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如何制定有效的招聘計劃

86 2017-06-24

1、首先要先確定招聘目標(biāo)即招聘需求的確認(rèn)。確認(rèn)的過程不單單要確定崗位,崗位數(shù)量,技能要求,有無特殊要求比如學(xué)校,性別等;同時也要確定該崗位具體的工作內(nèi)容,主要的工作流程,以及該崗位的招聘的相關(guān)權(quán)限,比如復(fù)試權(quán),錄用權(quán),薪酬建議權(quán)等只有準(zhǔn)備工作做足了才能確保后續(xù)的招聘工作的連貫高效。否則會出現(xiàn)復(fù)試找不到面試官,復(fù)試結(jié)束后面試官無法拍板等現(xiàn)象導(dǎo)致面試環(huán)節(jié)無法有效完成,無形中拉長面試環(huán)節(jié),乃至給候選人一種不受重視或管理混亂,低效拖沓的印象,不利于后續(xù)錄用環(huán)節(jié)。從而影響招聘效果。

2、進(jìn)行資源盤點(diǎn)。知道要做什么了,知道要做成什么吊樣了,接下來就需要看看是不是有能力達(dá)到那個目標(biāo)了。所以需要盤點(diǎn)自己掌握了哪些資源。否則就像老板給你一塊破銅爛鐵要你馬上變出一塊黃金,這不科學(xué),臣妾做不到?。?!

那么盤點(diǎn)的資源包括哪些呢?主要包括,招聘渠道資源,場地資源,人力資源,時間資源,道具工具上來,政策資源等。以上資源需要結(jié)合目標(biāo)進(jìn)行一一匹配分析,為了便于大家理解我舉個例子。比如3月份各部門提交的人員需求共計100人,20%俗語管理崗位,其中技術(shù)40%,業(yè)務(wù)40%,其他職能部門20%。目前主要渠道是51和58,只有兩個面試室,有1名招聘助理1名招聘專員,其他業(yè)務(wù)部的復(fù)試官在未來一月內(nèi)出差的頻率較大,無其他資源。

通過對比分析,我們知道首先面對這么大的招聘任務(wù),招聘渠道和招聘人員嚴(yán)重不足,其他方面也會有所缺失,所以需要對不足資源進(jìn)行不足,或者反過來分析招聘流程是否有誤,必要時對招聘流程進(jìn)行優(yōu)化。總之做資源盤點(diǎn)的目的就是為了保障影響招聘成果的各個要素能夠達(dá)到平衡。就像做到菜,柴米油鹽等樣樣不能少。只有這樣才內(nèi)確保招聘工作的有序經(jīng)銷。如果資源盤點(diǎn)想要更加詳細(xì)的話,最好對招聘渠道,招聘人力的性格,復(fù)試官的性格,用人喜好等進(jìn)行更加全面的分析。

3、上述工作完成后接下來就是計劃制定了,這樣相對就會比較容易和可行。制定計劃的時候注意分工,目標(biāo)任務(wù)分解,以不同的維度進(jìn)行分解,比如崗位,招聘專員,天/周/月,參加面試數(shù),擬錄數(shù)等。

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