生產計劃、物料控制及庫存降低策略課程簡訊

2014年04月26-27日，由慈儉先咨詢組織的《生產計劃、物料控制及庫存降低策略》課程如期開課，課程立足于當前民營企業(yè)的實際情況，幫助學員理清生產計劃與物料控制的管理體系，掌握具體的管理和運作方法；通過企業(yè)改善案例的分析，啟發(fā)學員結合企業(yè)實際進行有步驟的改進，以實現交期改善、生產穩(wěn)定、庫存降低的目標。課程由資深顧問，資深講師，高級精益管理咨詢師王源銘先生主講，王源銘老師是浙江省中小企業(yè)局創(chuàng)業(yè)指導師，浙江省最具親和力的精益咨詢師，生產定制化課程倡導者和先行者，西安交通大學工學學士、浙江大學工商管理碩士，最受浙江本土中小企業(yè)家喜愛的精益管理咨詢師。

本次課程定位為真正意義上的咨詢式培訓，是王老師多年深入企業(yè)咨詢輔導和實效培訓基礎上研發(fā)而成。致力于幫助中小型制造企業(yè)建立規(guī)范的生產計劃與物控組織和流程體系，實現穩(wěn)定、均衡生產，快速響應客戶需求。

課程結合中小企業(yè)當前面臨的市場和生產環(huán)境，通過豐富的咨詢實戰(zhàn)案例展示改善思路、工具方法。課程是真正站在企業(yè)實用角度，幫助學員結合企業(yè)實際情況，理清改善思路。

學員來浙江、河北、上海、貴州、江蘇等全國各地區(qū)優(yōu)秀企業(yè)，上市公司如：益佰制藥、龍生股份、金固股份等；集團公司代表如：方正閥門集團、通天星集團、中控集團、德力西集團等，學員共計59名，

兩天的課程順利而圓滿結束，學員帶著問題來，拿著解決方案回到企業(yè)內部實踐、運用，本次課程重點收獲：

1、學會建立規(guī)范的生產計劃與物控組織和流程體系；明確PMC部門與銷售、生產、采購的工作節(jié)點和分工責任。

2、掌握生產計劃管理模式的分析和設計的方法。

3、掌握產能分析、負荷分析的操作方法。

4、掌握基準計劃，推動和拉動式計劃的編排方法。

5、掌握均衡化排產、緩沖庫存設置的原理和方法。

6、了解精益生產中壓縮生產周期的方法。

7、掌握物料需求管理、現場物料管理和庫存控制的方法。

課程預告：5月24-25日武文紅老師《采購談判技巧、績效考核與供應商管理》杭州開課；

6月21-22日王源銘老師《生產計劃、物料控制及庫存降低策略》杭州開課；

歡迎全國優(yōu)秀企業(yè)選擇慈儉先咨詢提供的實戰(zhàn)型課程培訓