我于1995年大學(xué)畢業(yè)后，分配到一家國(guó)有金屬冶煉企業(yè)做人事科科員，從事傳統(tǒng)的人事勞資工作，負(fù)責(zé)考勤、各項(xiàng)保險(xiǎn)、離退休員工手續(xù)辦理。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新，新的人事管理理念也隨之引入了企業(yè)管理的體制中。在2002年，我接觸了系統(tǒng)的、科學(xué)的人力資源管理知識(shí)（更多請(qǐng)查看成都人力資源管理師報(bào)名網(wǎng)），全新的理念讓我對(duì)此產(chǎn)生了濃厚的興趣。他是企業(yè)管理進(jìn)步的一項(xiàng)標(biāo)志，也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，它把“人事”工作從一個(gè)繁雜細(xì)碎的事務(wù)性文員工作上升到了以“人本”為宗旨的管理層次，把“人力資源”放到了企業(yè)發(fā)展最為核心的位置。

14年來(lái)，我先后在國(guó)有金屬企業(yè)、汽配生產(chǎn)企業(yè)、醫(yī)療行業(yè)從事人力資源管理工作，學(xué)習(xí)和積累了大量的工作和管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，熟悉掌握各個(gè)模塊，能很好地將所學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐管理當(dāng)中。在工作中，我熟悉人力資源規(guī)劃及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、部門設(shè)置、具有組織招聘及人才招聘工作經(jīng)驗(yàn)、有組織培訓(xùn)與授課經(jīng)驗(yàn)、熟悉企業(yè)人員的工作流程和各崗位評(píng)價(jià)、起草并實(shí)施執(zhí)行過(guò)績(jī)效考核制度、薪酬福利制度等實(shí)務(wù)，熟悉勞動(dòng)人事政策法規(guī)及勞動(dòng)關(guān)系管理的流程，多次參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系的建立，對(duì)組織文化、組織變革與發(fā)展有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

現(xiàn)將本人在專業(yè)各個(gè)領(lǐng)域中的學(xué)習(xí)的體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)與自身具備的管理能力敘述如下：

一、人力資源規(guī)劃

在國(guó)有企業(yè)做了6年的傳統(tǒng)人事工作，積累了一些基本的人事經(jīng)驗(yàn)。03年進(jìn)入一家汽配生產(chǎn)企業(yè)人事部，這是一家剛剛建好還未投產(chǎn)的企業(yè)，很多組織架構(gòu)和制度、人員還是空白。在這里我參與了組織結(jié)構(gòu)的建立和部門設(shè)計(jì)及人力資源的規(guī)劃、預(yù)測(cè)、與配置。結(jié)合公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)公司發(fā)展的戰(zhàn)略結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境，運(yùn)用科學(xué)有效的辦法，進(jìn)行組織設(shè)計(jì)、部門設(shè)置、人力資源的規(guī)劃和配置，堅(jiān)持最精簡(jiǎn)的機(jī)構(gòu)、最低的成本、最有效的原則，制定了職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、薪資福利設(shè)計(jì)、人力資源管理方案的全局性計(jì)劃、在企業(yè)的發(fā)展中對(duì)這些理論逐步檢驗(yàn)、糾正、完善，漸漸走向合理化、制度化。在相關(guān)的人力資源制度運(yùn)行穩(wěn)定后，對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行了一系列的細(xì)化分析，編制了崗位說(shuō)明書(shū)，確定個(gè)崗位的價(jià)值、級(jí)別，制定出個(gè)人、部門與企業(yè)整體利益相關(guān)的績(jī)效考核管理方案，結(jié)合內(nèi)部和各崗位的培訓(xùn)需求，制定了員工的培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，使公司在持續(xù)發(fā)展中獲得競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略提供了人力資源方面的保證和服務(wù)。

二、招聘與配置

在企業(yè)發(fā)展初期，人手短缺，工作壓力較大，很多工作必須親力親為，身兼多職，因此使自己在各個(gè)方面有了極大地提高。人力資源主管負(fù)責(zé)人員的招聘與配置，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和工作分析的需求，尋找吸引那些有能力、又有興趣的任職人員，把合適的人放到合適的位置創(chuàng)造最大的價(jià)值。我們企業(yè)定位是高水平、高質(zhì)量、現(xiàn)代化的品牌企業(yè)，因此需要一些高水準(zhǔn)、有真才實(shí)學(xué)的管理與技術(shù)人員。也需要大量能吃苦責(zé)任心強(qiáng)的車間工人。我們企業(yè)的地理位置處在城鄉(xiāng)結(jié)合部，因此在招聘的時(shí)候我分兩步走。

一、在管理、技術(shù)人員的招聘上，側(cè)重于知名度較高的人才招聘網(wǎng)站、高級(jí)人才招聘專嘗報(bào)刊、獵頭公司，不定期地發(fā)布招聘信息，公布集中面試通知，為企業(yè)形象做良好宣傳的同時(shí)，也提高了企業(yè)知名度。

二、車間工人招聘中，側(cè)重于一般的勞動(dòng)力市嘗城中村村委會(huì)、住宅小區(qū)居委會(huì)、人才中介等渠道，和他們保持良好的關(guān)系，讓他們積極推薦下崗職工、閑賦人員，為社會(huì)閑置勞動(dòng)力提供就業(yè)的機(jī)會(huì)。較好地宣傳了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，也為企業(yè)樹(shù)立了良好的公共形象。

在招聘過(guò)程中，堅(jiān)持開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)原則，絕不唯親是用。對(duì)管理和技術(shù)人員選拔進(jìn)行一系列合理的面試設(shè)計(jì)，甄選出最符合勝任特征的人到其合適的崗位上去。