方法進(jìn)行補(bǔ)貨或理貨。

缺貨：正常銷售的服裝由于缺貨而導(dǎo)致的空位，應(yīng)放置暫時(shí)缺貨標(biāo)簽，同時(shí)維持其原有排面。絕不允許隨意挪動價(jià)簽位置或拉大相鄰服裝的排面以遮蓋缺貨。若某項(xiàng)產(chǎn)品補(bǔ)貨次數(shù)頻繁，需要改變陳列面的大小，應(yīng)按陳列圖的更改程序進(jìn)行，只有新陳列圖被書面批準(zhǔn)后，才可以更改陳列。

編者按：補(bǔ)貨也可以說是服裝店的二次采購。它以之前采購的庫存為依據(jù)，以店內(nèi)的具體需求為采購對象，按照一定標(biāo)準(zhǔn)對不足的貨物進(jìn)行補(bǔ)充，維持服裝店的正常經(jīng)營。那么，是不是什么服裝賣完，我們就對什么服裝進(jìn)行補(bǔ)貨呢？答案是否定的。補(bǔ)貨，也需要有針對性。

存貨不足：由于服裝的存貨不足無法補(bǔ)滿陳列位置，需要采取縱向向前樣列的方法，即將服裝拿到前方與貨架的邊緣平齊擺放，使陳列看起來相對充實(shí)。絕不允許將服裝的庫存放在庫存區(qū)不進(jìn)行補(bǔ)貨而采取向前拉排面的

新服裝：若新服裝到貨，但陳列圖無位置，首先要第—時(shí)間更改陳列圖，24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行貨架的陳列。絕不允許將服裝存放在庫存區(qū)不進(jìn)行處理。

補(bǔ)貨也必須考慮季節(jié)時(shí)令及促銷的因素。季節(jié)性強(qiáng)的服裝品會嚴(yán)重影響補(bǔ)貨設(shè)計(jì)中的重要參數(shù)，一是影響安全庫存，季節(jié)性服裝上市時(shí)要突出陳列，大量陳列，有時(shí)還要做上市促銷，盡可能地占領(lǐng)市場份額，因此，這個時(shí)候的陳列架庫存就要增大。當(dāng)然，這也跟陳列架排面管理聯(lián)系在一起，陳列變了，陳列架庫存也要在系統(tǒng)中及時(shí)修正。

二是影響補(bǔ)貨量，因?yàn)槠骄N量往往是過去的3周或4周的日均銷售，而沒上市時(shí)該服裝的銷量會很小甚至沒有。所在季節(jié)性服裝上市時(shí)不能硬套自動補(bǔ)貨工具，要加大訂貨量，對季節(jié)短的服裝，力爭首次基本訂足，再補(bǔ)余量不大。而落季時(shí)，則要做相反操作，對系統(tǒng)提示訂貨量在銷售高峰就要壓縮。促銷也是這樣，一次性備足促銷庫存，促銷中期或后期減少訂貨。這種補(bǔ)貨需要較強(qiáng)的市場敏銳力、豐富的商品知識及操作經(jīng)驗(yàn)。

補(bǔ)貨還要重點(diǎn)關(guān)注品類銷售排名top100的重點(diǎn)服裝。服裝店80%的銷售基本上是20%的庫存單位或單品產(chǎn)生的。補(bǔ)貨管理也要進(jìn)行重點(diǎn)服裝管理，確保每個品類銷售排名top100的服裝陳列豐滿，位置突出。越是好賣的服裝，越要重點(diǎn)關(guān)注，給最好的銷售陳列位置，準(zhǔn)備充足的貨源，要把有限的管理資源、溝通時(shí)間、陳列架資源用到重點(diǎn)服裝上。

重點(diǎn)服裝管好了，銷售就不會受到影響。門店的各級管理人員要分工負(fù)責(zé)，各管一塊，加大巡查力度，對銷售排名前列的服裝要做到“三知”，知道自己分管的服裝銷售排名，知道它們陳列狀態(tài)(位置)，知道它們的補(bǔ)貨(庫存)是否充足。同時(shí)，通過檢查top100的服裝的庫存情況，可以發(fā)現(xiàn)門店補(bǔ)貨存在哪些問題，有利于及時(shí)解決。

要做好補(bǔ)貨，還要控制手工補(bǔ)貨單。嚴(yán)格地說，手工單補(bǔ)貨是不正常補(bǔ)貨，沒有正常的單證流，脫離系統(tǒng)管理，不容易控制，會發(fā)生補(bǔ)不準(zhǔn)，供貨方處理困難等情況。有時(shí)候還會發(fā)生服裝店員工與供應(yīng)商內(nèi)外勾結(jié)，私下訂單，大量訂貨，損害服裝店利益的事件。

手工補(bǔ)貨單必須是不可預(yù)測的團(tuán)購、訂貨周期短的少數(shù)生鮮商品的緊急補(bǔ)貨。在正常補(bǔ)貨中，不應(yīng)該允許手工訂單的存在，即使需要緊急補(bǔ)貨，對手工單也應(yīng)建立嚴(yán)格的審批流程。

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