首個(gè)企業(yè)文化全案系統(tǒng)課程

【課程收益】

1、讓學(xué)員仿佛擁有一張地圖，迅速掌握企業(yè)文化建設(shè)的全貌！

2、讓學(xué)員能夠獨(dú)立地操作企業(yè)文化全案，在企業(yè)文化的研究層面和執(zhí)行層面都具備一定的能力。

【培訓(xùn)課程】

企業(yè)文化診斷組織文化類(lèi)型、文化成因、成功要素、行業(yè)分析

企業(yè)文化理念核心理念、經(jīng)營(yíng)理念、案例集、企業(yè)文化手冊(cè)

價(jià)值觀體系使命、愿景、核心價(jià)值觀、文化品格、企業(yè)精神

制度與規(guī)范部門(mén)手冊(cè)、獎(jiǎng)懲制度、員工行為規(guī)范、崗位規(guī)范、成功驅(qū)動(dòng)力

企業(yè)文化落地文化宣講、主題活動(dòng)、學(xué)習(xí)型組織、亞文化研究、文化整合

企業(yè)文化變革與重審對(duì)立價(jià)值模型、360°管理行為測(cè)評(píng)組織文化變革方向診斷、思想起步器

【模塊解讀】

模塊一：企業(yè)文化診斷

通過(guò)培訓(xùn)可以系統(tǒng)的掌握：不同類(lèi)型、行業(yè)屬性的企業(yè)的文化類(lèi)型、文化現(xiàn)狀、文化成因、行業(yè)成功因素、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、商業(yè)模式創(chuàng)新點(diǎn)與文化變革的訴求、先有文化的構(gòu)成、先有文化的不匹配因子、理念與制度的一致性、組織氛圍及企業(yè)管理干部的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，員工的凝聚力等，與企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展方向匹配的文化體系構(gòu)想，為后續(xù)的企業(yè)文化體系建設(shè)提供理論依據(jù)。

模塊二：文化理念提煉

通過(guò)培訓(xùn)，可以讓學(xué)員系統(tǒng)地掌握企業(yè)文化體系的構(gòu)成，從而獨(dú)立撰寫(xiě)企業(yè)文化大綱，提煉適合企業(yè)的價(jià)值觀體系，將企業(yè)老板的愿景和戰(zhàn)略構(gòu)想通過(guò)行為指標(biāo)分解落地，搭建戰(zhàn)略導(dǎo)向型的企業(yè)文化體系。培訓(xùn)中，將引導(dǎo)學(xué)員對(duì)文化體系的征集培訓(xùn)課程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練，對(duì)逐條文化理念進(jìn)行精細(xì)講解，并在培訓(xùn)中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)。撰寫(xiě)企業(yè)文化的制度體系，制定與價(jià)值觀相匹配的行為指南，通過(guò)激勵(lì)和約束的各項(xiàng)因素進(jìn)行價(jià)值觀的執(zhí)行。

模塊三：價(jià)值觀體系

在戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化體系中，在對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略與商業(yè)模式系統(tǒng)解讀和分析的基礎(chǔ)上，梳理出企業(yè)的使命、愿景、核心價(jià)值觀。

培訓(xùn)重點(diǎn)深入講述企業(yè)核心理念的提煉方法，并深入了解使命、愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、文化品格的深層意義，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演練和沙盤(pán)模擬，可以讓學(xué)員完全掌握提煉和寫(xiě)作的技巧。

模塊四：制度與規(guī)范

企業(yè)文化的理念推行需要強(qiáng)有力的制度保障，如何把企業(yè)文化體系中的各項(xiàng)理念嵌入到強(qiáng)制執(zhí)行的制度中，讓員工的行為首先在制度中得到統(tǒng)一和規(guī)范，從而形成習(xí)慣，這需要建立一套與文化理念相匹配的文化制度。

培訓(xùn)將教導(dǎo)學(xué)員深入掌握員工行為規(guī)范、部門(mén)手冊(cè)、獎(jiǎng)懲制度等多項(xiàng)制度的撰寫(xiě)及技巧。

模塊五：文化落地

在培訓(xùn)中，講師重在培養(yǎng)學(xué)員卓越的宣講能力、制作和開(kāi)發(fā)課件的能力以及對(duì)企業(yè)文化的理解能力。通過(guò)培訓(xùn)可以系統(tǒng)地掌握：企業(yè)文化落地的19項(xiàng)方法和技巧，在培訓(xùn)中，會(huì)重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)員的實(shí)際動(dòng)手能力，思考能力。企業(yè)報(bào)刊創(chuàng)辦技巧中，會(huì)培訓(xùn)初級(jí)的美術(shù)編輯技巧，讓學(xué)員掌握基本的報(bào)紙及雜志的平面設(shè)計(jì)能力，從而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種宣傳資料能夠游刃有余的進(jìn)行制作和編訂。

模塊六：變革重審

通過(guò)培訓(xùn)，可以深入地掌握：組織文化在不同的發(fā)展階段的文化類(lèi)型，在企業(yè)組織變革的關(guān)鍵時(shí)期，如戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式變革、全面質(zhì)量管理、減小規(guī)模法則及組織績(jī)效嚴(yán)重下滑、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨惡劣且市場(chǎng)表現(xiàn)日漸不佳的時(shí)期，通過(guò)系統(tǒng)的診斷和研究，確定文化變革的方向，建立與戰(zhàn)略和商業(yè)模式想匹配的文化類(lèi)型。培訓(xùn)將重點(diǎn)放在培養(yǎng)學(xué)員的實(shí)際動(dòng)手能力，對(duì)模型及工具的掌握能力上，通過(guò)矩陣、雷達(dá)圖、交叉分析等方式，培養(yǎng)學(xué)員最基本的文化診斷能力。

【課時(shí)及費(fèi)用】

課程時(shí)長(zhǎng)：2天，12小時(shí)

授課地點(diǎn)：長(zhǎng)沙-市區(qū)酒店

學(xué)習(xí)費(fèi)用：4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、稅金、午餐）

【講師介紹】

講師：古玉

資深企業(yè)文化專家，具有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長(zhǎng)制造業(yè)、房地產(chǎn)、高科技等行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)；在營(yíng)銷(xiāo)、大數(shù)據(jù)處理、云計(jì)算、渠道跨界領(lǐng)域有十分深厚的造詣；與國(guó)內(nèi)外多家頂級(jí)咨詢公司（麥肯錫、羅蘭貝格、埃森哲、和君咨詢、華夏基石等）長(zhǎng)期合作。

歷任：

浙江蘇泊爾股份有限公司企業(yè)文化經(jīng)理

晨光集團(tuán)企業(yè)文化經(jīng)理

聚光科技首席文化官

湖南中偉集團(tuán)品牌文化總監(jiān)

案例：

蘇泊爾《電器之聲》

中偉集團(tuán)企業(yè)文化大綱

中偉集團(tuán)組織文化診斷與變革報(bào)告

中偉集團(tuán)企業(yè)文化案例集

中偉集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)

聚光科技亞文化大綱

聚光科技企業(yè)文化落地三年規(guī)劃