成功的產品經理－－產品經理的野蠻成長
27 2017-06-15
課程介紹：
【培訓目標】
1. 了解產品經理產生的背景、時機
2. 了解不同時期、不同行業(yè)的產品經理定位、職責、素質、能力要求
3. 理解產品經理、項目經理、市場經理的關鍵區(qū)別以及相應的組織運作
4. 理解產品經理的核心能力是如何折騰出來的
5. 掌握如何才能持續(xù)策劃出有競爭力的產品的方法
6. 掌握產品經理如何有效的監(jiān)管產品開發(fā)過程而不需要過度陷入的方法
7. 掌握新產品上市管理的方法，確保營銷團隊順利接手新產品的銷售
8. 掌握產品生命周期管理的基本方法和決策機制，把脈產品的退市時機
9. 了解業(yè)界如何培養(yǎng)產品經理的方法
10. 分享講師50多個咨詢項目的產品管理和產品經理隊伍建設的案例資料（流程、制度、模板、樣例……）
【培訓對象】
總經理、產品（線）總監(jiān)、產品（線）經理、產品管理部部長、總工、研發(fā)/技術總監(jiān)、市場總監(jiān)等。
【培訓課時】
2天
【課程大綱】
一、 案例分析：成長的煩惱
二、 產品經理的定位、職責與能力要求
三、 產品經理的核心業(yè)務之一：產品規(guī)劃
四、 產品經理的核心業(yè)務之二：產品開發(fā)管理
五、 產品經理的核心業(yè)務之三：產品上市
六、 產品經理的培養(yǎng)
七、 總結
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