張冰老師
228 2017-05-27
【師資介紹】
張冰老師:
★光大縱橫教育培訓連鎖機構(gòu)董事長、首席訓練師
★萬畝工業(yè)園亞洲鋁業(yè)營銷戰(zhàn)略顧問
★中國馳名商標湖南晚安家居激勵制度設(shè)計首席顧問
★湖南邵商中小企業(yè)資產(chǎn)管理有限公司股權(quán)設(shè)計總顧問
★曾任某世界500強企業(yè)營銷總監(jiān)
★成長型企業(yè)股權(quán)激勵終身推動者
《貴人弟子班》
課程一:非上市公司股權(quán)整體解決方案落地班
公司新老股東架構(gòu)多少比例合理?
如何設(shè)計股權(quán)之間的“責、權(quán)、利?”
股權(quán)激勵員工該從哪方面入手?
如何利用商業(yè)計劃書輕松股權(quán)融資?
如何設(shè)計合伙人股權(quán)的進入和退出機制?
公司創(chuàng)始人、投資人的對賭協(xié)議采用什么方法?
家族企業(yè)應(yīng)該如何重新設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu),進行改革?
實操案例:高低門檻,激勵策略
課程二:股權(quán)融資與眾籌總裁實操班
如何挖掘股東背后的隱形資源,快速發(fā)展企業(yè)?
如何不花錢去并購同行與上下游?不花錢到處開直營店?
公司投資人、高管、技術(shù)人員以什么價格介入公司比較合適?
突泉激勵境界(融資、融人、融市場)如何達到?
如何提升公司企業(yè)估值3——8倍后,讓投資人、上下游渠道商加入?
公司內(nèi)部股權(quán)激勵三原則“上策為買、中策為借,下策為送”如何平衡?
如何設(shè)計公司激勵對象彈性條款(完成是多少、沒有完成自動轉(zhuǎn)換多少)?
公司創(chuàng)始人玉投資人對賭協(xié)議20種方法如何應(yīng)用?
股權(quán)激勵落地實操10大步驟如何執(zhí)行?
實操案例解析:股權(quán)之爭,三國演義
課程三:準上市公司股權(quán)整體解決方案落地班
證監(jiān)會關(guān)于股權(quán)激勵的有關(guān)規(guī)定
上市公司股權(quán)激勵案例分析
財政部國稅總局等有關(guān)股權(quán)激勵規(guī)定
會計準則中的股份支付
如何在股權(quán)激勵的同時設(shè)計限制性條款
法律手續(xù)的完備
如何規(guī)避員工躺在股份上睡覺?
股權(quán)激勵的董事會、專業(yè)委員會、專員,為成功實施做好充分準備
股改落地方案的實施與執(zhí)行工具
如何在股權(quán)激勵的同時設(shè)計限制性條款
如何規(guī)避法律風險
案例分析:股權(quán)激勵四大爭議案例
證監(jiān)會關(guān)于股權(quán)激勵的有關(guān)規(guī)定
上市公司股權(quán)激勵案例分析
對方案進行診斷評估,修改完善股權(quán)激勵方案核心框架內(nèi)容
◆課程:《貴人弟子班》
◆價格:98000元/人
《金卡會員》
課程一:非上市公司股權(quán)整體解決方案落地班
1、公司新老股東架構(gòu)多少比例合理?
2、如何設(shè)計股權(quán)之間的“責、權(quán)、利?”
3、股權(quán)激勵員工該從哪方面入手?
4、如何利用商業(yè)計劃書輕松股權(quán)融資?
5、如何設(shè)計合伙人股權(quán)的進入和退出機制?
6、公司創(chuàng)始人、投資人的對賭協(xié)議采用什么方法?
7、家族企業(yè)應(yīng)該如何重新設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu),進行改革?
8、實操案例:高低門檻,激勵策略
課程二:股權(quán)融資與眾籌
課程總體導入
身股、銀股、注冊股(利潤分成激勵機制)
商業(yè)模式創(chuàng)新與頂層設(shè)計
虛擬股激勵機制
實股激勵機制
股權(quán)眾籌實戰(zhàn)案例
方案設(shè)計
◆課程:《金卡會員》
◆價格:38000元/人
【老師履歷】
敬請期待。。
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