生產(chǎn)管理課程培訓、生產(chǎn)管理培訓、高效生產(chǎn)運營管理、哪里生產(chǎn)管理培訓比較好、哪位老師的生產(chǎn)管理課程講的好

【課程背景】

企業(yè)總希望接到訂單,可以如期甚至提前交貨,但卻總在生產(chǎn)過程發(fā)生很多變數(shù),不是交期延誤,就是質(zhì)量瑕疵,要不就是原物料供應不及時,要不就是生產(chǎn)線安排不順暢,總總因素令制造廠家困擾;本課程將逐一剖析生產(chǎn)運營的關(guān)鍵管控要素,厘清阻礙生產(chǎn)效率的主成因,并教導可立即改善的工具,

【課程大綱】

一、十五問

1.你的生產(chǎn)鍋子有多大?

2.你的生產(chǎn)團隊有多少資深成員?

3.你的供應鏈真的完善嗎?

4.你的客戶結(jié)構(gòu)做過分析嗎?

5.你的設備真的可以滿足訂單?

6.你的技轉(zhuǎn)團隊專業(yè)敬職嗎?

7.你的流程管理執(zhí)行力如何?

8.你的質(zhì)檢體系理解訂單要求嗎?

9.你運作過生產(chǎn)備胎方案嗎?

10.你有IE工程改善小組嗎?

11.你有危機處理改善小組嗎?

12.你有多能工培養(yǎng)機制嗎?

13.你有機動型激勵機制嗎?

14.你的現(xiàn)場生產(chǎn)管理模是科學化嗎?

15.產(chǎn)品線/銷售線/生產(chǎn)線/質(zhì)量線真的四均?

二、破題

1.提高生產(chǎn)效能,不僅僅是提高生產(chǎn)效率

2.透徹的審視你的生產(chǎn)力結(jié)構(gòu)

3.制作企業(yè)內(nèi)部的檢查曲線圖

4.分析影響生產(chǎn)效能的主成因

5.改善工具應用教導

三、小組研討與對策分析

1.主題研討與改善方案

2.現(xiàn)場互動與快速Q(mào)&A

【課程目標大綱】

生產(chǎn)管理的工作千頭萬緒，如何通過制定生產(chǎn)計劃并審視真正影響生產(chǎn)效率的主因，進而做出改善，并使用科學化工具進行管理來達成生產(chǎn)管理上的任務，是生產(chǎn)主管的主要工作。本課程通過講述企業(yè)在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的重要變量，讓學員掌握生產(chǎn)管理體系的基本要因并領會如何運用曲線圖管控影響效率的變量。

【培訓對象】生產(chǎn)管理人員

【課時】1天

【地點】2013年10月19-20日蘇州、2013年10月26日-27日上海

【費用】1600元/人

【教材編碼】TM-TTC-007

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