知識點：面試管理，在求職者從面試到入職的過程，包括面試的溝通、面試評估、確定正式錄用等。面試溝通除了溝通工作職責，評估求職意向，工作勝任性，工作匹配性等，應客觀介紹公司現(xiàn)狀（包括優(yōu)勢和不足），并評估面試人的心理預期，工作穩(wěn)定性。

應從面試管理的評估環(huán)節(jié)進行分析?？战当肼毲?，應明確其實際期望，并判斷公司是否能夠滿足。主要從：個人的行業(yè)經(jīng)驗，專業(yè)背景，個人期望，個人定位四個方面進行判斷。公司從試用期管理的風險來看，面試入職前應溝通崗位職責，工作任務，考核指標。在溝通時，應將公司目前的現(xiàn)狀，對崗位工作的要求要具體說明。在評估面試人員的勝任力，還要參照面試人員的公司背景，行業(yè)成熟度，管理規(guī)范性等進行評估。如果差距太大，應該先進行溝通。避免公司高薪獵頭，最后管理人員離職的尷尬局面，同時也避免不必要的用工風險。

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