技術創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新管理

38 2017-06-15

課程介紹：

【培訓目標】 1. 了解創(chuàng)新的概念、理解市場驅動的創(chuàng)新思想 2. 掌握高科技企業(yè)創(chuàng)新的四大區(qū)域和14種創(chuàng)新的方法 3. 掌握公司創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略選擇，搞清楚商業(yè)模式創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的關系 4. 掌握在公司如何建立技術創(chuàng)新的機制和文化 5. 掌握創(chuàng)新的流程和方法 6. 掌握創(chuàng)新的組織和團隊建設 7. 分享中國企業(yè)技術創(chuàng)新管理體系建設、優(yōu)化過程中的經(jīng)驗和教訓 8. 開拓思路，融會貫通，結合公司的實際展開創(chuàng)新工作【培訓對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)骨干員工【培訓課時】 2天【課程大綱】一、案例分析二、技術創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新方法論三、創(chuàng)新的戰(zhàn)略選擇四、如何建立創(chuàng)新的機制與文化五、技術&產(chǎn)品創(chuàng)新的流程六、技術&產(chǎn)品創(chuàng)新的組織七、如何提升組織的創(chuàng)新能力八、總結

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