

4，格局不夠大，

5，沒有規(guī)范的管理系統(tǒng)，

6，員工激勵(lì)機(jī)制不合格，

7，不知道怎樣和員工分錢，

8，授quan又棄權(quán)，

9，時(shí)間管理沒有分配好，

10，不知怎樣留人才，

11，不知如何一切為我所用，

12，不愛學(xué)習(xí)，

13，遇到問題找借口，

14，自己訂的制度自己不遵守，

15，在員工面前言行不一致。

請(qǐng)走進(jìn)《總裁商業(yè)思維》課程現(xiàn)場為你揭秘!解決以上問題!你無需苦苦摸索!現(xiàn)場即可直接擁有!讓你實(shí)現(xiàn)身心解放!業(yè)績暴漲!

另外還分享;

【1】，課程現(xiàn)場學(xué)會(huì)如何設(shè)計(jì)薪酬機(jī)制,讓不增加你任何成本的基礎(chǔ)上幫助員工收入翻倍。如何避免薪酬機(jī)制的12大死局?

【2】，如何通過股權(quán)激勵(lì)讓核心員工與企業(yè)同心同德、公司高管與你不離不棄、如何做好公司頂層架構(gòu)?

【3】，學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)招人留人機(jī)制，從此以后擺脫招人，人才流失的困擾。

【4】，學(xué)會(huì)給員工職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工清楚的知道跟著你干有一個(gè)美好的未來在等待他

【5】，學(xué)會(huì)如何設(shè)計(jì)晉升機(jī)制，讓員工知道做事情是幫自己做而不是幫老板做，統(tǒng)一立場

【6】，學(xué)會(huì)如何設(shè)計(jì)PK機(jī)制，讓團(tuán)隊(duì)間的PK成良性PK，增加效益。

【7】，學(xué)會(huì)如何設(shè)定獎(jiǎng)懲制度，讓大家學(xué)會(huì)為自己的行為負(fù)責(zé)，以結(jié)果為導(dǎo)向

【8】，如何通過股權(quán)激勵(lì)平衡新老員工，解決元老退出難題、引進(jìn)外部優(yōu)秀人才?

【9】，如何激勵(lì)公司技術(shù)人員-高管、上下游渠道商?

【10】,有人投資你企業(yè)、股權(quán)怎么劃分，如何選擇股東10大標(biāo)準(zhǔn)?

【11】,如何通過股權(quán)去打市場，通過股權(quán)去做連鎖?

【12】,如何去并購自已企業(yè)上下游、做橫向并購與縱向并購?

【13】,設(shè)計(jì)完美的業(yè)務(wù)流程，讓公司自動(dòng)化運(yùn)營，讓你輕松掙錢，瀟灑生活

企業(yè)要做大做強(qiáng)，老板必須走出去，請(qǐng)進(jìn)來，尋差異，定執(zhí)行!很多老板當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段就開始迷茫啦，說好聽點(diǎn)遇到-瓶頸，說難聽了就是長時(shí)間脫離前線，失去了對(duì)戰(zhàn)場的敏銳感!為什么現(xiàn)在做決策都是優(yōu)柔寡斷?為什么現(xiàn)在不敢離開企業(yè)?為什么現(xiàn)在沒有了創(chuàng)業(yè)時(shí)的干勁?為什么你的員工沒有執(zhí)行力?只有真正走出去，了解前線，洞察式!“誰來呼喚炮火，應(yīng)該讓聽的見炮聲的人做決策”，估計(jì)很多老板很久沒聽到過炮聲啦!《總裁商業(yè)思維》讓你的員工自動(dòng)自發(fā)，業(yè)績爆長，老板/高管必須掌握的三大核心策略(如何賺錢)(如何分錢)(如何收錢)打造持續(xù)獲利、自動(dòng)化運(yùn)營的企業(yè)金三角，

以上10幾點(diǎn)只是課程內(nèi)容的冰山一角!一切盡在-蘇引華《總裁商業(yè)思維》課程現(xiàn)場為你揭秘，馬上要截止報(bào)名了，

請(qǐng)用心看《總裁商業(yè)思維》第2段視頻：

特別提醒：這僅是《總裁商業(yè)思維》課程現(xiàn)場視頻的千分之一，本課程現(xiàn)升級(jí)為4天3夜,

建議:(一定要帶上你的核心管理層一起來參加可發(fā)揮淋漓盡致，執(zhí)行效果更好),因報(bào)名人數(shù)非常火爆,所以將

提前截止報(bào)名,現(xiàn)在報(bào)名的還可以申請(qǐng)贈(zèng)送你一套價(jià)值1980的(商業(yè)思維光盤),每天提前50個(gè)報(bào)名才有,先報(bào)先得