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法思特咨詢服務(wù)

法思特精益顧問致力于制造業(yè)、非制造業(yè)的企業(yè)管理創(chuàng)新，不斷探索企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新方法、新路子，為企業(yè)由成功到卓越“量身定制”專業(yè)的咨詢服務(wù)方案。

法思特（FAST）深圳（總部）

地址：深圳市南山區(qū)創(chuàng)業(yè)路中興工業(yè)城4棟

交流：范小姐(1)(3)(6)(3)(2)(9)(0)(1)(5)(4)(4)

我們的服務(wù)宗旨是：

客戶的成功才是我們的成功！

我們的服務(wù)特點是:

了解客戶需求的初期，注重企業(yè)實際情況，顧問團隊身當(dāng)力行深入現(xiàn)場，詳細收集數(shù)據(jù)和各方信息，多方位論證客戶推行咨詢?nèi)蝿?wù)的可行性和切入點，避免客戶花費“冤枉錢”。

為客戶提供服務(wù)期間，注重理論與實踐相結(jié)合、方法論與實際問題解決相結(jié)合、顧問團隊與項目成員相結(jié)合、培訓(xùn)學(xué)習(xí)與現(xiàn)場教練相結(jié)合，同時注重培養(yǎng)客戶的自我“造血功能”（即，客戶方人才培養(yǎng)）。謀求與客戶建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，真正獲得客戶、顧問團隊及其社會生產(chǎn)力的促進與成長。

法思特精益生產(chǎn)咨詢提供以下五類專業(yè)解決方案的服務(wù)：

1

精益工業(yè)工程（IE）咨詢

分為周改善、月改善、3-6個月改善和長期改善（2-3年）四種咨詢周程，具體依據(jù)客戶需求確定服務(wù)時間。

企業(yè)持續(xù)改善管理體系不完善或無，改善組織相對基礎(chǔ)薄弱，生產(chǎn)效率低下。

2

生產(chǎn)布置（Layout）與設(shè)施規(guī)劃咨詢

5-15天（具體服務(wù)時間視規(guī)模大小而定）

企業(yè)新增和擴大生產(chǎn)、廠房搬遷或新產(chǎn)品設(shè)廠等，在事先考慮精益物流、精益生產(chǎn)等要素。

3

單元（Cell）生產(chǎn)咨詢

分為月改善、4-6個月改善兩種咨詢周程，具體依據(jù)客戶需求確定服務(wù)時間。

多品種少量生產(chǎn)，機種切換頻繁、交付期長、WIP多、生產(chǎn)效率低下、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、運營成本較高等。

4

精益生產(chǎn)全面咨詢

分為6-8個月改善和長期改善（3-5年）三種咨詢周程，具體依據(jù)客戶需求確定服務(wù)時間。

5

生產(chǎn)現(xiàn)場基礎(chǔ)管理咨詢

分為3個月改善、6-12個月改善兩種咨詢周程，具體依據(jù)客戶需求確定服務(wù)時間。

企業(yè)現(xiàn)場管理混亂，一線管理不知道管什么、怎么管，執(zhí)行力弱、現(xiàn)場浪費多等。

法思特精品課程：

一、工業(yè)工程（IE）系列：

1、方法研究與時間研究的應(yīng)用與實踐

2、標準工時（ST）的制定

3、工業(yè)工程（IE）七大手法

4、工業(yè)工程（IE）與現(xiàn)場改善

5、工廠布局與設(shè)施規(guī)劃

6、精益高級工業(yè)工程（IE）

7、工業(yè)工程（IE）推行與探索

二、精益生產(chǎn)系列：

1、精益生產(chǎn)基層倡導(dǎo)

2、精益生產(chǎn)中高層倡導(dǎo)

3、精益生產(chǎn)實戰(zhàn)演練

4、精益管理在服務(wù)業(yè)中的應(yīng)用

5、全員生產(chǎn)保全（TPM）

6、防錯法（Poka-Yoke）

7、快速切換（SMED）

8、價值流圖析（VSM）

9、JIT與看板管理

10、單元（CELL）生產(chǎn)模式

11、單件流與拉動式生產(chǎn)

12、5S/6S/目視管理

三、倉儲物流及供應(yīng)鏈管理系列：

1、采購成本分析與控制

2、采購談判的策略與方法

3、采購風(fēng)險控制與供應(yīng)商管理

4、倉儲管理與高效物料配送

5、精益供應(yīng)鏈整合及物流管理

6、生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）

四、現(xiàn)場管理系列：

1、5S/6S管理實務(wù)操作技巧

2、一線班組長技能提升

3、生產(chǎn)主管的管理能力提升實戰(zhàn)

4、現(xiàn)場改善與成本控制

5、現(xiàn)代工廠車間管理實務(wù)

6、全員生產(chǎn)革新（TPI）

7、系統(tǒng)解決問題的方法

五、質(zhì)量管理系列：

1、QCC小組應(yīng)用實戰(zhàn)訓(xùn)練

2、SPC應(yīng)用實戰(zhàn)訓(xùn)練

3、測量系統(tǒng)分析（MSA）

4、實驗設(shè)計（D0E）

5、失效模式與影響分析（FMEA）

6、質(zhì)量功能展開（QFD）

7、問題分析與解決（8D）

8、QC七大手法（新/舊）

9、TQM（全面質(zhì)量管理）實戰(zhàn)

10、六西格瑪中高層倡導(dǎo)

張馳國際管理咨詢集團旗下分公司：

深圳市張馳管理咨詢有限公司（主營：六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計培訓(xùn)咨詢服務(wù)）；

深圳法思特精益管理顧問有限公司（主營：精益生產(chǎn)、5S/6S、TPM、JIT、IE、VSM、SMED、P0KEY0KE及現(xiàn)場管理提升咨詢與培訓(xùn)）；

深圳迪貝斯自動化科技有限公司（主營：生產(chǎn)制程工藝整合、節(jié)能減排、培訓(xùn)游戲設(shè)備工具、信賴性設(shè)備、工裝制具、FA工廠自動化設(shè)備）。