【師資介紹】

張馳咨詢集團(tuán)的高級(jí)講師，美國ASQ注冊六西格瑪黑帶，ASQ質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員，精益六西格瑪大師。曾在Belton跨國集團(tuán)公司擔(dān)任Lean&SixSigma主任導(dǎo)師要職多年，專門推行該企業(yè)內(nèi)部的精益六西格瑪管理，為公司培訓(xùn)了500名以上GB和數(shù)十名BB，成功實(shí)施了一系列LSS大項(xiàng)目，大大提高了本公司生產(chǎn)力。

曾在Belton跨國集團(tuán)公司擔(dān)任Lean&SixSigma主任導(dǎo)師要職多年，專門推行該企業(yè)內(nèi)部的精益六西格瑪管理，為公司培訓(xùn)了500名以上GB和數(shù)十名BB，成功實(shí)施了一系列LSS大項(xiàng)目，大大提高了本公司生產(chǎn)力；本著為更多的企業(yè)培養(yǎng)精益六西格瑪專業(yè)人才的宗旨選擇了咨詢行業(yè)。

從企業(yè)內(nèi)部到咨詢行業(yè)，專職從事Lean&SixSigma指導(dǎo)工作已經(jīng)長達(dá)8年之久，無論是培訓(xùn)、項(xiàng)目輔導(dǎo)和推行都有豐富的經(jīng)驗(yàn)，迄今已為不同類型的企業(yè)培訓(xùn)了數(shù)以千計(jì)的SixSigma綠帶和數(shù)以百計(jì)的黑帶，因?yàn)樵鴱氖翽E管理工作多年，具有豐富的現(xiàn)場管理和流程維護(hù)改善經(jīng)驗(yàn)，善于將Lean和SixSigma結(jié)合運(yùn)用于實(shí)際的項(xiàng)目管理中，領(lǐng)導(dǎo)和輔導(dǎo)了很多對(duì)企業(yè)發(fā)展有深遠(yuǎn)影響的變革型的大項(xiàng)目，受到業(yè)界的高度評(píng)價(jià)。

其對(duì)事認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、專業(yè)能力與敬業(yè)精神，得到被服務(wù)企業(yè)的普遍認(rèn)可！

咨詢風(fēng)格：培訓(xùn)方面：深入淺出、理論結(jié)合實(shí)踐、旁征博引；項(xiàng)目輔導(dǎo)方面：目光敏銳、勇于開拓、善于將Lean&SixSigma結(jié)合。

在企業(yè)內(nèi)部推行LSS的主要業(yè)績：

福群集團(tuán):

BondingCell拉的建立和推行:將傳統(tǒng)的功能式布局轉(zhuǎn)化成Cell拉布局，用六西格瑪?shù)姆椒ㄏ艘恍㎞on-valueaddedprocess,將人機(jī)料法有機(jī)的統(tǒng)一起來，使得流程順暢清晰，減少了大量的等待、搬運(yùn)、多余生產(chǎn)等浪費(fèi)，同時(shí)使得產(chǎn)品的品質(zhì)可以追溯；(年節(jié)省數(shù)千萬元制造成本)-—集團(tuán)LSS項(xiàng)目一等獎(jiǎng)

CNC后工序流程優(yōu)化：優(yōu)化CNC本身的加工能力，簡化后工序去毛刺的步驟，消除孤島作業(yè)，將清洗設(shè)備小型化，實(shí)現(xiàn)流程式布局。（年節(jié)省數(shù)千萬元制造成本）---集團(tuán)LSS項(xiàng)目一等獎(jiǎng)

注塑ACA后加工流程優(yōu)化：對(duì)注塑后的產(chǎn)品進(jìn)行合理的SPC控制，消除不增值工序，重排流程，實(shí)現(xiàn)可追溯生產(chǎn)。（年節(jié)省數(shù)百萬元制造成本）----集團(tuán)LSS項(xiàng)目二等獎(jiǎng)

昌和機(jī)械：

FA樣本檢驗(yàn)流程的優(yōu)化和品質(zhì)控制系統(tǒng)（SPC）完善;

咨詢行業(yè)的主要業(yè)績：

目前已為臺(tái)達(dá)電子(世界500強(qiáng))、美的集團(tuán)、寶明精工、金洲精工、陜汽集團(tuán)、帝宇集團(tuán)、漯河卷煙廠、江淮汽車（星瑞齒輪）等不同類型的大型企業(yè)提供過LSS專業(yè)咨詢,為這些公司培養(yǎng)了大量的LSS專業(yè)人才，同時(shí)成功輔導(dǎo)了數(shù)百個(gè)LSS項(xiàng)目。

【老師履歷】

敬請(qǐng)期待。。