寶安區(qū)團隊執(zhí)行力訓練營培訓

中國決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者;企業(yè)決不缺少各類管理制度,缺少的是對制度不折不扣的執(zhí)行。”

計劃不執(zhí)行，一切等于0！

多年來，科略教育集團專注于企業(yè)執(zhí)行力的研究，精心設計《團隊執(zhí)行力》內(nèi)訓課程。2天課程中，學員將親身體驗限制個人和企業(yè)發(fā)展的一些固有態(tài)度和習慣，從不同的層面和角度去檢視自己的心態(tài)和企業(yè)內(nèi)部存在的執(zhí)行力問題，反省自己的信念和思維模式。

《團隊執(zhí)行力》無疑是當下企業(yè)家的福音，選擇它，您將為打造一個高效執(zhí)行團隊奠定最堅實基礎！

第一講：商業(yè)人格---執(zhí)行的基因

缺乏商業(yè)人格表現(xiàn)？

為什么不行動，因為要看別人怎么做！

為什么不做結(jié)果，因為心中沒有原則！

為什么心情煩躁，因為熱衷于內(nèi)部比較！

為什么不負責任，因為期望別人來承擔責任！

二、缺乏商業(yè)人格的原因---三個落后文化

人治文化、含糊文化、面子文化。

四、什么是商業(yè)人格的要素與標準？

1、兩大要素：靠原則去做事，用結(jié)果去交換。

2、兩大標準：成年人邏輯，社會人心態(tài)。

五、商業(yè)人格的修煉方法（四要四不要）

對客戶：要給結(jié)果，不要理由；

對上級：要給價值，不要討好；

對同事：要去對事，不要對人；

對自己：要講原則，不要人情。

第二講：結(jié)果導向----執(zhí)行的本質(zhì)

商業(yè)交換的本質(zhì)是結(jié)果交換

公司用結(jié)果在商業(yè)社會上獲得利潤，員工用結(jié)果體現(xiàn)自己在公司的價值。

公司不做結(jié)果會被市場淘汰，員工不做結(jié)果會被社會淘汰。

不做結(jié)果的根源是什么？

結(jié)果的三種假象：態(tài)度不等于結(jié)果、任務不等于結(jié)果、職責不等于結(jié)果

為什么要做結(jié)果？

1.結(jié)果改變命運，2.結(jié)果捍衛(wèi)尊嚴

3、做好結(jié)果的三種思維

1.底線思維：先做好底線，再追求完美

2.外包思維：要把自己設想成一家外包的“專業(yè)公司”，要提供怎樣的產(chǎn)品和服務才能讓客戶付費？

3.鏡子思維：結(jié)果提前，自我退后

第三講：執(zhí)行方向——客戶價值

為什么價格戰(zhàn)沒有出路？

為什么企業(yè)內(nèi)部推諉責任，互相扯皮？

為什么客戶總是流失，而我們卻束手無策？

為什么員工自認為在做結(jié)果，但實際上做的工作沒有價值？

什么是客戶價值？

客戶價值等于錢

為什么要做客戶價值？

客戶價值—決定了企業(yè)的生死

決定企業(yè)強大的唯一標準——客戶！

企業(yè)賺錢的唯一源泉——客戶！

企業(yè)唯一越用越多的資源——客戶！

如何做客戶價值？

文化上：高層第一推動

戰(zhàn)略上：要對客戶價值進行細分

執(zhí)行上：通過接觸點的精細化超越客戶期望

4、內(nèi)部客戶價值的修煉

對上級：給選擇題；

對平級：給提前量；

對下級：給機會，給成長。

第四講：執(zhí)行人才——百分百責任

1、執(zhí)行型人才與性格無關(guān)、與知識無關(guān)、與年代無關(guān)、與心胸無關(guān)…

執(zhí)行人才共同的特點：對自己行為負100%負責任！

2、窮人為什么窮？富人為什么富？

窮人因為沒有借口而窮；富人因為沒有借口而富。

3、百分百責任：我承擔,我受益,若逃避,擔后果。

百分百責任三大標準：

堅守承諾、結(jié)果導向、決不放棄

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