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新產(chǎn)品的上市與營銷管理
新產(chǎn)品的上市與營銷管理
696 2017-06-15
課程介紹：
【培訓(xùn)目標(biāo)】
1. 分享業(yè)界公司在新產(chǎn)品上市和營銷管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
2. 如何作好新產(chǎn)品上市前的市場細(xì)分，驗(yàn)證立項(xiàng)階段的市場定位分析結(jié)果的正確性
3. 如何作好產(chǎn)品的競爭分析，形成產(chǎn)品的差異化的競爭策略，確保產(chǎn)品一上市就能脫穎而出
4. 新產(chǎn)品上市的結(jié)構(gòu)化流程的執(zhí)行，包括產(chǎn)品的定價(jià)、早期試用和產(chǎn)品上市的銷售資料包的準(zhǔn)備，“151”策略的執(zhí)行
5. 總結(jié)業(yè)界企業(yè)新產(chǎn)品上市團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成及各角色職責(zé)，如何形成立體化的營銷團(tuán)隊(duì)
6. 分享新產(chǎn)品銷售過程管理與監(jiān)控的方法，新產(chǎn)品的銷售如何與老產(chǎn)品的營銷管道實(shí)現(xiàn)平滑銜接
7. 如何評估新產(chǎn)品上市工作的績效，新產(chǎn)品上市和營銷成功的關(guān)鍵因素有哪些？
【培訓(xùn)對象】
公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、服務(wù)總監(jiān)、解決方案專家、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品售前人員、產(chǎn)品銷售人員。
【培訓(xùn)課時(shí)】
2天
【課程大綱】
一、 案例分析：
二、 產(chǎn)品上市前的市場定位與競爭策略分析
三、 產(chǎn)品上市流程的執(zhí)行
四、 產(chǎn)品上市的組織與團(tuán)隊(duì)
五、 產(chǎn)品上市后的營銷管理與過程監(jiān)控
六、 產(chǎn)品上市的績效評估
七、 總結(jié)
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