管理會(huì)計(jì)信息化工具包括哪些

成本中心會(huì)計(jì)、利潤中心會(huì)計(jì)、產(chǎn)品成本核算、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、成本計(jì)劃、實(shí)時(shí)成本、作業(yè)成本、成本估算、項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)、獲利分析。

成本中心會(huì)計(jì)：支持靈活的間接費(fèi)用分?jǐn)偡绞?，支持間接費(fèi)用在部門之間，部門向產(chǎn)品、項(xiàng)目的分?jǐn)偅С朱`活的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)和各類成本動(dòng)因數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，支持圖形化的費(fèi)用跟蹤等統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析。

利潤中心會(huì)計(jì)：從企業(yè)內(nèi)部管理的視角處理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，支持按產(chǎn)品、按區(qū)域、按事業(yè)部建立利潤中心，按照利潤中心進(jìn)行成本要素、費(fèi)用要素和收入要素的定義，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用、收入的分?jǐn)傄约皟?nèi)部結(jié)算處理，形成利潤中心分析報(bào)告。

產(chǎn)品成本核算：支持多種成本核算方式，如品種法、分步法、分批法等，用于計(jì)算某個(gè)成本期間單位產(chǎn)品的制造成本和其他成本。

標(biāo)準(zhǔn)成本管理：根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，內(nèi)部價(jià)值鏈、外部價(jià)值鏈以及競爭對(duì)手價(jià)值鏈分析來制訂同未來競爭戰(zhàn)略相匹配各產(chǎn)品價(jià)值鏈上的目標(biāo)成本，并以此作為成本控制的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，通過成本計(jì)劃不斷挖掘產(chǎn)品成本的潛力，幫助企業(yè)打造持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)。

成本計(jì)劃：支持產(chǎn)品成本計(jì)劃、項(xiàng)目成本計(jì)劃和全面預(yù)算接口，可以實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃和實(shí)際成本的對(duì)比分析。

實(shí)時(shí)成本：實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)過程中每一加工產(chǎn)品的各項(xiàng)成本的實(shí)時(shí)計(jì)算和分析。

作業(yè)成本：按照各業(yè)務(wù)對(duì)資源的占有情況，將產(chǎn)生的資源費(fèi)用分配到各作業(yè)中，在業(yè)務(wù)處理中產(chǎn)生的費(fèi)用，按照各費(fèi)用對(duì)象對(duì)作業(yè)的利用情況，能確保成本被盡可能精確地記錄以及被分?jǐn)偟劫M(fèi)用對(duì)象上。

成本估算：提供了一個(gè)成本估算的平臺(tái)，可以方便企業(yè)在新產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)階段進(jìn)行產(chǎn)品成本的估算。包括按照裝配工藝分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行成本估算以及按照估算模型進(jìn)行成本估算。

項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)：依托成本中心會(huì)計(jì)，在間接費(fèi)用合理分?jǐn)偟幕A(chǔ)上，可以靈活統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目成本，支持項(xiàng)目成本初始，支持按項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，支持項(xiàng)目成本對(duì)比分析，支持項(xiàng)目成本期間波動(dòng)分析等。

獲利分析：將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為獲利計(jì)劃，通過對(duì)收入、成本的多維分析(比如產(chǎn)品、客戶、渠道、促銷方式等維度及它們的任意組合)來對(duì)經(jīng)營凈利潤的總體貢獻(xiàn)進(jìn)行分析，洞察企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的可行性，幫助企業(yè)成功經(jīng)營。

使用上述十個(gè)工具，企業(yè)在應(yīng)用中獲取了新的收益。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用加強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部管理，通過對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行識(shí)別、測(cè)量、分析、綜合，幫助企業(yè)更好地做決策。

實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)管理向精細(xì)化、科學(xué)化發(fā)展。幫助企業(yè)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，突出責(zé)任核算、責(zé)任控制、責(zé)任考核。

加強(qiáng)對(duì)成本中心的費(fèi)用的管理，使費(fèi)用發(fā)生的載體更加準(zhǔn)確。精細(xì)的成本核算為成本考核與控制指明了方向，幫助企業(yè)分析成本產(chǎn)生的原因及尋找到具體的控制辦法，打造成本優(yōu)勢(shì)。

實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)各類組織模式下的內(nèi)部責(zé)任中心核算與考核。支持公司運(yùn)營模下、事業(yè)部模式以及以業(yè)務(wù)線或產(chǎn)品線為責(zé)任中心的矩陣式企業(yè)的管理核算要求。

支持價(jià)值鏈分析，收入和成本的多維度獲利分析。通過系統(tǒng)提供分析報(bào)表，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速分析成本結(jié)構(gòu)和變化，便于企業(yè)不斷完善成本管理，加強(qiáng)成本責(zé)任中心考核。

推動(dòng)財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)組織由分散管理到共享中心、由后臺(tái)走向前臺(tái)、由事后算賬到事前算贏，重塑財(cái)務(wù)組織在企業(yè)管理當(dāng)中“引領(lǐng)者”、“指引者”角色，打造價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理體系。