人力資源管理是一項(xiàng)極為重要的工作領(lǐng)域，前途十分光明。

在國(guó)外許多ERP軟件系統(tǒng)中，HR是非常獨(dú)立的一塊。在企業(yè)實(shí)施ERP過程中，HR部分都是由專門的HR顧問負(fù)責(zé)。

國(guó)內(nèi)的許多企業(yè)對(duì)人力資源管理的定位是錯(cuò)誤的，往往把過去的人事部門換塊牌子就成了人力資源部門。其實(shí)，人事部門與人力資源管理部門最大的差別在于人力資源部門除了負(fù)責(zé)招聘、管理人事檔案之外，一個(gè)重要的工作就是核算人力成本，為財(cái)務(wù)部門提供人力成本的依據(jù)，并根據(jù)自己所掌握的數(shù)據(jù)對(duì)人員進(jìn)行績(jī)效考核；此外，員工培訓(xùn)也是人力資源部門的一項(xiàng)重要工作。

人力資源管理是所有管理工作中離權(quán)力最近的層次，工作穩(wěn)定，上升通道通暢，各單位的人事部門，也是核心要害部門。因職業(yè)重要性，人事主管升職、加薪的機(jī)率很高，因此想從事這份工作的人也非常多，同時(shí)，各人才市場(chǎng)乃至獵頭公司對(duì)專業(yè)的人力資源管理人才求賢若渴。

在某媒體對(duì)方正集團(tuán)CEO李友進(jìn)行的一個(gè)專訪中，針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)全球化問題，李用友先生說，中國(guó)企業(yè)全球化往往陷入兩個(gè)誤區(qū)：一是傾向資源，二是迷信并購，卻忽視了全球化兩個(gè)關(guān)鍵的真問題：錢和人。中國(guó)企業(yè)的海外收購常常失敗，歸根到底都是人力資源的問題。不是中國(guó)人不行，是確實(shí)我們?cè)谌肆Y源管理方面與跨國(guó)公司存在不小的差距。

有記者問到：您認(rèn)為中國(guó)企業(yè)走出去的最大制約是什么?方正集團(tuán)CEO李友先生回答：企業(yè)是否有一個(gè)完善的人力資源體系是關(guān)鍵。以人力資源為核心的組織模型是最健康的，而不是以資本或研發(fā)為核心。一個(gè)中國(guó)企業(yè)能不能走出去，不是看它現(xiàn)在或者未來能賺多少錢，而是要看他的人力資源是否成體系。一個(gè)健全的體系，在風(fēng)險(xiǎn)控制、激勵(lì)機(jī)制上都會(huì)產(chǎn)生極其重要的作用，反之機(jī)制會(huì)不停把人才趕走。

可見人力資源管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展乃至生存起著多么舉足輕重的作用。由此我們也可以預(yù)見，隨著社會(huì)發(fā)展及企業(yè)對(duì)人力資源重視程度的不斷升級(jí)，人力資源管理專業(yè)就業(yè)前景將非常廣闊。