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HR如何面試招聘企業(yè)高層管理者

93 2017-06-24

招聘中的面試,被面試官認(rèn)為是最關(guān)鍵并很困難的一步,每次歷盡艱辛地從海選中甄選出來的合格者,總有幾個(gè)在試用期中被淘汰掉,那么應(yīng)該如何準(zhǔn)確把握高層管理者的面試環(huán)節(jié)?HR專家給出建議。

把握企業(yè)需求做好角色定位

面試高管層之前一定要明確企業(yè)需要什么樣的人才,給他什么樣的角色定位。知道企業(yè)的需求,才能找到真正需要的人。從根本上解決看人不準(zhǔn)、不透、不快的根本問題。

例如:某企業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)工作激情不夠,公司根據(jù)此情況制定出的角色定位是:招聘的銷售總監(jiān)要有工作激情;有基本管理理念;認(rèn)同企業(yè)文化。通過調(diào)動(dòng)公司的現(xiàn)有資源,找到了能夠長(zhǎng)期堅(jiān)持和企業(yè)一起發(fā)展的人才,結(jié)果是企業(yè)和個(gè)人實(shí)現(xiàn)了雙贏。

兩步背景調(diào)查

避免人事風(fēng)險(xiǎn)據(jù)了解,因?yàn)閼?yīng)聘者弄虛作假而使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的事例并不鮮見。去年,就曾經(jīng)發(fā)生過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手派人打入對(duì)方qie取技術(shù)資料的“工業(yè)間諜”案。而企業(yè)在招聘時(shí),并不希望承擔(dān)過高的人事風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下,對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行細(xì)致的背景調(diào)查成為降低企業(yè)人事風(fēng)險(xiǎn)的“良藥”。

背景調(diào)查可分兩步進(jìn)行:一方面是面試前進(jìn)行初步了解;另一方面是對(duì)應(yīng)聘者工作業(yè)績(jī)中的關(guān)鍵事件進(jìn)行調(diào)查,要追問出具體數(shù)字。根據(jù)調(diào)查結(jié)果,決定是否安排上崗。

深度溝通接觸

描述企業(yè)現(xiàn)狀有些企業(yè)在面試高管層時(shí),總是急于求成,甚至在介紹自己的企業(yè)時(shí),只說優(yōu)勢(shì),不說缺點(diǎn),這是非常不可取的。HR專家建議,在面試高管層時(shí)要與其深度溝通,完整地描述企業(yè)的真實(shí)狀況,詳細(xì)說明應(yīng)征崗位的困難與前景。尤其是中小企業(yè),其實(shí)是要靠企業(yè)的愿景吸引人才和留住人才的。這樣應(yīng)聘者才能未雨綢繆,早做計(jì)劃,解決企業(yè)的難題。

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