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3P公益企業(yè)管理顧問(wèn)公司(又稱(chēng)：中小企業(yè)生產(chǎn)力促進(jìn)機(jī)構(gòu)，簡(jiǎn)稱(chēng)3P)，由一批在珠三角數(shù)家企業(yè)歷練多年的改善專(zhuān)家在東莞創(chuàng)辦，其宗旨在于非營(yíng)利性對(duì)中國(guó)中小企業(yè)提供生產(chǎn)力提升技術(shù)與方法援助。 3P總部位于東莞市工業(yè)重鎮(zhèn)--塘廈鎮(zhèn)。公司設(shè)在一線(xiàn)鎮(zhèn)區(qū)的目的，是希望能夠貼近工廠企業(yè)，服務(wù)更快速方便。3P塘廈總部自設(shè)有多功能培訓(xùn)室，能夠應(yīng)對(duì)一次性最多約50人的授課訓(xùn)練，此舉也是支應(yīng)3P能夠非營(yíng)利低成本運(yùn)作的基礎(chǔ)。 我們都知道，早在從2001年中國(guó)加入世貿(mào)組織(WTO)后，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始邁入艱難的處境，國(guó)外企業(yè)巨頭的到來(lái)，殘酷的竟?fàn)帲偌由现袊?guó)工業(yè)的發(fā)展歷程不是很長(zhǎng)，造成企業(yè)體制的薄弱等，使中國(guó)企業(yè)開(kāi)始面臨前所未有的挑戰(zhàn)，相繼一大批中小企業(yè)在艱難的環(huán)境下挺不住，倒下了。2008年，一場(chǎng)突如其來(lái)的全球性金融風(fēng)暴更是讓未有經(jīng)驗(yàn)的中國(guó)中小甚至大型企業(yè)措手不及，僅僅2個(gè)月的時(shí)間，就珠三角東莞地區(qū)，就有幾千家企業(yè)倒閉，大多是中小企業(yè)。企業(yè)的倒閉，造成國(guó)人失業(yè)，百萬(wàn)人返鄉(xiāng)…不管是這次金融風(fēng)暴，還是上世紀(jì)的泡沫經(jīng)濟(jì)，卻沒(méi)有影響到少數(shù)日本企業(yè)的盈利。此次金融危機(jī)，美國(guó)的通用、福特等百年企業(yè)幾乎破產(chǎn)，卻絲毫沒(méi)有影響到日本的豐田?？康氖鞘裁矗康氖瞧髽I(yè)自身體制的完善，低成本的運(yùn)作及可彈性的調(diào)整。這是中國(guó)企業(yè)，特別是中小企業(yè)非常缺乏的，是我們工業(yè)發(fā)展的短板。 正因?yàn)檫@種大環(huán)境的影響，造就了3P公益企管的誕生?，F(xiàn)階段很多中小企業(yè)需要體制加強(qiáng)、改革創(chuàng)新，一方向由于自我改革能力有限，有時(shí)候不得不請(qǐng)外援(顧問(wèn)公司)協(xié)助。但每家顧問(wèn)公司高昂的商業(yè)收費(fèi)卻壓得這些渴望改革的中小企業(yè)不敢奢望，3P公益企管將填補(bǔ)這一空白。 3P團(tuán)隊(duì)成員全部來(lái)自各種性質(zhì)的企業(yè)，他們不但有著至少10余年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)與理論經(jīng)驗(yàn)，更重要的是他們都具備一種公益奉獻(xiàn)的思想;3P團(tuán)隊(duì)不管是顧問(wèn)師還是培訓(xùn)師，都不會(huì)刻意去華麗地包裝自己，務(wù)實(shí)、用心是3P人的基本職業(yè)態(tài)度，這是我們區(qū)別于其它管理顧問(wèn)的最大特征。 3P人的智慧來(lái)源于企業(yè)，也將豪不保留地奉獻(xiàn)給企業(yè)，全身心投入為中國(guó)中小企業(yè)生產(chǎn)力提升而努力是3P的靈魂，也是支撐3P發(fā)展指路牌。