我于1995年大學畢業(yè)后，分配到一家國有金屬冶煉企業(yè)做人事科科員，從事傳統(tǒng)的人事勞資工作，負責考勤、各項保險、離退休員工手續(xù)辦理。隨著社會的不斷發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新，新的人事管理理念也隨之引入了企業(yè)管理的體制中。在2002年，我接觸了系統(tǒng)的、科學的人力資源管理知識（更多請查看成都人力資源管理師報名網(wǎng)），全新的理念讓我對此產(chǎn)生了濃厚的興趣。他是企業(yè)管理進步的一項標志，也是推動企業(yè)發(fā)展的核心動力，它把“人事”工作從一個繁雜細碎的事務性文員工作上升到了以“人本”為宗旨的管理層次，把“人力資源”放到了企業(yè)發(fā)展最為核心的位置。

14年來，我先后在國有金屬企業(yè)、汽配生產(chǎn)企業(yè)、醫(yī)療行業(yè)從事人力資源管理工作，學習和積累了大量的工作和管理知識和經(jīng)驗，熟悉掌握各個模塊，能很好地將所學到的理論知識應用到實踐管理當中。在工作中，我熟悉人力資源規(guī)劃及組織結構設計、部門設置、具有組織招聘及人才招聘工作經(jīng)驗、有組織培訓與授課經(jīng)驗、熟悉企業(yè)人員的工作流程和各崗位評價、起草并實施執(zhí)行過績效考核制度、薪酬福利制度等實務，熟悉勞動人事政策法規(guī)及勞動關系管理的流程，多次參與企業(yè)經(jīng)營管理體系的建立，對組織文化、組織變革與發(fā)展有一定的實踐經(jīng)驗。

現(xiàn)將本人在專業(yè)各個領域中的學習的體會、經(jīng)驗與自身具備的管理能力敘述如下：

一、人力資源規(guī)劃

在國有企業(yè)做了6年的傳統(tǒng)人事工作，積累了一些基本的人事經(jīng)驗。03年進入一家汽配生產(chǎn)企業(yè)人事部，這是一家剛剛建好還未投產(chǎn)的企業(yè)，很多組織架構和制度、人員還是空白。在這里我參與了組織結構的建立和部門設計及人力資源的規(guī)劃、預測、與配置。結合公司整體經(jīng)營目標，根據(jù)公司發(fā)展的戰(zhàn)略結合內(nèi)外部環(huán)境，運用科學有效的辦法，進行組織設計、部門設置、人力資源的規(guī)劃和配置，堅持最精簡的機構、最低的成本、最有效的原則，制定了職務編制、人員配置、教育培訓、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、薪資福利設計、人力資源管理方案的全局性計劃、在企業(yè)的發(fā)展中對這些理論逐步檢驗、糾正、完善，漸漸走向合理化、制度化。在相關的人力資源制度運行穩(wěn)定后，對各個崗位進行了一系列的細化分析，編制了崗位說明書，確定個崗位的價值、級別，制定出個人、部門與企業(yè)整體利益相關的績效考核管理方案，結合內(nèi)部和各崗位的培訓需求，制定了員工的培訓與發(fā)展計劃，使公司在持續(xù)發(fā)展中獲得競爭力，為企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略提供了人力資源方面的保證和服務。

二、招聘與配置

在企業(yè)發(fā)展初期，人手短缺，工作壓力較大，很多工作必須親力親為，身兼多職，因此使自己在各個方面有了極大地提高。人力資源主管負責人員的招聘與配置，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和工作分析的需求，尋找吸引那些有能力、又有興趣的任職人員，把合適的人放到合適的位置創(chuàng)造最大的價值。我們企業(yè)定位是高水平、高質量、現(xiàn)代化的品牌企業(yè)，因此需要一些高水準、有真才實學的管理與技術人員。也需要大量能吃苦責任心強的車間工人。我們企業(yè)的地理位置處在城鄉(xiāng)結合部，因此在招聘的時候我分兩步走。

一、在管理、技術人員的招聘上，側重于知名度較高的人才招聘網(wǎng)站、高級人才招聘專嘗報刊、獵頭公司，不定期地發(fā)布招聘信息，公布集中面試通知，為企業(yè)形象做良好宣傳的同時，也提高了企業(yè)知名度。

二、車間工人招聘中，側重于一般的勞動力市嘗城中村村委會、住宅小區(qū)居委會、人才中介等渠道，和他們保持良好的關系，讓他們積極推薦下崗職工、閑賦人員，為社會閑置勞動力提供就業(yè)的機會。較好地宣傳了企業(yè)的社會責任感，也為企業(yè)樹立了良好的公共形象。

在招聘過程中，堅持開放競爭原則，絕不唯親是用。對管理和技術人員選拔進行一系列合理的面試設計，甄選出最符合勝任特征的人到其合適的崗位上去。