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蘇州獨(dú)墅湖高教區(qū)就業(yè)和培訓(xùn)指導(dǎo)中心

[公開課]
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成功的產(chǎn)品經(jīng)理--產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長

36 2017-06-15

課程介紹:
 
【培訓(xùn)目標(biāo)】 
1. 了解產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生的背景、時(shí)機(jī) 
2. 了解不同時(shí)期、不同行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理定位、職責(zé)、素質(zhì)、能力要求 
3. 理解產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理的關(guān)鍵區(qū)別以及相應(yīng)的組織運(yùn)作 
4. 理解產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力是如何折騰出來的 
5. 掌握如何才能持續(xù)策劃出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品的方法 
6. 掌握產(chǎn)品經(jīng)理如何有效的監(jiān)管產(chǎn)品開發(fā)過程而不需要過度陷入的方法 
7. 掌握新產(chǎn)品上市管理的方法,確保營銷團(tuán)隊(duì)順利接手新產(chǎn)品的銷售 
8. 掌握產(chǎn)品生命周期管理的基本方法和決策機(jī)制,把脈產(chǎn)品的退市時(shí)機(jī) 
9. 了解業(yè)界如何培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的方法 
10. 分享講師50多個(gè)咨詢項(xiàng)目的產(chǎn)品管理和產(chǎn)品經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)的案例資料(流程、制度、模板、樣例……) 
【培訓(xùn)對(duì)象】 
總經(jīng)理、產(chǎn)品(線)總監(jiān)、產(chǎn)品(線)經(jīng)理、產(chǎn)品管理部部長、總工、研發(fā)/技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)等。 

【培訓(xùn)課時(shí)】 
2天 
【課程大綱】 
一、 案例分析:成長的煩惱 
二、 產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與能力要求 
三、 產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之一:產(chǎn)品規(guī)劃 
四、 產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之二:產(chǎn)品開發(fā)管理 
五、 產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之三:產(chǎn)品上市 
六、 產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng) 
七、 總結(jié) 

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