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招聘時,人力資源部如何做好面試評估?

93 2017-06-24

知識點:面試管理,在求職者從面試到入職的過程,包括面試的溝通、面試評估、確定正式錄用等。面試溝通除了溝通工作職責,評估求職意向,工作勝任性,工作匹配性等,應客觀介紹公司現(xiàn)狀(包括優(yōu)勢和不足),并評估面試人的心理預期,工作穩(wěn)定性。

應從面試管理的評估環(huán)節(jié)進行分析??战当肼毲?,應明確其實際期望,并判斷公司是否能夠滿足。主要從:個人的行業(yè)經(jīng)驗,專業(yè)背景,個人期望,個人定位四個方面進行判斷。公司從試用期管理的風險來看,面試入職前應溝通崗位職責,工作任務,考核指標。在溝通時,應將公司目前的現(xiàn)狀,對崗位工作的要求要具體說明。在評估面試人員的勝任力,還要參照面試人員的公司背景,行業(yè)成熟度,管理規(guī)范性等進行評估。如果差距太大,應該先進行溝通。避免公司高薪獵頭,最后管理人員離職的尷尬局面,同時也避免不必要的用工風險。

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