紅黃藍教育機構創(chuàng)始人、總裁史燕來(中間)與真格基金會創(chuàng)始人徐小平(左一)、蜜芽寶貝CEO劉楠(右一)在發(fā)布會現(xiàn)場

當互聯(lián)網(wǎng) 時代日漸火熱,受到?jīng)_擊的傳統(tǒng)教育產(chǎn)業(yè)將面臨什么?是在互聯(lián)網(wǎng)浪潮下逐漸沒落,還是借助新生力量逆襲,傲立群雄。作為中國跨地域運營規(guī)模最大的0-6歲綜合性教育機構,紅黃藍給出了完美答案。

4月22日,中國最大線下早教機構紅藍黃與蜜芽寶貝敲定戰(zhàn)略合作。紅黃藍與蜜芽寶貝強強聯(lián)手,正式發(fā)展母嬰跨境O2O業(yè)務,共同探尋母嬰行業(yè)線下服務門店與互聯(lián)網(wǎng)電商的市場發(fā)展。

在穩(wěn)步發(fā)展中開拓視野

從1998年創(chuàng)建中國第一家,首創(chuàng)學前一體化早期教育模式,紅黃藍在運籌帷幄中先后打造了紅黃藍、紅黃藍、竹兜早教套裝三大教育品牌,在全國300多城市擁有近1000家和300多家,累計為數(shù)百萬家庭提供了高品質(zhì)的早期教育指導與服務。

“一分耕耘一分收獲”,在17年如一日的專注中,紅黃藍迅速成為一線品牌并深受無數(shù)家長和孩子的信賴和支持,也獲得了社會的廣泛認可。當然,在專注早期教育的同時,紅黃藍始終在謀求新的機遇,而蜜芽寶貝在母嬰電商的發(fā)展勢頭令紅黃藍迎來全新發(fā)展契機。

跨界合作謀求新突破

在母嬰電商領域深耕多年,蜜芽寶貝實力不容小覷。據(jù)了解,蜜芽寶貝以城市中產(chǎn)階級消費家庭為主要目標人群切入市場,迅速擴大市場份額并積累用戶數(shù)達到數(shù)百萬級別。線下早教機構與母嬰電商領域兩大巨頭的強強聯(lián)合,開啟了跨界合作的優(yōu)秀典范。

對紅黃藍而言,蜜芽寶貝的深情助陣為其迎來良好發(fā)展趨勢。借助O2O模式,紅黃藍將很快在全國園所全面、同步打開銷售優(yōu)質(zhì)進口母嬰產(chǎn)品的渠道,家長 可以直接選擇線上線下融合的立體場景服務模式,得到更好體驗。可以預計的是,在對互聯(lián)網(wǎng) 時代和市場發(fā)展的全面把控下,紅黃藍將持續(xù)以領跑者身份推動行業(yè) 蓬勃發(fā)展。