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蘇州獨墅湖高教區(qū)就業(yè)和培訓(xùn)指導(dǎo)中心

[公開課]
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《卓越的項目管理應(yīng)用與實踐》高級實務(wù)培訓(xùn)

40 2017-06-15

課程介紹:
 
【培訓(xùn)目標(biāo)】 
1. 分享業(yè)界企業(yè)項目管理中存在的問題并學(xué)習(xí)業(yè)界項目管理的最佳模式與實踐 
2. 掌握項目管理的基本知識,主要為九大知識領(lǐng)域、五個過程組和44個過程域 
3. 掌握項目啟動之前需要進(jìn)行的準(zhǔn)備工作,如何確定項目的范圍 
4. 掌握項目管理的組織結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊角色和項目團(tuán)隊的溝通 
5. 掌握項目計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控 
6. 掌握如何將風(fēng)險管理、質(zhì)量管理等融于整個項目管理中 
7. 掌握項目控制的常用方法,確保項目滿足S、T、Q、C的要求 
8. 掌握如何對項目進(jìn)行評價并分享保證項目成功的關(guān)鍵因素 

【培訓(xùn)對象】 
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、公司各業(yè)務(wù)部門總監(jiān)、各專業(yè)領(lǐng)域的項目經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)成員、項目骨干、項目管理輔助人員等。 

【培訓(xùn)課時】 
2-4天 

【課程大綱】 
一、 案例分析 
二、 項目管理概述 
三、 項目啟動階段 
四、 項目計劃階段 
五、 項目的執(zhí)行、控制階段 
六、 項目收尾階段 

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