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項(xiàng)目放大器-幫扶計(jì)劃-創(chuàng)投策劃-項(xiàng)目梳理
項(xiàng)目放大器-幫扶計(jì)劃-創(chuàng)投策劃-項(xiàng)目梳理
255 2017-05-27
賺錢來(lái)自于資本·資源·人才·項(xiàng)目·策略各種優(yōu)質(zhì)資源的聚集
資源聚集才是賺錢的前提
資源聚集的秘訣是:先流動(dòng)·后整合·再創(chuàng)造
《逆向盈利》賺錢增速1000倍新方法(下集)
逆向盈利-徐峰勇分享
中國(guó)由達(dá)集團(tuán)-董躍峰董主席分享
沒(méi)有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)。時(shí)代趨勢(shì),浩浩蕩蕩,順之者昌,逆之者亡!老板的三個(gè)首要任務(wù):明道、取勢(shì)、優(yōu)術(shù)。
中國(guó)企業(yè)發(fā)展必經(jīng)的3個(gè)時(shí)代:
1、產(chǎn)品稀缺時(shí)代-暴利時(shí)代
2、產(chǎn)品過(guò)剩時(shí)代-微利時(shí)代
3、產(chǎn)品泛濫時(shí)代-無(wú)利時(shí)代(甚至負(fù)利時(shí)代)
暴利時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了,在微利時(shí)代甚至無(wú)利時(shí)代,單純靠產(chǎn)品價(jià)差賺取利潤(rùn)已經(jīng)很難支持企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)必須突破傳統(tǒng)產(chǎn)品盈利方式,通過(guò)商業(yè)模式設(shè)計(jì)和系統(tǒng)架構(gòu)整合實(shí)現(xiàn)盈利。
如何設(shè)計(jì):
模式盈利(如小米手機(jī))、系統(tǒng)盈利(如漢庭酒店)
資源壟斷盈利(如東阿阿膠,百麗鞋業(yè))、出租盈利(通過(guò)專利出租獲得永久盈利)
金融盈利(如銀行、國(guó)美電器)、國(guó)家盈利(如國(guó)家、阿里巴巴)。
實(shí)現(xiàn)盈利一年十倍增長(zhǎng),打造企業(yè)成為現(xiàn)金流銀行?
如何設(shè)計(jì)新型盈利模式:
突破傳統(tǒng)重資產(chǎn)投資模式,通過(guò)1萬(wàn)撬動(dòng)100萬(wàn)資產(chǎn),用1家店撬動(dòng)100家店,實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)率高達(dá)10-20倍?
投資方向:團(tuán)隊(duì)、品牌、專利、未來(lái)想象空間等如何投資?
如何投資搭建企業(yè)入口公司-平臺(tái)公司-跨行公司-生態(tài)公司?
12月7-12月9日,三天兩夜,《逆向盈利》通過(guò)破壞性創(chuàng)新為您的企業(yè)設(shè)計(jì)10倍增長(zhǎng)的盈利模式,三年實(shí)現(xiàn)1000倍增長(zhǎng),打造企業(yè)成為現(xiàn)金流平臺(tái)。
據(jù)分析,2016年全球5000家公司倒閉!
你是否覺(jué)得現(xiàn)在的生意越來(lái)越難做,錢越來(lái)越難掙,卻越來(lái)越不經(jīng)花?那就對(duì)了,因?yàn)?016年將會(huì)更多企業(yè)難逃倒閉的厄運(yùn),如果你的企業(yè)還沒(méi)倒閉,那么恭喜你,它正在倒閉的路上......
倒閉的原因都是商業(yè)模式出現(xiàn)了問(wèn)題,一套好的商業(yè)模式能讓你的企業(yè)起死回生!
當(dāng)下最受歡迎,滿意度最高,最實(shí)用的《逆向盈利》——商業(yè)模式系統(tǒng),讓你規(guī)避倒閉潮流!
周導(dǎo):人稱商戰(zhàn)參謀長(zhǎng),企業(yè)諸葛亮。他商業(yè)經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)犀利,企業(yè)病癥洞察精準(zhǔn),看問(wèn)題直達(dá)本質(zhì)。
近五年內(nèi)為500多家企業(yè)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目咨詢服務(wù),并將獨(dú)創(chuàng)的商業(yè)模式體系進(jìn)行多領(lǐng)域推廣,為長(zhǎng)三角地區(qū)多個(gè)企業(yè)服務(wù),不斷創(chuàng)造了企業(yè)業(yè)績(jī)及發(fā)展倍增的神話。
智客生態(tài),資本架構(gòu)學(xué)創(chuàng)始人,中美商業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新研究院院長(zhǎng),智融聯(lián)創(chuàng)國(guó)際投資集團(tuán)董事局主席兼首席策劃師。
《逆向盈利》從盈利思維、盈利模式、盈利方式,商業(yè)模式策劃的角度教你如何構(gòu)建持續(xù)獲利、自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)的賺錢商業(yè)模式,幫助老板解決經(jīng)營(yíng)管理中的難題
●導(dǎo)師優(yōu)勢(shì):
1.豐富的實(shí)戰(zhàn)商業(yè)模式策劃經(jīng)歷,奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),周導(dǎo)具有多年大型公司實(shí)戰(zhàn)管理、親身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,了解各類企業(yè)不同的管理及文化。曾擔(dān)任國(guó)內(nèi)多名大型咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級(jí)商業(yè)模式策劃顧問(wèn),具有深厚的管理咨詢、商業(yè)模式策劃培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
2.專業(yè)專注,周導(dǎo)專注商業(yè)模式策劃與創(chuàng)新,一直秉承落實(shí)著“以實(shí)際結(jié)果為導(dǎo)向”的原則,從培訓(xùn)開(kāi)始,用咨詢深入,幫助過(guò)多家企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,模式創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增。
課程特點(diǎn)
1.落地,來(lái)自于成千上萬(wàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐,用發(fā)生在身邊的事情做案例,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練。
2.實(shí)用,內(nèi)容簡(jiǎn)單實(shí)用,適用于各類老板。
3.專業(yè),把培訓(xùn)內(nèi)容可視化、工具化、流程化。授課風(fēng)格:邏輯性強(qiáng),推崇系統(tǒng)化拒絕碎片化,深入淺出,高屋建瓴,直至本源。
周導(dǎo)語(yǔ)錄:經(jīng)營(yíng)企業(yè)最大的障礙就是用平面思維活在立體世界,做企業(yè)靠的不是一個(gè)點(diǎn)子,一個(gè)單一的方法就能成功的,而是一整套的商業(yè)模式系統(tǒng)思維。)
課程內(nèi)容:
1、四大盈利思維一一平臺(tái)思維,入口思維,跨行思維,生態(tài)思維;
2、六大盈利模式一一互聯(lián)網(wǎng)模式免費(fèi)、連鎖化模式復(fù)制、直銷化模式裂變、金融化模式杠桿、投行化模式放大、國(guó)際化模式整合
3、八大盈利方式一一產(chǎn)品盈利、品牌盈利、模式盈利、系統(tǒng)盈利、資源盈利、收租盈利、金融盈利、國(guó)家盈利
4、商業(yè)模式策劃——13612心法,一個(gè)中心、三大理念、六大步驟、12大取代
5.賺錢36計(jì)
周導(dǎo)策劃——新一代商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)專家,開(kāi)啟
源源不斷的現(xiàn)金流,打造項(xiàng)目成為企業(yè)銀行。
報(bào)名參加學(xué)習(xí)需知
時(shí)間:2016年12月7日-9日(3天2夜)(每月一期,時(shí)間過(guò)期請(qǐng)?zhí)砑游⑿盘?hào)609322958,咨詢最新開(kāi)班信息)
主題:《逆向盈利》
(限老板、負(fù)責(zé)人、股東參加)
投資金額:19800元/人
限時(shí)優(yōu)惠價(jià):VIP席位3980元/人
報(bào)名建議指南:
報(bào)1個(gè):10人以下的企業(yè)
報(bào)3個(gè):10-50人的企業(yè)
報(bào)5人:50-300人的企業(yè)
報(bào)10人:500人以上的企業(yè)
(因內(nèi)容太過(guò)震撼,所以拒絕高管單獨(dú)參加)
周雷忠周導(dǎo)《逆向盈利》商業(yè)模式系統(tǒng)報(bào)名
1、編輯短信“姓名+聯(lián)系電話+公司+職務(wù)+人數(shù)+報(bào)名逆向盈利”到133100-89136;
2、直接撥打全國(guó)報(bào)名熱線:13310089136梁老師
時(shí)間:2017年2月17日-19日(3天2夜)(每月一期,時(shí)間過(guò)期請(qǐng)?zhí)砑游⑿盘?hào)609322958,咨詢最新開(kāi)班信息)
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本次報(bào)名還有更大的優(yōu)惠政策和驚喜等著您:
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