如何把動(dòng)漫“裝”進(jìn)衣服里？
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2012-11-16
“全息投影技術(shù)營(yíng)造的動(dòng)畫背景加上現(xiàn)場(chǎng)真人小模特的表演―這是服裝秀，也是動(dòng)漫秀。
“這不是一般意義上的動(dòng)漫產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，也不像我們常見(jiàn)的服裝新品發(fā)布會(huì)，它更多體現(xiàn)的是各種動(dòng)漫元素和概念在傳統(tǒng)服裝業(yè)的滲透和結(jié)合。”參加了廈門大拇哥動(dòng)漫股份有限公司“9・12新品發(fā)布會(huì)”的業(yè)內(nèi)人士在QQ群內(nèi)這樣討論。
伴隨著“文化產(chǎn)業(yè)”“動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)”在社會(huì)上的持續(xù)發(fā)熱，“動(dòng)漫”正逐漸成為一個(gè)概念滲入其他行業(yè)，廈門大拇哥的動(dòng)漫服裝發(fā)布會(huì)是一種，主營(yíng)動(dòng)漫服飾的美盛文化登陸中小板則是又一種。
發(fā)布會(huì)：動(dòng)漫包裝，秀新裝
成立于2007年的廈門大拇哥，“臺(tái)前”有在全國(guó)400多家電視臺(tái)播出的原創(chuàng)系列動(dòng)畫《小瑞與大魔王》，“幕后”是在傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)具有優(yōu)勢(shì)的控股公司健健集團(tuán)，二者結(jié)合使該公司的經(jīng)營(yíng)模式呈現(xiàn)出了不同于一般原創(chuàng)動(dòng)漫企業(yè)的特點(diǎn)。
“我們走的是動(dòng)漫文化加實(shí)體產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式――隨著動(dòng)漫形象的廣為傳播，公司在北京、廣東、福建等地建設(shè)了200多家大拇哥動(dòng)漫時(shí)尚體驗(yàn)館，推廣‘快樂(lè)+時(shí)尚’的品牌理念，開(kāi)拓動(dòng)漫衍生產(chǎn)品市場(chǎng)。”該公司總經(jīng)理蔡凡告訴記者。
據(jù)介紹，這場(chǎng)充滿跨界特色的發(fā)布會(huì)以“漫・動(dòng)時(shí)尚”為主題，邀請(qǐng)了來(lái)自全國(guó)20個(gè)省市的行業(yè)專家、授權(quán)生產(chǎn)商、動(dòng)漫時(shí)尚體驗(yàn)館連鎖店代理商以及潛在加盟投資商等近200人，內(nèi)容包括2013年大拇哥春夏新品概念發(fā)布和2013年大拇哥品牌營(yíng)銷推廣發(fā)布兩大板塊，形式上采用幻影成像和3D全息投影技術(shù)營(yíng)造氛圍，將《小瑞與大魔王》中的動(dòng)畫場(chǎng)景洛可可村“搬”到了發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，充分體現(xiàn)出了科技元素和動(dòng)漫色彩。“整場(chǎng)發(fā)布會(huì)從策劃到執(zhí)行，花費(fèi)100多萬(wàn)元。”蔡凡說(shuō)，“耗費(fèi)這么多人力財(cái)力，不僅是為了秀新裝，也是借此向外界正式宣告大拇哥的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。”
服裝產(chǎn)業(yè)動(dòng)漫化，商業(yè)空間大
與巨大的市場(chǎng)潛力相比，大拇哥此番投入未必不值。數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)約有3.67億兒童，是全球最大的卡通產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)，近年來(lái)的玩具年銷售額為200億元左右，兒童服裝年銷售額達(dá)900億元以上，國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)居民對(duì)各式童裝的消費(fèi)量呈上升趨勢(shì)，年增長(zhǎng)率為26.5%……“可以說(shuō)，兒童用品相關(guān)行業(yè)的發(fā)展在某種程度上都有賴于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)作用。”業(yè)內(nèi)人士指出。
因此，對(duì)大拇哥來(lái)說(shuō)，動(dòng)漫不僅要做成品牌，更要打成一張“王牌”。“控股方會(huì)全力支持大拇哥的產(chǎn)業(yè)計(jì)劃――以動(dòng)漫打造品牌，以品牌推廣文化，將傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)與動(dòng)漫科技文化融合，打造一條以動(dòng)漫原創(chuàng)為核心，從藝術(shù)形象到品牌商標(biāo)、從生產(chǎn)供應(yīng)到整合營(yíng)銷的跨行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。”健健集團(tuán)董事長(zhǎng)蔡建省表示。
大拇哥的這種商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式在業(yè)內(nèi)引起了探討，“這屬于‘產(chǎn)業(yè)動(dòng)漫化’的范疇，在這方面，玩具業(yè)走得較為成熟，代表性案例如奧飛動(dòng)漫。”河南省中原動(dòng)漫研究院院長(zhǎng)牛興偵說(shuō)，“服裝業(yè)的‘產(chǎn)業(yè)動(dòng)漫化’剛剛崛起，算是一種較新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。服裝與動(dòng)漫的結(jié)合有很大的商業(yè)空間，理論上不亞于玩具動(dòng)漫板塊，但實(shí)際表現(xiàn)有待進(jìn)一步觀察。”
打“動(dòng)漫”“文化”牌的企業(yè)不止大拇哥一家。9月11日，位于浙江省新昌縣的美盛文化創(chuàng)意股份有限公司登陸中小板。據(jù)報(bào)道，該公司主要產(chǎn)品包括迪斯尼形象動(dòng)漫服飾、電影形象動(dòng)漫服飾、傳統(tǒng)節(jié)日動(dòng)漫服飾以及裝飾頭巾等，上市首日，全天漲幅為18.28%，報(bào)收23.88元，換手率達(dá)到了80.83%。對(duì)此，網(wǎng)友胡串在微博中表示：“名字里有文化的不一定就是文化產(chǎn)業(yè)，主營(yíng)動(dòng)漫服飾，100%工業(yè)，其中85%是動(dòng)漫服飾，15%是非動(dòng)漫服飾，沒(méi)提有創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和自有著作權(quán)類知識(shí)產(chǎn)權(quán)，本質(zhì)上就是個(gè)服裝公司。”盡管如此，無(wú)礙于OEM生產(chǎn)模式出身的美盛“身披文化光環(huán)”。
動(dòng)漫時(shí)尚館：并非服裝店
“大拇哥不是動(dòng)漫服飾企業(yè)，不是簡(jiǎn)單地將動(dòng)漫形象印在服裝上，服飾只是我們的一個(gè)重要產(chǎn)品。”蔡凡特別強(qiáng)調(diào)說(shuō)，“我們是跳出動(dòng)漫做動(dòng)漫，跳出服裝做服裝――就前者而言，主要是將動(dòng)漫元素恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用到服裝設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)中，如動(dòng)漫特色紐扣、拉鏈、配飾等；就后者而言，服裝只是大拇哥動(dòng)漫時(shí)尚館的主打產(chǎn)品，其他還有圖書、音像、鞋帽、玩具、箱包等動(dòng)漫衍生產(chǎn)品，時(shí)尚館是以體驗(yàn)、互動(dòng)、娛樂(lè)購(gòu)物為訴求，努力營(yíng)造具有動(dòng)漫文化氛圍的家庭式購(gòu)物環(huán)境。”
據(jù)介紹，隨著大拇哥動(dòng)漫時(shí)尚館特許連鎖加盟體系的全面鋪開(kāi)，今年底有望達(dá)到300家以上，計(jì)劃3年內(nèi)超過(guò)1000家，年銷售額達(dá)到8億元以上。“我們采取特許連鎖經(jīng)營(yíng)方式組建銷售體系，會(huì)為加盟商提供選址、店面設(shè)計(jì)、產(chǎn)品陳列、運(yùn)營(yíng)、銷售培訓(xùn)一系列的專業(yè)服務(wù)，時(shí)尚館全國(guó)連鎖店風(fēng)格統(tǒng)一，總部有一套完整的市場(chǎng)管理流程。此外，還聘請(qǐng)了國(guó)際知名設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在香港成立產(chǎn)品研發(fā)中心，而控股方20年的進(jìn)出口生產(chǎn)和供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)也能為產(chǎn)品研發(fā)提供支撐。”蔡凡說(shuō)。
通過(guò)加盟店自建市場(chǎng)渠道的做法聽(tīng)起來(lái)與當(dāng)年的藍(lán)貓非常相似，實(shí)質(zhì)是否相同？“仔細(xì)分析，二者存在很大不同。藍(lán)貓當(dāng)時(shí)發(fā)展出幾千家專賣店，基本都是授權(quán)加盟，產(chǎn)品類別雜，且都是OEM加工制作，談不上研發(fā)設(shè)計(jì)，是典型的‘拿來(lái)主義’做法，再加上對(duì)加盟店的管理不善，終于導(dǎo)致整個(gè)體系坍塌。”牛興偵說(shuō)，“大拇哥的賣場(chǎng)則以自營(yíng)為主，加盟為輔，產(chǎn)品以童裝為主，款式和種類足以支撐一個(gè)專賣店的正常運(yùn)營(yíng)，最重要的是其母公司在服裝業(yè)的優(yōu)勢(shì)，這是當(dāng)年藍(lán)貓無(wú)法企及的。”
