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張馳國際管理咨詢集團成立于2001年3月，總部設在香港，在深圳.北京.上海.重慶.青島都設有分公司。專注于向客戶提供6西格瑪（sixsigma,6sigma)、精益生產(LP)、精益6西格瑪(leansigma)、6西格瑪設計(DFSS)、現(xiàn)場管理及品質領域的各類專項技術服務。公司擁有全球1流的管理專家團隊，包括國際1流精益生產管理實戰(zhàn)專家、全國6西格瑪管理實戰(zhàn)專家多名、日本田口學會會員、在國內首次引進6西格瑪管理的專家學者等。在6西格瑪（sixsigma,6sigma)、精益生產(LP)、精益6西格瑪(leansigma)、6西格瑪設計(DFSS)等方面擁有絕對領先優(yōu)勢。在業(yè)界享有較高的榮譽。選擇張馳國際是你的明智之舉，攜手張馳國際就是攜手成功。

張馳國際管理咨詢集團。專注于向客戶提供六西格瑪（sixsigma,6sigma)、精益生產(LP)、精益六西格瑪(leansigma)、六西格瑪設計(DFSS)、現(xiàn)場管理及品質領域的各類專項技術服務。公司擁有全球的管理專家團隊，包括國際精益生產管理實戰(zhàn)專家、全國六西格瑪管理實戰(zhàn)專家多名、日本田口學會會員、在國內首次引進六西格瑪管理的專家學者等。在六西格瑪（sixsigma,6sigma)、精益生產(LP)、精益六西格瑪(leansigma)、六西格瑪設計(DFSS)等方面擁有絕對領先優(yōu)勢。

·2001年3月：張馳國際管理咨詢集團成立，開始譜寫精益六西格瑪咨詢業(yè)傳奇

·2001年7月：本中國六西格瑪專著《6Sigma品質管理》出版

·2002年4月：個精益生產全流程咨詢項目成功實施

·2002年5月：個六西格瑪全流程咨詢項目成功實施

·2003年3月：套中國六西格瑪黑帶叢書出版

·2003年4月：個服務業(yè)六西格瑪黑帶咨詢項目成功實施（中國移動）

·2003年7月：本中國六西格瑪統(tǒng)計軟件（MINITAB）應用專著出版

·2004年3月：屆全國六西格瑪推委會專家委員，著手搭建中國六西格瑪平臺

·2005年4月：個航天軍工企業(yè)精益六西格瑪全流程咨詢項目成功實施

·2006年3月：個同期完成輔導精益六西格瑪項目156個

·2007年3月：個科研六西格瑪設計全流程咨詢項目成功實施

·2008年7月：本中國精益六西格推行和實施的系統(tǒng)指引專著出版

·2008年11月：個半導體企業(yè)精益六西格瑪成功實施，為其獲得160倍的全球財務回報

·2009年11月：個精益六西格瑪管理客戶獲得中國管理界獎“中國管理模式杰出獎”

張馳咨詢主要服務范圍：

·六西格瑪培訓及項目咨詢

·精益生產培訓及項目咨詢

·精益六西格瑪培訓及項目咨詢

·六西格瑪設計培訓和咨詢

·品質及現(xiàn)場改善相關專項技術培訓

張馳咨詢服務承諾：

張馳咨詢憑借上千個精益六西格瑪和六西格瑪設計成功案例，在行業(yè)內敢對顧客作如下承諾：

的推行成功率，500%的投資回報率。

張馳咨詢方式：

手機：（1）（5）（9）（8）（9）（3）（1）（5）（8）（0）（3）

在線Q：（2）（2）（3）（8）（8）（3）（6）（3）（4）（0）