方興未艾的互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代，連鎖教育服務(wù)機(jī)構(gòu)的渠道價(jià)值正日益凸顯。4月21日，中國(guó)兒童教育領(lǐng)導(dǎo)品牌紅黃藍(lán)教育機(jī)構(gòu)與中國(guó)首家進(jìn)口母嬰品牌限時(shí)特賣(mài) 商城蜜芽寶貝在北京溫都水城召開(kāi)戰(zhàn)略合作發(fā)布會(huì)。紅黃藍(lán)教育機(jī)構(gòu)成立渠道平臺(tái)公司與蜜芽寶貝攜手組建國(guó)內(nèi)首家跨境O2O母嬰電商公司。這是國(guó)內(nèi)首個(gè)傳統(tǒng)早 教連鎖服務(wù)與跨境母嬰電商的跨界合作模式，受到廣泛關(guān)注和重視。該跨界合作也是紅黃藍(lán)打造兒童教育生態(tài)圈戰(zhàn)略的重要組成部分，主要立足于“園所 電 商”O(jiān)2O業(yè)務(wù)，紅黃藍(lán)將結(jié)合資本與互聯(lián)網(wǎng)建立兒童教育服務(wù)大平臺(tái)。

互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代，家長(zhǎng)們的需求也更加個(gè)性化和多樣性，單靠教育業(yè)自身所擁有的服務(wù)資源、人才和能力很難快速滿(mǎn)足需求，這就要求打開(kāi)行業(yè)和品牌的邊界， 建立一個(gè)更大的教育服務(wù)與商業(yè)結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)來(lái)滿(mǎn)足家長(zhǎng)的需求。紅黃藍(lán)與蜜芽寶貝的結(jié)合正是在這一背景下，經(jīng)過(guò)著名投資人徐小平、包凡的牽線(xiàn)，雙方公司高管高 效務(wù)實(shí)的決策應(yīng)運(yùn)而生。

據(jù)了解，紅黃藍(lán)于1998年創(chuàng)建中國(guó)第一家，首創(chuàng)0-6歲一體化早期教育模式，先后打造紅黃藍(lán)、紅黃藍(lán)、竹兜早教套裝三大教育品牌，目前是中國(guó)跨地域運(yùn)營(yíng)規(guī)模最大的0-6歲一體化、綜合性教育機(jī)構(gòu)，在全國(guó)300多城市擁有近1000家和300多家，累計(jì)為數(shù)百萬(wàn)家庭提供了高品質(zhì)的早期教育指導(dǎo)與服務(wù)。

憑借著在連鎖管理標(biāo)準(zhǔn)化方面的能力，跨地域經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，紅黃藍(lán)旗下、不僅在課程體系、運(yùn)營(yíng)水平、師資力量方面實(shí)現(xiàn)了高度同步，而且在教育理念以及企業(yè)文化方面實(shí)現(xiàn)了高度統(tǒng)一，成為我國(guó)兒童教育跨地域運(yùn)營(yíng)的旗艦。

紅黃藍(lán)與蜜芽寶貝的合作，是跨界雙贏的合作，紅黃藍(lán)實(shí)現(xiàn)了教育品牌和園所規(guī)模效應(yīng)方面的優(yōu)勢(shì)價(jià)值輸出。蜜芽寶貝在繼續(xù)專(zhuān)注于線(xiàn)上業(yè)務(wù)的同時(shí)，提前布 局了兒童服務(wù)O2O業(yè)務(wù)，在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。紅黃藍(lán)通過(guò)此次合作也拓展了新的業(yè)務(wù)模式，提升線(xiàn)下教育服務(wù)渠道平臺(tái)的價(jià)值，首次在行業(yè)內(nèi)提出“打造立體 教育生態(tài)圈”的戰(zhàn)略升級(jí)目標(biāo)，確定“一體兩翼”的戰(zhàn)略升級(jí)路徑。

所謂“一體兩翼”，“一體”是以0-6歲兒童教育運(yùn)營(yíng)平臺(tái)為主體，“兩翼”分別是“資本之翼”和“互聯(lián)網(wǎng)之翼”。資本之翼是指借助資本的力量，發(fā)揮教研、管理等核心優(yōu)勢(shì)，通過(guò)收購(gòu)、兼并、控股合作等方式，整合更多和早教業(yè)態(tài)進(jìn)入“Big Orange”兒童教育生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)主體業(yè)務(wù)規(guī)模的快速擴(kuò)張；互聯(lián)網(wǎng)之翼是指借助移動(dòng)信息技術(shù)發(fā)展，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)/業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，竹兜等自有家庭教育產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)改版，跨境/精選母嬰電商業(yè)務(wù)的導(dǎo)入，打通線(xiàn)上線(xiàn)下，用O2O模式助力園所的健康發(fā)展。

紅黃藍(lán)教育機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人、總裁史燕來(lái)表示：紅黃藍(lán)專(zhuān)注在傳統(tǒng)兒童教育領(lǐng)域耕耘了17年，在互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代，我們也要順勢(shì)而為，借助資本和信息技術(shù)的力 量，攜手合作伙伴共同打造兒童教育生態(tài)圈，當(dāng)然，不管戰(zhàn)略如何升級(jí)，我們都會(huì)不忘初心，秉承愛(ài)心與責(zé)任的核心價(jià)值觀，培養(yǎng)健康、快樂(lè)、有競(jìng)爭(zhēng)力的兒童是我 們不變的教育目標(biāo)。

據(jù)了解，紅黃藍(lán)的渠道平臺(tái)和蜜芽寶貝成立的跨境母嬰電商O(píng)2O公司，旨在打造一個(gè)B2b2C的全渠道早教綜合服務(wù)平臺(tái)。借助O2O模式，紅黃藍(lán)將很 快在全國(guó)300多個(gè)城市的1000多家園所全面、同步打開(kāi)銷(xiāo)售優(yōu)質(zhì)進(jìn)口母嬰產(chǎn)品的渠道，家長(zhǎng)可以直接選擇線(xiàn)上線(xiàn)下融合的立體場(chǎng)景服務(wù)模式。隨著合作的不斷 深入，平臺(tái)將在全國(guó)更多兒童業(yè)務(wù)開(kāi)設(shè)虛擬電商貨架的合作模式，通過(guò)線(xiàn)下導(dǎo)購(gòu)、移動(dòng)端下單、套餐搭配、活動(dòng)促銷(xiāo)等形式為家長(zhǎng)提供更好的體驗(yàn)。

此舉對(duì)于家長(zhǎng)而言，他們可以更方便、直接、貼心地為寶寶選擇早教及母嬰產(chǎn)品；對(duì)早教運(yùn)營(yíng)者而言，可以幫助他們實(shí)現(xiàn)更高效地運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，未來(lái)三年，紅 黃藍(lán)將結(jié)合資本與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，持續(xù)加大教研投入、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)、信息化建設(shè)、電商業(yè)務(wù)創(chuàng)新等方面的力度，實(shí)現(xiàn)打造線(xiàn)下渠道近萬(wàn)家規(guī)模的兒童教育服務(wù)大平 臺(tái)目標(biāo)。

徐小平牽線(xiàn)紅黃藍(lán)與蜜芽寶貝并在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言