【師資介紹】

張冰老師：

★光大縱橫教育培訓(xùn)連鎖機構(gòu)董事長、首席訓(xùn)練師

★萬畝工業(yè)園亞洲鋁業(yè)營銷戰(zhàn)略顧問

★中國馳名商標(biāo)湖南晚安家居激勵制度設(shè)計首席顧問

★湖南邵商中小企業(yè)資產(chǎn)管理有限公司股權(quán)設(shè)計總顧問

★曾任某世界500強企業(yè)營銷總監(jiān)

★成長型企業(yè)股權(quán)激勵終身推動者

《貴人弟子班》

課程一：非上市公司股權(quán)整體解決方案落地班

公司新老股東架構(gòu)多少比例合理？

如何設(shè)計股權(quán)之間的“責(zé)、權(quán)、利？”

股權(quán)激勵員工該從哪方面入手？

如何利用商業(yè)計劃書輕松股權(quán)融資？

如何設(shè)計合伙人股權(quán)的進入和退出機制？

公司創(chuàng)始人、投資人的對賭協(xié)議采用什么方法？

家族企業(yè)應(yīng)該如何重新設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)，進行改革？

實操案例：高低門檻，激勵策略

課程二：股權(quán)融資與眾籌總裁實操班

如何挖掘股東背后的隱形資源，快速發(fā)展企業(yè)？

如何不花錢去并購?fù)信c上下游？不花錢到處開直營店？

公司投資人、高管、技術(shù)人員以什么價格介入公司比較合適？

突泉激勵境界（融資、融人、融市場）如何達到？

如何提升公司企業(yè)估值3——8倍后，讓投資人、上下游渠道商加入？

公司內(nèi)部股權(quán)激勵三原則“上策為買、中策為借，下策為送”如何平衡？

如何設(shè)計公司激勵對象彈性條款（完成是多少、沒有完成自動轉(zhuǎn)換多少）？

公司創(chuàng)始人玉投資人對賭協(xié)議20種方法如何應(yīng)用？

股權(quán)激勵落地實操10大步驟如何執(zhí)行？

實操案例解析：股權(quán)之爭，三國演義

課程三：準(zhǔn)上市公司股權(quán)整體解決方案落地班

證監(jiān)會關(guān)于股權(quán)激勵的有關(guān)規(guī)定

上市公司股權(quán)激勵案例分析

財政部國稅總局等有關(guān)股權(quán)激勵規(guī)定

會計準(zhǔn)則中的股份支付

如何在股權(quán)激勵的同時設(shè)計限制性條款

法律手續(xù)的完備

如何規(guī)避員工躺在股份上睡覺？

股權(quán)激勵的董事會、專業(yè)委員會、專員，為成功實施做好充分準(zhǔn)備

股改落地方案的實施與執(zhí)行工具

如何在股權(quán)激勵的同時設(shè)計限制性條款

如何規(guī)避法律風(fēng)險

案例分析：股權(quán)激勵四大爭議案例

證監(jiān)會關(guān)于股權(quán)激勵的有關(guān)規(guī)定

上市公司股權(quán)激勵案例分析

對方案進行診斷評估，修改完善股權(quán)激勵方案核心框架內(nèi)容

◆課程：《貴人弟子班》

◆價格：98000元/人

《金卡會員》

課程一：非上市公司股權(quán)整體解決方案落地班

1、公司新老股東架構(gòu)多少比例合理？

2、如何設(shè)計股權(quán)之間的“責(zé)、權(quán)、利？”

3、股權(quán)激勵員工該從哪方面入手？

4、如何利用商業(yè)計劃書輕松股權(quán)融資？

5、如何設(shè)計合伙人股權(quán)的進入和退出機制？

6、公司創(chuàng)始人、投資人的對賭協(xié)議采用什么方法？

7、家族企業(yè)應(yīng)該如何重新設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)，進行改革？

8、實操案例：高低門檻，激勵策略

課程二：股權(quán)融資與眾籌

課程總體導(dǎo)入

身股、銀股、注冊股（利潤分成激勵機制）

商業(yè)模式創(chuàng)新與頂層設(shè)計

虛擬股激勵機制

實股激勵機制

股權(quán)眾籌實戰(zhàn)案例

方案設(shè)計

◆課程：《金卡會員》

◆價格：38000元/人

【老師履歷】

敬請期待。。