方興未艾的互聯(lián)網(wǎng) 時代，連鎖教育服務機構的渠道價值正日益凸顯。4月21日，中國兒童教育領導品牌紅黃藍教育機構與中國首家進口母嬰品牌限時特賣 商城蜜芽寶貝在北京溫都水城召開戰(zhàn)略合作發(fā)布會。紅黃藍教育機構成立渠道平臺公司與蜜芽寶貝攜手組建國內首家跨境O2O母嬰電商公司。這是國內首個傳統(tǒng)早 教連鎖服務與跨境母嬰電商的跨界合作模式，受到廣泛關注和重視。該跨界合作也是紅黃藍打造兒童教育生態(tài)圈戰(zhàn)略的重要組成部分，主要立足于“園所 電 商”O(jiān)2O業(yè)務，紅黃藍將結合資本與互聯(lián)網(wǎng)建立兒童教育服務大平臺。

互聯(lián)網(wǎng) 時代，家長們的需求也更加個性化和多樣性，單靠教育業(yè)自身所擁有的服務資源、人才和能力很難快速滿足需求，這就要求打開行業(yè)和品牌的邊界， 建立一個更大的教育服務與商業(yè)結合的網(wǎng)絡來滿足家長的需求。紅黃藍與蜜芽寶貝的結合正是在這一背景下，經(jīng)過著名投資人徐小平、包凡的牽線，雙方公司高管高 效務實的決策應運而生。

據(jù)了解，紅黃藍于1998年創(chuàng)建中國第一家，首創(chuàng)0-6歲一體化早期教育模式，先后打造紅黃藍、紅黃藍、竹兜早教套裝三大教育品牌，目前是中國跨地域運營規(guī)模最大的0-6歲一體化、綜合性教育機構，在全國300多城市擁有近1000家和300多家，累計為數(shù)百萬家庭提供了高品質的早期教育指導與服務。

憑借著在連鎖管理標準化方面的能力，跨地域經(jīng)營的經(jīng)驗，紅黃藍旗下、不僅在課程體系、運營水平、師資力量方面實現(xiàn)了高度同步，而且在教育理念以及企業(yè)文化方面實現(xiàn)了高度統(tǒng)一，成為我國兒童教育跨地域運營的旗艦。

紅黃藍與蜜芽寶貝的合作，是跨界雙贏的合作，紅黃藍實現(xiàn)了教育品牌和園所規(guī)模效應方面的優(yōu)勢價值輸出。蜜芽寶貝在繼續(xù)專注于線上業(yè)務的同時，提前布 局了兒童服務O2O業(yè)務，在競爭中處于有利地位。紅黃藍通過此次合作也拓展了新的業(yè)務模式，提升線下教育服務渠道平臺的價值，首次在行業(yè)內提出“打造立體 教育生態(tài)圈”的戰(zhàn)略升級目標，確定“一體兩翼”的戰(zhàn)略升級路徑。

所謂“一體兩翼”，“一體”是以0-6歲兒童教育運營平臺為主體，“兩翼”分別是“資本之翼”和“互聯(lián)網(wǎng)之翼”。資本之翼是指借助資本的力量，發(fā)揮教研、管理等核心優(yōu)勢，通過收購、兼并、控股合作等方式，整合更多和早教業(yè)態(tài)進入“Big Orange”兒童教育生態(tài)圈，實現(xiàn)主體業(yè)務規(guī)模的快速擴張；互聯(lián)網(wǎng)之翼是指借助移動信息技術發(fā)展，通過對傳統(tǒng)/業(yè)務的互聯(lián)網(wǎng)轉型升級，竹兜等自有家庭教育產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)改版，跨境/精選母嬰電商業(yè)務的導入，打通線上線下，用O2O模式助力園所的健康發(fā)展。

紅黃藍教育機構創(chuàng)始人、總裁史燕來表示：紅黃藍專注在傳統(tǒng)兒童教育領域耕耘了17年，在互聯(lián)網(wǎng) 時代，我們也要順勢而為，借助資本和信息技術的力 量，攜手合作伙伴共同打造兒童教育生態(tài)圈，當然，不管戰(zhàn)略如何升級，我們都會不忘初心，秉承愛心與責任的核心價值觀，培養(yǎng)健康、快樂、有競爭力的兒童是我 們不變的教育目標。

據(jù)了解，紅黃藍的渠道平臺和蜜芽寶貝成立的跨境母嬰電商O2O公司，旨在打造一個B2b2C的全渠道早教綜合服務平臺。借助O2O模式，紅黃藍將很 快在全國300多個城市的1000多家園所全面、同步打開銷售優(yōu)質進口母嬰產(chǎn)品的渠道，家長可以直接選擇線上線下融合的立體場景服務模式。隨著合作的不斷 深入，平臺將在全國更多兒童業(yè)務開設虛擬電商貨架的合作模式，通過線下導購、移動端下單、套餐搭配、活動促銷等形式為家長提供更好的體驗。

此舉對于家長而言，他們可以更方便、直接、貼心地為寶寶選擇早教及母嬰產(chǎn)品；對早教運營者而言，可以幫助他們實現(xiàn)更高效地運營。同時，未來三年，紅 黃藍將結合資本與移動互聯(lián)網(wǎng)技術，持續(xù)加大教研投入、標準化運營、信息化建設、電商業(yè)務創(chuàng)新等方面的力度，實現(xiàn)打造線下渠道近萬家規(guī)模的兒童教育服務大平 臺目標。

徐小平牽線紅黃藍與蜜芽寶貝并在現(xiàn)場發(fā)言