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技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新管理
技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新管理
40 2017-06-15
課程介紹：
【培訓(xùn)目標(biāo)】
1. 了解創(chuàng)新的概念、理解市場驅(qū)動的創(chuàng)新思想
2. 掌握高科技企業(yè)創(chuàng)新的四大區(qū)域和14種創(chuàng)新的方法
3. 掌握公司創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略選擇，搞清楚商業(yè)模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系
4. 掌握在公司如何建立技術(shù)創(chuàng)新的機制和文化
5. 掌握創(chuàng)新的流程和方法
6. 掌握創(chuàng)新的組織和團隊建設(shè)
7. 分享中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理體系建設(shè)、優(yōu)化過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)
8. 開拓思路，融會貫通，結(jié)合公司的實際展開創(chuàng)新工作
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)骨干員工
【培訓(xùn)課時】
2天
【課程大綱】
一、 案例分析
二、 技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新方法論
三、 創(chuàng)新的戰(zhàn)略選擇
四、 如何建立創(chuàng)新的機制與文化
五、 技術(shù)&產(chǎn)品創(chuàng)新的流程
六、 技術(shù)&產(chǎn)品創(chuàng)新的組織
七、 如何提升組織的創(chuàng)新能力
八、 總結(jié)
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