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周導(dǎo)：不懂投資四大思維，你的投資等于扔錢(qián)
周導(dǎo)：不懂投資四大思維，你的投資等于扔錢(qián)
229 2017-05-27
融資之前先學(xué)會(huì)投資，人一生有三大花錢(qián)的地方，消費(fèi)、投資、做慈善。投資是花錢(qián)最多的。因?yàn)橥顿Y講第一紐扣法則，第一步扣錯(cuò)了，后面步步都是錯(cuò)的。投資企業(yè)如果沒(méi)賺錢(qián)，一定會(huì)想著把錢(qián)賺回來(lái)，然后追加投資，更多的錢(qián)卷進(jìn)入。
投資
投錢(qián)
VS
這里要糾正一下，投資不等于投錢(qián)。
投資的四大思維
杠桿思維
傳統(tǒng)投資的投資模型，投資100萬(wàn)開(kāi)一家店，接下來(lái)就研究怎么樣利潤(rùn)最大化了，利潤(rùn)最大化就必須收入最大化，成本最小化。經(jīng)營(yíng)一年利潤(rùn)50萬(wàn)，年利潤(rùn)率50%。第二年利潤(rùn)50萬(wàn)，兩年總利潤(rùn)100萬(wàn)，然后把這100萬(wàn)投下去開(kāi)第二家店。兩年時(shí)間過(guò)去了，手上的現(xiàn)金流為0。這種投資模型看到的現(xiàn)象就是生意很好，賬上卻沒(méi)錢(qián)。忙忙碌碌干了兩年，現(xiàn)金反而減少了，你的年齡卻從28歲變?yōu)?0歲，寶貴的歲月一去不返。
如果這100萬(wàn)，按基金的玩法會(huì)怎么玩呢？首先這100萬(wàn)成立1支基金，然后講一個(gè)故事，這支基金背后的團(tuán)隊(duì)如何厲害，過(guò)往的投資業(yè)績(jī)?nèi)绾巫屓绾?，年回?bào)率高達(dá)多少，你們都應(yīng)該把錢(qián)交給我管。在對(duì)外募集9900萬(wàn)，只需找到99個(gè)投資人，每人投入100萬(wàn)。共1個(gè)億的資金規(guī)模，你就是基金管理人?；鸸芾砣说氖杖敕譃閮蓧K：第一，基金規(guī)模的2%，就是200萬(wàn)；第二，投資回報(bào)的20%，1個(gè)億投入，利潤(rùn)為5000萬(wàn)，基金管理人收入5000萬(wàn)X20%=1000萬(wàn)。兩項(xiàng)總計(jì)1200萬(wàn)?；鸸芾砣送顿Y回報(bào)為12倍（1200萬(wàn)收入除以100萬(wàn)投入）。這就是杠桿的力量。這僅僅是用了一次的杠桿，如果用這1個(gè)億再去杠桿100億的資金呢。
這1200萬(wàn)用傳統(tǒng)的方式要用24年，還是在經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的環(huán)境下。這就是杠桿思維的差別，別人干一年你需要干24年。
那么傳統(tǒng)老板開(kāi)的是實(shí)體店，該如何操作呢？
這就是杠桿思維，阿基米德說(shuō)，給我一個(gè)支點(diǎn)，我能撬動(dòng)地球。老板的工作就是不斷找支點(diǎn)，然后杠桿別人的錢(qián)，杠桿別人的時(shí)間，為你賺錢(qián)。
戰(zhàn)略出錯(cuò)，努力程度越大，失敗越快。就是所謂的將帥無(wú)能，累死三軍。這個(gè)能就是：思考能力。
投資不等于投錢(qián)，暴利時(shí)代一去不返，過(guò)去是摸著石頭過(guò)河，現(xiàn)在改革已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，摸不到石頭，心里沒(méi)底了。所以必須改變盈利策略。
所以現(xiàn)在做事不是老板的能力，融資才是老板的能力沒(méi)有搞懂杠桿思維，老板還沒(méi)有上崗。
頂端思維
利潤(rùn)思維是企業(yè)倒閉的源頭，沒(méi)有公司因?yàn)闆](méi)有利潤(rùn)倒閉。只有公司因?yàn)闆](méi)有現(xiàn)金流倒閉。利潤(rùn)是假象，現(xiàn)金流才是真相。
最求利潤(rùn)最大化必然追求收入最大化，成本最小化。于是加大投資規(guī)模，錢(qián)不夠怎么辦，銀行借貸，民間借貸。這些利息就會(huì)增加成本，羊毛出在羊身上，這些成本最終會(huì)加在價(jià)格上，轉(zhuǎn)移給顧客，導(dǎo)致銷(xiāo)量減少，銷(xiāo)量一少，原來(lái)給上游的貨款現(xiàn)在必須提前預(yù)付，下游的代理商要求必須先鋪貨。于是上游預(yù)付款100萬(wàn)，下游應(yīng)收款100萬(wàn)，自己投入100萬(wàn)，現(xiàn)金流為-300萬(wàn)。
如果放棄利潤(rùn)，銷(xiāo)量增大，跟上游講，貨款延遲1個(gè)月支付，跟下游講，貨款提前1個(gè)月支付，公司100萬(wàn)找人投資，如此現(xiàn)金流為300萬(wàn)。國(guó)美當(dāng)年不就是這么干的嗎。
兩種思維現(xiàn)金流相差600萬(wàn)。所以企業(yè)必須從追求利潤(rùn)最大化到追求現(xiàn)金流最大化。
公司是拿來(lái)吸儲(chǔ)的，《逆向融資》的廣告語(yǔ)就是打造項(xiàng)目成為企業(yè)銀行，企業(yè)就是融資平臺(tái)。老板是研究現(xiàn)金流最大化的利潤(rùn)最大化是經(jīng)理人的事。頂端思維就是銀行思維、現(xiàn)金流思維。
增值思維
經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)靠產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)增值靠公司。接下來(lái)最好的產(chǎn)品：公司股權(quán)。股市就是幫你把未來(lái)賺的錢(qián)提前到現(xiàn)在。
開(kāi)公司四種思維：
1、老婆思維（公司絕不讓人染指，股權(quán)從不與人分享）
2、養(yǎng)子女思維（孤注一擲，不惜一切代價(jià)培養(yǎng)）
3、養(yǎng)雞思維（通過(guò)利潤(rùn)擴(kuò)大規(guī)模，沒(méi)有杠桿思維）
4、養(yǎng)豬思維（企業(yè)做大了就賣(mài)掉，正確的做企業(yè)的思維）
所有的公司最后的出路就是倒閉，企業(yè)一定要在最輝煌的時(shí)候賣(mài)掉。公司不是你的，沒(méi)有一個(gè)公司可以終身持有。
局外思維
生意的本質(zhì)：讓生活變得更有意義。我們看到更多的是很多人因?yàn)檗k了公司變得心力憔悴，反而不快樂(lè)了。這是曲解了生意的本質(zhì)。我們提倡站高一線(xiàn)，退而不休。希望我們身邊的企業(yè)家都能錢(qián)變多，事變少，家庭關(guān)系更和諧。
歡迎添加微信號(hào)“老板充電課堂”，（微信號(hào)609322958）朋友圈每天分享《融資，上市，股權(quán)，眾籌，新三板，商業(yè)模式，企業(yè)管理》知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)案例干貨，定期舉辦總裁課程。歡迎交流合作。
2016想學(xué)習(xí)商業(yè)模式，學(xué)習(xí)如何運(yùn)用資本思維賺錢(qián)，如何利用資本市場(chǎng)賺錢(qián)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)遇到瓶頸請(qǐng)往下看！
沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。時(shí)代趨勢(shì)，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡！老板的三個(gè)首要任務(wù)：明道、取勢(shì)、優(yōu)術(shù)。
中國(guó)企業(yè)發(fā)展必經(jīng)的3個(gè)時(shí)代：
1、產(chǎn)品稀缺時(shí)代-暴利時(shí)代
2、產(chǎn)品過(guò)剩時(shí)代-微利時(shí)代
3、產(chǎn)品泛濫時(shí)代-無(wú)利時(shí)代(甚至負(fù)利時(shí)代)
暴利時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了，在微利時(shí)代甚至無(wú)利時(shí)代，單純靠產(chǎn)品價(jià)差賺取利潤(rùn)已經(jīng)很難支持企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)必須突破傳統(tǒng)產(chǎn)品盈利方式，通過(guò)商業(yè)模式設(shè)計(jì)和系統(tǒng)架構(gòu)整合實(shí)現(xiàn)盈利。
如何設(shè)計(jì)：
模式盈利（如小米手機(jī)）、系統(tǒng)盈利（如漢庭酒店）
資源壟斷盈利（如東阿阿膠，百麗鞋業(yè)）、出租盈利（通過(guò)專(zhuān)利出租獲得永久盈利）
金融盈利（如銀行、國(guó)美電器）、國(guó)家盈利（如國(guó)家、阿里巴巴）。
實(shí)現(xiàn)盈利一年十倍增長(zhǎng)，打造企業(yè)成為現(xiàn)金流銀行？
如何設(shè)計(jì)新型盈利模式：
突破傳統(tǒng)重資產(chǎn)投資模式，通過(guò)1萬(wàn)撬動(dòng)100萬(wàn)資產(chǎn)，用1家店撬動(dòng)100家店，實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)率高達(dá)10-20倍？
投資方向：團(tuán)隊(duì)、品牌、專(zhuān)利、未來(lái)想象空間等如何投資？
如何投資搭建企業(yè)入口公司-平臺(tái)公司-跨行公司-生態(tài)公司？
12月7-12月9日，三天兩夜，《逆向盈利》通過(guò)破壞性創(chuàng)新為您的企業(yè)設(shè)計(jì)10倍增長(zhǎng)的盈利模式，三年實(shí)現(xiàn)1000倍增長(zhǎng)，打造企業(yè)成為現(xiàn)金流平臺(tái)。
據(jù)分析，2016年全球5000家公司倒閉！
你是否覺(jué)得現(xiàn)在的生意越來(lái)越難做，錢(qián)越來(lái)越難掙，卻越來(lái)越不經(jīng)花？那就對(duì)了，因?yàn)?016年將會(huì)更多企業(yè)難逃倒閉的厄運(yùn)，如果你的企業(yè)還沒(méi)倒閉，那么恭喜你，它正在倒閉的路上......
倒閉的原因都是商業(yè)模式出現(xiàn)了問(wèn)題，一套好的商業(yè)模式能讓你的企業(yè)起死回生！
當(dāng)下最受歡迎，滿(mǎn)意度最高，最實(shí)用的《逆向盈利》——商業(yè)模式系統(tǒng)，讓你規(guī)避倒閉潮流！
周導(dǎo)：人稱(chēng)商戰(zhàn)參謀長(zhǎng)，企業(yè)諸葛亮。他商業(yè)經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)犀利，企業(yè)病癥洞察精準(zhǔn)，看問(wèn)題直達(dá)本質(zhì)。
近五年內(nèi)為500多家企業(yè)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目咨詢(xún)服務(wù)，并將獨(dú)創(chuàng)的商業(yè)模式體系進(jìn)行多領(lǐng)域推廣，為長(zhǎng)三角地區(qū)多個(gè)企業(yè)服務(wù)，不斷創(chuàng)造了企業(yè)業(yè)績(jī)及發(fā)展倍增的神話(huà)。
智客生態(tài)，資本架構(gòu)學(xué)創(chuàng)始人，中美商業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新研究院院長(zhǎng)，智融聯(lián)創(chuàng)國(guó)際投資集團(tuán)董事局主席兼首席策劃師。
《逆向盈利》從盈利思維、盈利模式、盈利方式,商業(yè)模式策劃的角度教你如何構(gòu)建持續(xù)獲利、自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)的賺錢(qián)商業(yè)模式，幫助老板解決經(jīng)營(yíng)管理中的難題
●導(dǎo)師優(yōu)勢(shì)：
1.豐富的實(shí)戰(zhàn)商業(yè)模式策劃經(jīng)歷，奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，周導(dǎo)具有多年大型公司實(shí)戰(zhàn)管理、親身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，了解各類(lèi)企業(yè)不同的管理及文化。曾擔(dān)任國(guó)內(nèi)多名大型咨詢(xún)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級(jí)商業(yè)模式策劃顧問(wèn)，具有深厚的管理咨詢(xún)、商業(yè)模式策劃培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
2.專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注，周導(dǎo)專(zhuān)注商業(yè)模式策劃與創(chuàng)新，一直秉承落實(shí)著“以實(shí)際結(jié)果為導(dǎo)向”的原則，從培訓(xùn)開(kāi)始，用咨詢(xún)深入，幫助過(guò)多家企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增。
課程特點(diǎn)
1.落地，來(lái)自于成千上萬(wàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，用發(fā)生在身邊的事情做案例，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練。
2.實(shí)用，內(nèi)容簡(jiǎn)單實(shí)用，適用于各類(lèi)老板。
3.專(zhuān)業(yè)，把培訓(xùn)內(nèi)容可視化、工具化、流程化。授課風(fēng)格：邏輯性強(qiáng)，推崇系統(tǒng)化拒絕碎片化，深入淺出，高屋建瓴，直至本源。
周導(dǎo)語(yǔ)錄：經(jīng)營(yíng)企業(yè)最大的障礙就是用平面思維活在立體世界，做企業(yè)靠的不是一個(gè)點(diǎn)子，一個(gè)單一的方法就能成功的，而是一整套的商業(yè)模式系統(tǒng)思維。）
課程內(nèi)容：
1、四大盈利思維一一平臺(tái)思維，入口思維，跨行思維，生態(tài)思維；
2、六大盈利模式一一互聯(lián)網(wǎng)模式免費(fèi)、連鎖化模式復(fù)制、直銷(xiāo)化模式裂變、金融化模式杠桿、投行化模式放大、國(guó)際化模式整合
3、八大盈利方式一一產(chǎn)品盈利、品牌盈利、模式盈利、系統(tǒng)盈利、資源盈利、收租盈利、金融盈利、國(guó)家盈利
4、商業(yè)模式策劃——13612心法，一個(gè)中心、三大理念、六大步驟、12大取代
5.賺錢(qián)36計(jì)
學(xué)員見(jiàn)證
01、東陽(yáng)學(xué)員董悅峰
他擁有4家公司，每年的營(yíng)業(yè)額超過(guò)10億，他每年花費(fèi)的私董會(huì)和學(xué)費(fèi)超過(guò)百萬(wàn)，為什么他還愿意來(lái)到周導(dǎo)的課程現(xiàn)場(chǎng)，并加入了智客會(huì)成員，接下來(lái)看看這位企業(yè)家怎么說(shuō)。
02、湖南學(xué)員楊慧芝
她從事紋繡行業(yè)，2016年7月走進(jìn)周導(dǎo)的逆向盈利，短短的三個(gè)月時(shí)間，她從一個(gè)紋繡培訓(xùn)老師的百萬(wàn)目標(biāo)，到今天竟然喊出一年要做1個(gè)億的營(yíng)業(yè)額，接下來(lái)看看她是怎么說(shuō)的。
03、上海學(xué)員李夢(mèng)云
她是一位瑜珈培訓(xùn)師，學(xué)過(guò)超越極限、匯聚等一大批培訓(xùn)老師的課程，曾經(jīng)下定決定不再報(bào)任何的課程，今天她走進(jìn)了周導(dǎo)的《逆向盈利》，還主動(dòng)報(bào)了智客會(huì)員，我們接下來(lái)看看這位美女老師是怎么說(shuō)的。
周導(dǎo)策劃——新一代商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)專(zhuān)家，開(kāi)啟
源源不斷的現(xiàn)金流，打造項(xiàng)目成為企業(yè)銀行。
報(bào)名參加學(xué)習(xí)需知
時(shí)間：2016年12月7日-9日（3天2夜）(每月一期，時(shí)間過(guò)期請(qǐng)?zhí)砑游⑿盘?hào)609322958，咨詢(xún)最新開(kāi)班信息）
主題：《逆向盈利》
（限老板、負(fù)責(zé)人、股東參加）
投資金額：19800元/人
限時(shí)優(yōu)惠價(jià)：VIP席位3980元/人
報(bào)名建議指南：
報(bào)1個(gè)：10人以下的企業(yè)
報(bào)3個(gè)：10-50人的企業(yè)
報(bào)5人：50-300人的企業(yè)
報(bào)10人：500人以上的企業(yè)
（因內(nèi)容太過(guò)震撼，所以拒絕高管單獨(dú)參加）
周雷忠周導(dǎo)《逆向盈利》商業(yè)模式系統(tǒng)報(bào)名
1、編輯短信“姓名+聯(lián)系電話(huà)+公司+職務(wù)+人數(shù)+報(bào)名逆向盈利”到133100-89136；
2、直接撥打全國(guó)報(bào)名熱線(xiàn)：13310089136梁老師
時(shí)間：2017年2月17日-19日（3天2夜）(每月一期，時(shí)間過(guò)期請(qǐng)?zhí)砑游⑿盘?hào)609322958，咨詢(xún)最新開(kāi)班信息）
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