1/人力資本價(jià)值管理時(shí)代

人力資源管理經(jīng)過(guò)人事行政管理階段、人力資源專業(yè)職能管理階段、戰(zhàn)略人力資源管理階段，現(xiàn)在正邁入人力資本價(jià)值管理階段。因?yàn)橐皇莿?chuàng)新與人力資本已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)繁榮和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。其二是人力資本真正成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造主導(dǎo)要素，尤其是知識(shí)創(chuàng)新者和企業(yè)家成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素。

2/人力資源效能管理

沒(méi)有人力資源效能的提升，就難以化解勞動(dòng)力成本持續(xù)上升的壓力，就難以從低勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為人力資本優(yōu)勢(shì)。包含效率、效益和價(jià)值增值等內(nèi)容。

3/互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)HR

體現(xiàn)在：大數(shù)據(jù)為人力資源管理提供前瞻性的分析與洞察，可對(duì)人力資源的動(dòng)態(tài)變化、未來(lái)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)；為人力資源的決策與計(jì)量管理提供充分的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐；基于大數(shù)據(jù)建立人力資源共享平臺(tái)、進(jìn)行人力資源職能優(yōu)化與產(chǎn)品服務(wù)的設(shè)計(jì)與交付。

4/以價(jià)值創(chuàng)造者為本

企業(yè)究竟以誰(shuí)為本？或許應(yīng)該以客戶價(jià)值為本，而客戶價(jià)值來(lái)源于人的價(jià)值創(chuàng)造，因而企業(yè)同時(shí)也要以價(jià)值創(chuàng)造者為本。

5/HR業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)（三支柱模型）

即把人力資源部門(mén)分為業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）、專家中心（COE）、共享服務(wù)中心（SSC）。

6/創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)驅(qū)動(dòng)

未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)要持繁榮，要獲取全球競(jìng)爭(zhēng)力，就要靠?jī)煞矫妫簞?chuàng)新驅(qū)動(dòng)和人力資本驅(qū)動(dòng)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)力源泉也是來(lái)自于此。

7/全面認(rèn)可激勵(lì)

一方面，隨著新生代員工日益成為人力資源主體，傳統(tǒng)的薪酬激勵(lì)方式難以滿足員工的期望要求，難以激發(fā)員工的內(nèi)在潛能及價(jià)值創(chuàng)造能量。另一方面是激發(fā)人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能量的需要。

8/員工集體行動(dòng)（群體智慧行動(dòng)）

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)里的“意見(jiàn)領(lǐng)袖”可能不再是僅僅來(lái)自于企業(yè)高管，而是在微博、微信、社區(qū)里有影響力的小人物。對(duì)企業(yè)而言，就要學(xué)會(huì)和“意見(jiàn)領(lǐng)袖”有效溝通，深入了解員工價(jià)值訴求，主動(dòng)去影響員工社區(qū)，輸入正能量，防范于未然。

9/智能機(jī)器人勞動(dòng)替代

一是技術(shù)創(chuàng)新替代人力，二是靠智能機(jī)器人節(jié)約、替代人力。勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值將向知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值過(guò)渡，勞動(dòng)者真正實(shí)現(xiàn)由體力勞動(dòng)到腦力勞動(dòng)的轉(zhuǎn)變。

10/勞動(dòng)合規(guī)守法成本

勞資關(guān)系緊張勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)勞動(dòng)力成本增加，影響勞動(dòng)者內(nèi)在的積極性，尤其是大量罷工、群體事件的出現(xiàn)，會(huì)帶來(lái)人力資本價(jià)值損耗以及資方財(cái)產(chǎn)損失。

11/企業(yè)反腐廉潔自律行為

我國(guó)的企業(yè)已經(jīng)有很多值得借鑒的實(shí)踐。如阿里巴巴的零容忍、“廉政部”、“合規(guī)部”；京東的“內(nèi)控合規(guī)部”、高管輪職輪訓(xùn)；萬(wàn)科的“自律申報(bào)”制度、“行為準(zhǔn)則承諾書(shū)”制度等。

12/人力資源管理迭代創(chuàng)新

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，新生代員工登上職業(yè)舞臺(tái)，新思維、新方法、新需求涌現(xiàn)，這就要求人力資源管理者要到員工中去、到客戶中去，不斷的挖掘員工需求，根據(jù)需求創(chuàng)新并提供相應(yīng)的人力資源產(chǎn)品或服務(wù)。同時(shí)，在產(chǎn)品和服務(wù)的基礎(chǔ)上，不斷整合員工訴求，不斷優(yōu)化、提高、完善，不斷迭代更新，滿足新形勢(shì)、新群體、新需求。

13/跨界人力資源價(jià)值創(chuàng)造網(wǎng)

信息的對(duì)稱和透明，客戶、員工互動(dòng)參與、交融,共同構(gòu)成了以客戶價(jià)值與人力資本價(jià)值為關(guān)鍵連接點(diǎn)的網(wǎng)狀價(jià)值結(jié)構(gòu)?？蛻襞c員工跨界,勞動(dòng)組織方式跨界，專業(yè)職能跨界,這就需要人力資源管理具有跨界思維。

14/碎片時(shí)間管理與微HR

一方面，將完整工作微化，分解為碎片時(shí)間可完成，可協(xié)同的工作，另一方面，對(duì)員工碎片時(shí)間進(jìn)行有效集成管理和模式創(chuàng)新，挖掘碎片時(shí)間的人力資源價(jià)值創(chuàng)造能量，如引導(dǎo)員工在碎片時(shí)間提合理化建議，參與微創(chuàng)新活動(dòng)。

15/粉絲人力資本管理

企業(yè)的鐵桿粉絲群既是企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)的重要參與者，也是企業(yè)業(yè)務(wù)的推動(dòng)者與品牌的推廣者，某種意義上說(shuō)也是企業(yè)重要的人力資本。如何通過(guò)組織方式創(chuàng)新將粉絲納入企業(yè)的人力資本價(jià)值創(chuàng)造體系中，對(duì)粉絲的價(jià)值貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)并予以回報(bào)，將成為人力資源管理新職能。

16/灰度領(lǐng)導(dǎo)力

是指在混沌的、不確定狀態(tài)下，領(lǐng)導(dǎo)者要告別過(guò)去那種非競(jìng)爭(zhēng)即合作、非生即死、非黑即白等沖突式的思維和方法，而是轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N能在各種復(fù)雜因素交織的運(yùn)動(dòng)中控制自己的步伐節(jié)奏、在黑與白之間能夠平滑過(guò)渡的思維方式和方法?！盎叶阮I(lǐng)導(dǎo)力”包含五方面內(nèi)涵：愿景領(lǐng)導(dǎo)力、跨界領(lǐng)導(dǎo)力、競(jìng)合領(lǐng)導(dǎo)力、跨部門(mén)和跨文化領(lǐng)導(dǎo)力、“真實(shí)”領(lǐng)導(dǎo)力。

17/人才客戶價(jià)值體驗(yàn)

企業(yè)的人力資源產(chǎn)品與服務(wù)的研發(fā)設(shè)計(jì)與提供要更關(guān)注員工的情感需求和價(jià)值實(shí)現(xiàn)需求，并增加人才對(duì)人力資源產(chǎn)品與服務(wù)的價(jià)值體驗(yàn)。增加體驗(yàn)并不意味著更大的資金投入,而是要將人力資源產(chǎn)品更精益化、更個(gè)性化。

18/“去企業(yè)忠誠(chéng)”與“非員工敬業(yè)度”

企業(yè)最大的財(cái)富不是擁有多少人才，而是擁有多少知識(shí)，能夠使用多少人才，人才以用為本，人才不再是企業(yè)所有制而是價(jià)值創(chuàng)造圈歸屬制。也即是說(shuō)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人才由企業(yè)所有，轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)造圈所有，企業(yè)應(yīng)該從封閉式的人才平臺(tái)到開(kāi)放式的人才平臺(tái)，更強(qiáng)調(diào)不求人才所有，但求人才所用；不追求絕對(duì)擁有，但求絕對(duì)所用。

19/HR全球人力資源平臺(tái)

一方面，中國(guó)企業(yè)需要全球運(yùn)籌人才、全球整合人才，需要建立跨文化的全球人力資源供應(yīng)鏈和管理平臺(tái)。另一方面，中國(guó)經(jīng)濟(jì)要?jiǎng)?chuàng)造一種環(huán)境能夠吸納全球人才，使得全球人才為我所用。

20/移動(dòng)互聯(lián)學(xué)習(xí)網(wǎng)

邊走邊學(xué)、邊娛樂(lè)邊學(xué)、邊工作邊學(xué)，學(xué)習(xí)無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在。同時(shí)移動(dòng)互聯(lián)學(xué)習(xí)成為新時(shí)尚并呈現(xiàn)新特點(diǎn)：碎片化學(xué)習(xí)，干貨傳播，互動(dòng)共享社區(qū)，自主選擇與自邀，自媒體傳播，案例教材自產(chǎn)自銷，自播自錄學(xué)習(xí)共享，師資大家推薦一起來(lái)等全新模式，對(duì)企業(yè)和員工而言，將面臨一場(chǎng)新的學(xué)習(xí)革命。

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