“大部分創(chuàng)始人不適合做CEO１

這是投資人的說法。

“太聰明的人做不了CEO，CEO是愿意跪著活下去的人１

這是創(chuàng)業(yè)者自己的說法。

但總要有人做CEO啊，那什么人才能做CEO？

美國暢銷書《可預(yù)見的成功》的作家LesMcKeown最近在他的博客中提

供了3個簡單的自我評估工具，很深刻，值得一讀！

真正的領(lǐng)導(dǎo)會在關(guān)鍵點上評估各種情形，而不是要掌控一切事務(wù)！

我們一定遇到過這種類型的人，他們必須掌控一切。無論是工作中的頭腦風(fēng)暴，一場社區(qū)的籃球比賽，還是一次家庭遠足，他們禁不住會把自己放在領(lǐng)導(dǎo)位置上，并不顧一切地捍衛(wèi)這個地位。這類人往往固執(zhí)己見，容易不耐煩并且與別人沖突不斷。

他們習(xí)慣于別人把他們看成是天生的領(lǐng)導(dǎo)者，而且漸漸地通過別人的評論，他們開始相信這是真的。其實，他們很可能只是某件事中的沖鋒陷陣者，而不是一個領(lǐng)導(dǎo)。

一個好領(lǐng)導(dǎo)會在關(guān)鍵點上評估各種情形，而不是事無巨細地掌控一切事務(wù)。有些關(guān)鍵抉擇是非常艱難的，可能在人性、感情、欲望、利益、良知等等大是大非上需要抉擇。在這過程中會培養(yǎng)出“敬心”。學(xué)會尊重自己、尊敬同事、逐漸形成積極的事業(yè)心和社會責(zé)任感。

真正的領(lǐng)導(dǎo)理解行動的目的和價值，更知道什么是最重要的！

許多業(yè)務(wù)主管混淆領(lǐng)導(dǎo)力和行動力。他們認為一直保持行動會以某種方式產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)力作為副產(chǎn)品，俗稱“論資排輩”。

結(jié)果是，行動力與心態(tài)成正比。他們對于領(lǐng)導(dǎo)力的角色越有雄心，勢頭就越強烈。他們工作往往更努力、效率更高，而且時間更長。當(dāng)他們面對那些因權(quán)限不足而無法解決的情況時，就會產(chǎn)生不耐煩的情緒。如果他們認為你工作不如他們努力，或者不像他們認為你應(yīng)該的那樣努力，他們的要求就會變得越來越多，也越來越尖刻。

真正的領(lǐng)導(dǎo)理解行動的目的和價值，但這不是他們唯一的必殺技。好領(lǐng)導(dǎo)比別人看的更多：答案、解決方案、方式、問題、機會、危險。他們知道什么是最重要的，他們也知道思考、理解、沉思和說明也是同樣重要。

真正的領(lǐng)導(dǎo)能讓下屬的長處發(fā)展，而不是過多的考慮人的短板

A主管實現(xiàn)了目標(biāo)，過程中他的團隊也筋疲力荊

B主管建立一個好團隊，但是他們錯失了目標(biāo)。哪一個領(lǐng)導(dǎo)更好？

這是一個錯誤的二分法。如果在一定程度上迷戀結(jié)果，你就會操縱和威嚇其他人去實現(xiàn)這些結(jié)果。但如果一味地在團隊中講人情，團隊和和氣氣，最后幾乎沒人為結(jié)果負責(zé)。

真正的領(lǐng)導(dǎo)建立自己的團隊，并且這個團隊有能力實現(xiàn)目標(biāo)。

領(lǐng)導(dǎo)力意味著能建立起以目標(biāo)為導(dǎo)向的、強有力的團隊。在為自己的團隊召集人才時，他們尋求的是在某一方面特別出色的人，而不是各個方面都過得去的人。真正“要求嚴格”的上司總是一開始就能看清某人的長處，接著就會嚴格地要求他去把事情做好，讓他充分地展示長處。如果過多地考慮人的短處，不僅會影響團隊氛圍，也會難以實現(xiàn)自己的目標(biāo)。

團隊是一個使人的長處得到發(fā)揮，又可以將個人短處的影響降到最低的地方。

領(lǐng)導(dǎo)對于下屬的工作應(yīng)有一種責(zé)任感，因為他們掌握著下屬的前程，要確保下屬的長處能得以充分地發(fā)揮，當(dāng)然不僅是為了把工作做得卓有成效，也是道義上的一種需要。領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)不是去改變?nèi)耍亲屆總€人的聰明才智、健康體魄以及業(yè)務(wù)靈感能得到充分的發(fā)揮，從而使機構(gòu)的總體效益能得到成倍的增長。

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