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金管家酒店管理培訓公司依托于上?！翱贫染频昙瘓F”，是目前國內(nèi)成立較早、體系發(fā)展最為完善的專業(yè)酒店管理培訓公司。公司成立至今、致力于專業(yè)酒店咨詢業(yè)務，以打造國內(nèi)酒店咨詢業(yè)品牌為目標，為無數(shù)家知名酒店提供支持，目前憑借專業(yè)龐大的專家團隊，完善、合理的業(yè)務體系；專注、負責的服務宗旨。金管家已成為國內(nèi)酒店咨詢業(yè)品牌公司成立于2002年5月1日，2005年擁有完整的五金體系：金管家酒店咨詢、金手指酒店培訓、金算盤酒店管理、金思路酒店創(chuàng)意設計、金伯樂酒店營銷策劃。四年來金管家五金業(yè)務體系已為多家會員酒店成功創(chuàng)建自己的品牌。金管家為您提供的服務有

一、全權(quán)酒店委托管理---金算盤金管家酒店管理公司與開發(fā)投資商（或業(yè)主方）簽訂酒店委托管理合同，派出以總經(jīng)理為首的酒店經(jīng)營管理班子，發(fā)揮酒店委托管理專業(yè)特長和酒店集團管理優(yōu)勢，對托管酒店進行全權(quán)酒店委托管理，即對酒店的經(jīng)營結(jié)果負責，按照酒店經(jīng)營業(yè)績定期提取酒店委托管理費二、金手指酒店培訓、開業(yè)籌備培訓2、管理提升培訓3、服務提升培訓4、系統(tǒng)拔高培訓5、專業(yè)酒店公開課三、為您的酒店推廣品牌如果您的酒店在經(jīng)營的過程中已經(jīng)逐步成熟，又有很多的加盟商都想加盟您的酒店，但苦于您不知道該如何擴展自己的酒店？如何展開步入加盟連鎖的道路。我們可以為您的品牌進行系統(tǒng)的優(yōu)化，包括您的管理手冊、服務手冊、培訓手冊、加盟手冊等，我們會把您做不到的都為您準備好，讓您的酒店開始對外進行復制。四、酒店全程籌建管理酒店管理公司在項目前期即接受業(yè)主方的正式委托，為業(yè)主提供全程的酒店咨詢，包括：酒店選址、建筑風格定位、規(guī)劃設計、功能分區(qū)和平面布局、室內(nèi)裝修設計和布置、對酒店家具、營業(yè)設備（水、電、空調(diào)等系統(tǒng)）和酒店供應物品的規(guī)格提出符合標準的建議。協(xié)助業(yè)主及其指派的專業(yè)建筑、工程、設計單位對項目進行規(guī)劃顧問；協(xié)助業(yè)主決定籌建酒店籌備項目的設計、施工、設備和裝修；制定酒店施工、設備和裝修所需的指標；在進行以上每一項工作時，嚴格按照《酒店業(yè)IS09002國際質(zhì)量的標準》對業(yè)主提出建議?，F(xiàn)場進行設計咨詢、可行性投資決策分析、工地現(xiàn)場考察等，協(xié)助擬定經(jīng)營管理方案，市場調(diào)研，客源定位供開業(yè)經(jīng)營實施；并對可能出現(xiàn)的突發(fā)性問題提出意見和建議。在前期籌建階段，酒店管理公司為業(yè)主提供全方位專家服務。五、酒店開業(yè)籌備管理正式接受業(yè)主方委托，酒店管理公司根據(jù)酒店開業(yè)籌備需要和相應酒店的星級要求，采取酒店專業(yè)人士定期或不定期到現(xiàn)場的方式，全方位協(xié)助業(yè)主籌備酒店開業(yè)前從工程驗收到開業(yè)慶典的一切工作。制定開業(yè)前各項工作計劃；協(xié)助業(yè)主設置酒店組織管理機構(gòu)，合理定編定崗，精簡實效；協(xié)助調(diào)整酒店布局、功能分布、室內(nèi)裝修設計和布置，以及水、電、空調(diào)、消防安全和酒店內(nèi)部運作流程；協(xié)助建立酒店運行的基本模式（員工手冊、管理制度、崗位職責、操作程序、運行表單等）；協(xié)助招聘、培訓基層管理和服務人員；考核選聘，強化酒店培訓，協(xié)助策劃、舉行特色主題開業(yè)儀式，大力對外宣傳。六、酒店協(xié)助管理酒店管理公司與開發(fā)投資商（或業(yè)主方）簽訂協(xié)助管理合同，派出酒店專家團隊，對酒店的經(jīng)營管理進行考評，提出有效增加收入、降低成本等方面的建議實施方案，供業(yè)主決定是否采用，業(yè)主是酒店經(jīng)營管理的負責人。七、酒店業(yè)主顧問正式接受業(yè)主方委托，酒店管理公司根據(jù)業(yè)主方的管理需求，為酒店把脈，診斷存在的問題并提出解決的辦法和措施；指導酒店實施現(xiàn)代化管理，開源節(jié)流，使酒店步入良性循環(huán)狀態(tài)（立項及可行性的評估，設計任務書及方案的咨詢）。八、酒店扭虧為盈顧問受托派出高級酒店管理專家和各經(jīng)營部門管理專家組成的管理班子，全面考評酒店的經(jīng)營管理標準，確保酒店資產(chǎn)的保值增值和經(jīng)營的良性運轉(zhuǎn)，為業(yè)主培養(yǎng)一支職業(yè)化的員工隊伍，打造一座名牌酒店。負責組建精干實用管理機構(gòu)，合理定編定崗，科學用人，高效節(jié)支。負責結(jié)合酒店實際情況和市場情況制定經(jīng)營方案及經(jīng)營指標，并貫徹實施。推行激勵機制，指導、督促現(xiàn)場管理，抓服務質(zhì)量，創(chuàng)服務特色。負責確定客源市場定位，采取有效措施，大力促銷，招攬客源，靈活經(jīng)營。負責有效控制成本，分解費用指標，節(jié)支降耗。督導酒店在運轉(zhuǎn)中整改、完善、提高，保持良好經(jīng)營管理狀態(tài)，促使酒店進入良性運轉(zhuǎn)循環(huán)。九、酒店營業(yè)策劃顧問根據(jù)業(yè)主的專項需求，委派專業(yè)顧問對其提供多元化的酒店專業(yè)咨詢服務，包括工程、市嘗財務、營銷等方面，使該專業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)營管理水平達到全面提升，從而產(chǎn)生更好的經(jīng)濟效益。大型會議、冷餐宴會、美食節(jié)和圣誕大餐活動的營銷策劃和組織實施。為酒店把脈，診斷存在的問題并提出解決問題的辦法和措施。酒店各部專業(yè)管理和各項專業(yè)技術(shù)指導。十、創(chuàng)意特色增值服務

結(jié)合酒店的實際情況，為酒店設計制作一套具有較強記憶點和亮點的服務。為酒店設計制作“感動服務”模式。