1、首先要先確定招聘目標(biāo)即招聘需求的確認(rèn)。確認(rèn)的過(guò)程不單單要確定崗位，崗位數(shù)量，技能要求，有無(wú)特殊要求比如學(xué)校，性別等；同時(shí)也要確定該崗位具體的工作內(nèi)容，主要的工作流程，以及該崗位的招聘的相關(guān)權(quán)限，比如復(fù)試權(quán)，錄用權(quán)，薪酬建議權(quán)等只有準(zhǔn)備工作做足了才能確保后續(xù)的招聘工作的連貫高效。否則會(huì)出現(xiàn)復(fù)試找不到面試官，復(fù)試結(jié)束后面試官無(wú)法拍板等現(xiàn)象導(dǎo)致面試環(huán)節(jié)無(wú)法有效完成，無(wú)形中拉長(zhǎng)面試環(huán)節(jié)，乃至給候選人一種不受重視或管理混亂，低效拖沓的印象，不利于后續(xù)錄用環(huán)節(jié)。從而影響招聘效果。

2、進(jìn)行資源盤(pán)點(diǎn)。知道要做什么了，知道要做成什么吊樣了，接下來(lái)就需要看看是不是有能力達(dá)到那個(gè)目標(biāo)了。所以需要盤(pán)點(diǎn)自己掌握了哪些資源。否則就像老板給你一塊破銅爛鐵要你馬上變出一塊黃金，這不科學(xué)，臣妾做不到！?。?/p>

那么盤(pán)點(diǎn)的資源包括哪些呢？主要包括，招聘渠道資源，場(chǎng)地資源，人力資源，時(shí)間資源，道具工具上來(lái)，政策資源等。以上資源需要結(jié)合目標(biāo)進(jìn)行一一匹配分析，為了便于大家理解我舉個(gè)例子。比如3月份各部門(mén)提交的人員需求共計(jì)100人，20%俗語(yǔ)管理崗位，其中技術(shù)40%，業(yè)務(wù)40%，其他職能部門(mén)20%。目前主要渠道是51和58，只有兩個(gè)面試室，有1名招聘助理1名招聘專員，其他業(yè)務(wù)部的復(fù)試官在未來(lái)一月內(nèi)出差的頻率較大，無(wú)其他資源。

通過(guò)對(duì)比分析，我們知道首先面對(duì)這么大的招聘任務(wù)，招聘渠道和招聘人員嚴(yán)重不足，其他方面也會(huì)有所缺失，所以需要對(duì)不足資源進(jìn)行不足，或者反過(guò)來(lái)分析招聘流程是否有誤，必要時(shí)對(duì)招聘流程進(jìn)行優(yōu)化?？傊鲑Y源盤(pán)點(diǎn)的目的就是為了保障影響招聘成果的各個(gè)要素能夠達(dá)到平衡。就像做到菜，柴米油鹽等樣樣不能少。只有這樣才內(nèi)確保招聘工作的有序經(jīng)銷。如果資源盤(pán)點(diǎn)想要更加詳細(xì)的話，最好對(duì)招聘渠道，招聘人力的性格，復(fù)試官的性格，用人喜好等進(jìn)行更加全面的分析。

3、上述工作完成后接下來(lái)就是計(jì)劃制定了，這樣相對(duì)就會(huì)比較容易和可行。制定計(jì)劃的時(shí)候注意分工，目標(biāo)任務(wù)分解，以不同的維度進(jìn)行分解，比如崗位，招聘專員，天/周/月，參加面試數(shù)，擬錄數(shù)等。

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