知識講堂:規(guī)范的薪酬體系
128 2017-06-23
也許作為一個人力專員,您遇到過:1、招聘時,工資沒有合理的標(biāo)準(zhǔn),薪酬標(biāo)準(zhǔn)一欄填面議;2、老板的質(zhì)問:公司不差錢,有好的人才100萬年薪我們也給,你為何招不到人;3、老員工沒有新進(jìn)員工工資高;4、員工工資多年不動,誰提辭職誰漲薪。
究其原因,都是薪酬體系不夠規(guī)范!在很多找工作的朋友中,都把薪酬的合理性與薪酬的公平性作為評價是否去企業(yè)就職的首選項目。
薪酬是員工與企業(yè)產(chǎn)生關(guān)系的紐帶,如果不是為了賺取工資,員工也不會到你的企業(yè)里來,和你也不會有一毛錢的關(guān)系;賺取薪酬,養(yǎng)家糊口,改善生活是員工的“初心”所在。
跟入職的員工談職位的升遷、談個人價值、談挑戰(zhàn)高薪的精神,這些有沒有錯?沒有錯。但是,你對著一群亟需解決溫飽階段的員工,談自我實現(xiàn),就是你做人力管理的失敗。
那么,問題是:怎么才能制定出規(guī)范有效的薪酬體系呢?歡迎來校傾聽專業(yè)老師的解答!
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