紅黃藍(lán)教育機構(gòu)創(chuàng)始人、總裁史燕來(中間)與真格基金會創(chuàng)始人徐小平(左一)、蜜芽寶貝CEO劉楠(右一)在發(fā)布會現(xiàn)場

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng) 時代日漸火熱,受到?jīng)_擊的傳統(tǒng)教育產(chǎn)業(yè)將面臨什么?是在互聯(lián)網(wǎng)浪潮下逐漸沒落,還是借助新生力量逆襲,傲立群雄。作為中國跨地域運營規(guī)模最大的0-6歲綜合性教育機構(gòu),紅黃藍(lán)給出了完美答案。

4月22日,中國最大線下早教機構(gòu)紅藍(lán)黃與蜜芽寶貝敲定戰(zhàn)略合作。紅黃藍(lán)與蜜芽寶貝強強聯(lián)手,正式發(fā)展母嬰跨境O2O業(yè)務(wù),共同探尋母嬰行業(yè)線下服務(wù)門店與互聯(lián)網(wǎng)電商的市場發(fā)展。

在穩(wěn)步發(fā)展中開拓視野

從1998年創(chuàng)建中國第一家,首創(chuàng)學(xué)前一體化早期教育模式,紅黃藍(lán)在運籌帷幄中先后打造了紅黃藍(lán)、紅黃藍(lán)、竹兜早教套裝三大教育品牌,在全國300多城市擁有近1000家和300多家,累計為數(shù)百萬家庭提供了高品質(zhì)的早期教育指導(dǎo)與服務(wù)。

“一分耕耘一分收獲”,在17年如一日的專注中,紅黃藍(lán)迅速成為一線品牌并深受無數(shù)家長和孩子的信賴和支持,也獲得了社會的廣泛認(rèn)可。當(dāng)然,在專注早期教育的同時,紅黃藍(lán)始終在謀求新的機遇,而蜜芽寶貝在母嬰電商的發(fā)展勢頭令紅黃藍(lán)迎來全新發(fā)展契機。

跨界合作謀求新突破

在母嬰電商領(lǐng)域深耕多年,蜜芽寶貝實力不容小覷。據(jù)了解,蜜芽寶貝以城市中產(chǎn)階級消費家庭為主要目標(biāo)人群切入市場,迅速擴大市場份額并積累用戶數(shù)達(dá)到數(shù)百萬級別。線下早教機構(gòu)與母嬰電商領(lǐng)域兩大巨頭的強強聯(lián)合,開啟了跨界合作的優(yōu)秀典范。

對紅黃藍(lán)而言,蜜芽寶貝的深情助陣為其迎來良好發(fā)展趨勢。借助O2O模式,紅黃藍(lán)將很快在全國園所全面、同步打開銷售優(yōu)質(zhì)進(jìn)口母嬰產(chǎn)品的渠道,家長 可以直接選擇線上線下融合的立體場景服務(wù)模式,得到更好體驗?？梢灶A(yù)計的是,在對互聯(lián)網(wǎng) 時代和市場發(fā)展的全面把控下,紅黃藍(lán)將持續(xù)以領(lǐng)跑者身份推動行業(yè) 蓬勃發(fā)展。