【培訓(xùn)目標(biāo)】

1.認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理的重要性；

2.了解預(yù)算編制方法；

3.理解并構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系；

4.協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾；

5.掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法；

6.學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)；

7.通過預(yù)算管理真正提高企業(yè)效益。

【培訓(xùn)對(duì)象】

負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者

【課程大綱】

一、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制

二、怎樣編制預(yù)算

三、預(yù)算編制的管理

四、如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行

五、預(yù)算的跟蹤