總體來說，整個(gè)人力資源管理體系可以歸納為“征”、“馴、“育”、“用”、“留”、“查”等六個(gè)字，即征才、選才、育才、用才、留才、查才（考核），加上其基礎(chǔ)工作-“工作分析”，就是人力資源管理的全過程。

所以說，HR這口飯不好吃。記得有位前輩曾跟我說，人是最復(fù)雜的，什么事情涉及到了人，就充滿了變數(shù)。

（1）遇到這種“牛人”，我們一不能得罪，二不能放縱，和和氣氣，軟中有硬，始終真誠以待。如果只會(huì)嚴(yán)防死守，不會(huì)融會(huì)貫通，那么我們也只能是個(gè)辦事員。

（2）基于專業(yè)與對(duì)公司體制的了解，適當(dāng)?shù)卦诨疑貛в稳杏杏嗟夭倏?，用以為公司貫徹“正能量”，那么才是把工作做到了極致，才能真正贏得他人的尊重，贏得高層的賞識(shí)。

（3）保持正直與真誠，不為一時(shí)之利，你才能獲得更多。

（4）當(dāng)然，分清輕重，務(wù)必要有所選擇地“請(qǐng)示”領(lǐng)導(dǎo)，一來對(duì)上司負(fù)責(zé)，二來有支持才更有力。

職場(chǎng)風(fēng)云，難以簡(jiǎn)單概括，且行且成長(zhǎng)吧。