恒企會(huì)計(jì)在線（恒企教育集團(tuán)屬下品牌）

2014

《從記賬先生到財(cái)務(wù)管家轉(zhuǎn)型的成功之道》（實(shí)戰(zhàn)班）（網(wǎng)絡(luò)直播面授）隆重登場(chǎng)

學(xué)時(shí)：整套課程共八小時(shí)，分四次來(lái)講授，每次課程兩小時(shí)

原價(jià)：1888元

搶購(gòu)價(jià)：800元（2014.06.05-6.28）

贈(zèng)送：《從記賬先生到財(cái)務(wù)管家轉(zhuǎn)型的成功之道》（實(shí)戰(zhàn)班）（視頻回放精華版）

適合對(duì)象：恒企老學(xué)員，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)主管、會(huì)計(jì)經(jīng)理級(jí)以上人員。

學(xué)習(xí)收獲：幫助會(huì)計(jì)人員從源頭打開與業(yè)務(wù)的溝通協(xié)同之門，從解讀業(yè)務(wù)與管理，認(rèn)清專

業(yè)，到重構(gòu)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值體系！從方法論到方案，一站式解決會(huì)計(jì)人員的困擾和成長(zhǎng)。

課程安排：

2014年7月06日第一次課（下午14：30-16：30）：《現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理方向的確定與布局的認(rèn)識(shí)》

明確財(cái)務(wù)管理定位，較深理解現(xiàn)代企業(yè)完整的財(cái)務(wù)管理體系及其與整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的關(guān)系

2014年7月13日第三次課（下午14：30-16：30）：《財(cái)務(wù)人員如何真正走出去？》

方法論與方案結(jié)合，掌握如何使企業(yè)非財(cái)務(wù)部門如何配合和支持財(cái)務(wù)工作，打造財(cái)務(wù)文化

2014年7月20日第四次課（下午14：30-16：30）：《財(cái)務(wù)管理技巧的運(yùn)用、實(shí)施》

從開源到節(jié)流，掌握成本與預(yù)算套路，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管控與預(yù)算管理真正成功

2014年7月27日第四次課（下午14：30-16：30）：《大財(cái)務(wù)管理-企業(yè)信息化如何推動(dòng)》

現(xiàn)代企業(yè)ERP信息化與管理體系的有機(jī)組合，全民財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化！

想通過(guò)學(xué)習(xí)改變專業(yè)“命運(yùn)”的人：

有一定會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，有意愿往財(cái)務(wù)管理方面發(fā)展的朋友

財(cái)務(wù)主管，有意愿拓寬專業(yè)視野提升財(cái)務(wù)管理技能的朋友

財(cái)務(wù)經(jīng)理，有意愿提升專業(yè)思維掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)構(gòu)建技能的朋友

給自己一個(gè)機(jī)會(huì)，全程投入，我學(xué)必有所成：

與老板交流，有了全新的財(cái)務(wù)思想，可能我就錄取了，

財(cái)務(wù)管理推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本下去，可能我的工資就上去了，

財(cái)務(wù)價(jià)值放大功能放大，可能我已提干晉升了，

我的專業(yè)格局放大，可能我對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)職場(chǎng)更有信心了

。。。。

學(xué)到一點(diǎn)，悟到一點(diǎn)，用到一點(diǎn)，這個(gè)價(jià)值就會(huì)是10萬(wàn)，100萬(wàn)，1000萬(wàn)。。。。

書店里買不到了，大學(xué)里聽不到了，網(wǎng)絡(luò)里查不到了。。。。

此課程將由誰(shuí)來(lái)講授：

這些頭銜都與我的老師相關(guān)，首席講師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、高級(jí)職稱、課程設(shè)計(jì)師。。。

這些榮譽(yù)都與我的老師相關(guān)，服務(wù)的企業(yè)年產(chǎn)值至少在10億以上，帶過(guò)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)至少在50人以上，傳授的學(xué)員至少在10000人以上，至少100名以上的弟子走向財(cái)務(wù)主管崗位。。。

康軍祥顧問(wèn)團(tuán)首席財(cái)務(wù)顧問(wèn)、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、林業(yè)部企業(yè)信息化高級(jí)專家、深圳大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)教授、國(guó)內(nèi)獨(dú)到集團(tuán)企業(yè)管理專家、《中國(guó)專家網(wǎng)》的“管理與信息化專家”、深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師。曾任金蝶財(cái)務(wù)及ERP系統(tǒng)的總設(shè)計(jì)師，曾為200多家企業(yè)成功進(jìn)行過(guò)管理咨詢，現(xiàn)為多家ERP公司特聘顧問(wèn)。

在二十多年的職業(yè)生涯中，對(duì)中西方MRPII/ERP軟件的管理思想、設(shè)計(jì)思想、功能、定位、優(yōu)缺點(diǎn)，以及如何根據(jù)辯證法思想巧妙恰當(dāng)?shù)卣纤麄兊膬?yōu)點(diǎn)創(chuàng)造出一套適合中國(guó)企業(yè)自己的MRPII/ERP，在經(jīng)營(yíng)方面借鑒他們的長(zhǎng)處等方面有自己成體系的獨(dú)到的深刻的思維。