知識(shí)點(diǎn)：面試管理，在求職者從面試到入職的過(guò)程，包括面試的溝通、面試評(píng)估、確定正式錄用等。面試溝通除了溝通工作職責(zé)，評(píng)估求職意向，工作勝任性，工作匹配性等，應(yīng)客觀介紹公司現(xiàn)狀（包括優(yōu)勢(shì)和不足），并評(píng)估面試人的心理預(yù)期，工作穩(wěn)定性。

應(yīng)從面試管理的評(píng)估環(huán)節(jié)進(jìn)行分析?？战当肼毲埃瑧?yīng)明確其實(shí)際期望，并判斷公司是否能夠滿足。主要從：個(gè)人的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)背景，個(gè)人期望，個(gè)人定位四個(gè)方面進(jìn)行判斷。公司從試用期管理的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)看，面試入職前應(yīng)溝通崗位職責(zé)，工作任務(wù)，考核指標(biāo)。在溝通時(shí)，應(yīng)將公司目前的現(xiàn)狀，對(duì)崗位工作的要求要具體說(shuō)明。在評(píng)估面試人員的勝任力，還要參照面試人員的公司背景，行業(yè)成熟度，管理規(guī)范性等進(jìn)行評(píng)估。如果差距太大，應(yīng)該先進(jìn)行溝通。避免公司高薪獵頭，最后管理人員離職的尷尬局面，同時(shí)也避免不必要的用工風(fēng)險(xiǎn)。

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