做企業(yè)的工作就是做人的工作，懂得現(xiàn)代的人力資源管理方法，才能使沙龍獲得源源不息的發(fā)展動(dòng)力，保持旺盛的生命力。科學(xué)的人力資源管理包括以下內(nèi)容:

一、職位分析職位分析大致有以下幾個(gè)目的:

(1)更加明確或合理化現(xiàn)有的工作內(nèi)容與要求，以便制定切合實(shí)際的獎(jiǎng)勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性;

(2)對(duì)新工作的工作規(guī)范做出規(guī)定;

(3)因遭遇某種危機(jī)而設(shè)法改善工作環(huán)境，提高組織安全性和抗危機(jī)的能力。

二、人力資源計(jì)劃人力資源計(jì)劃的內(nèi)容，主要包括以下幾個(gè)方面:

(1)晉升規(guī)劃;

(2)補(bǔ)充規(guī)劃;

(3)培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃;

(4)調(diào)配規(guī)劃;

(5)工資規(guī)劃。

三、人力資源招聘與配置一般情況下，發(fā)廊招聘工作源于以下幾種人員需求:

(1)缺員的補(bǔ)充;

(2)突發(fā)的人員需求;

(3)為了確保發(fā)廊所需的專門人員;

(4)為了確保新規(guī)劃事業(yè)的人員;

(5)當(dāng)發(fā)廊管理階層需要擴(kuò)充之時(shí);

(6)預(yù)先安排調(diào)動(dòng)發(fā)廊的經(jīng)營(yíng)者之時(shí);

(7)發(fā)廊其他機(jī)構(gòu)有所調(diào)整之時(shí);

(8)為了使發(fā)廊更具活力，而必須引入外來的經(jīng)營(yíng)者之時(shí)。

四、人力資源培訓(xùn)開發(fā)和授權(quán)是指為了使員工獲得或改進(jìn)，發(fā)廊通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，可以達(dá)到如下目的:

(1)確保獲得組織所需要的人才;

(2)增加組織的吸引力，以留住人才;

(3)減少員工的挫折感。

五、人力資源績(jī)效考核績(jī)效考核的目的包括:

(1)考績(jī)具有激勵(lì)功能;

(2)考績(jī)是薪酬管理的重要工具;

(3)考績(jī)結(jié)果是員工調(diào)遷、升降、淘汰的重要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn);

(4)考績(jī)有利于員工的培訓(xùn)和發(fā)展;

(5)便于上下級(jí)之間的溝通，促進(jìn)組織內(nèi)部之間的了解，有利于組織的高效運(yùn)作;

(6)其他職能部門在制定相關(guān)決策時(shí)可以將考績(jī)結(jié)果作為參考依據(jù)。

六、人力資源激勵(lì)與工資通過人力資源激勵(lì)，可以達(dá)到以下目的:

(1)有效的激勵(lì)有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性;

(2)有效的激勵(lì)使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相吻合;

(3)有效的激勵(lì)能吸引和留住人才。

七、薪酬與福利人力資源薪酬管理應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則:

(1)安定員工的原則;

(2)有利于能力開發(fā)的原則;

(3)正確評(píng)估工資作用的原則;

(4)考慮不同層次需求的原則;

(5)謀求穩(wěn)定勞資關(guān)系的原則。

八、員工關(guān)系搞好員工關(guān)系，必須做到以下幾點(diǎn):

(1)制定清晰可見的規(guī)則和制度，讓員工的行為有導(dǎo)向可循;

(2)聘用合適的人;

(3)保持良好的溝通。