會(huì)計(jì)人在最初的前五年基本上是一個(gè)小會(huì)計(jì)的角色，平常的會(huì)計(jì)工作繁多而雜亂、重復(fù)性比較高，過(guò)著有點(diǎn)“難熬”的日子。小會(huì)計(jì)如何才能度過(guò)最初的前五年，一位公司總經(jīng)理的建議也許對(duì)你來(lái)說(shuō)非常實(shí)用。

小編最近采訪了上海一家知名的汽車電子股份公司的總經(jīng)理張先生，擁有20余年的工作經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)著企業(yè)規(guī)模和效益的同時(shí)，也管理著為他的決策提供數(shù)據(jù)支撐的財(cái)務(wù)部。在與團(tuán)隊(duì)里財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)新人打交道的同時(shí)，作為會(huì)計(jì)人的上司，閱人無(wú)數(shù)的他，更能看清楚會(huì)計(jì)人度過(guò)前五年的一些經(jīng)驗(yàn)和技巧：

不喜歡會(huì)計(jì)工作，很難做出好成績(jī)

在張先生看來(lái)，不管是從事會(huì)計(jì)職業(yè)，還是其他行業(yè)，首先要問(wèn)自己是不是真正喜歡，并且要跟隨自己的內(nèi)心，做自己喜歡的工作。如果不喜歡目前的工作，無(wú)法做到“干一行愛(ài)一行”，建議年輕人趁早改行，不喜歡目前的工作一般都做不出更好的成績(jī)。

你需要一份核算會(huì)計(jì)的工作經(jīng)驗(yàn)

前五年是會(huì)計(jì)人的經(jīng)驗(yàn)積累時(shí)期，剛?cè)肼殘?chǎng)的會(huì)計(jì)要從核算會(huì)計(jì)，把核算會(huì)計(jì)當(dāng)做自己職業(yè)生涯的起點(diǎn)，因?yàn)槟阈枰e累一些會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有核算經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)人就等于紙上談兵，慢慢的對(duì)財(cái)務(wù)有了一定的了解，你才能有機(jī)會(huì)跟業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)層面有一些交集和溝通。

人才招聘時(shí)看中對(duì)數(shù)據(jù)敏感的會(huì)計(jì)人

張先生在人才招聘時(shí)對(duì)于會(huì)計(jì)人的學(xué)歷看的不是很重，他最看中的是普通會(huì)計(jì)人對(duì)數(shù)據(jù)的感覺(jué)，會(huì)計(jì)人在前幾年一般做的都是純粹的數(shù)字工作，做好記錄的同時(shí)，對(duì)數(shù)據(jù)有感覺(jué)非常重要。在招聘有五年以上的管理會(huì)計(jì)類人才時(shí)，他的角度怎有很大的不同，管理會(huì)計(jì)需要對(duì)公司的管理運(yùn)營(yíng)有深刻的理解，需要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并且能夠給決策層一些比較有利的數(shù)據(jù)。

前五年會(huì)計(jì)人獲得領(lǐng)導(dǎo)快速提升的方法

張先生說(shuō)他所在的公司每年都會(huì)招聘會(huì)計(jì)新人，有通過(guò)實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)正的員工，有兩三年工作經(jīng)驗(yàn)的小會(huì)計(jì)，他們從基礎(chǔ)的核算會(huì)計(jì)做起，負(fù)責(zé)出納、ERP、庫(kù)存管理、應(yīng)收款、應(yīng)付款等局部性的財(cái)務(wù)工作。

在工作中他和財(cái)務(wù)經(jīng)理總會(huì)發(fā)現(xiàn)有些人，他們特別喜歡這份工作，具體的表現(xiàn)是除了做好自己的本職工作，他們會(huì)主動(dòng)要求承擔(dān)一些，這樣的會(huì)計(jì)人就成長(zhǎng)的非?？?。工作幾年，做到一定崗位后他們?nèi)匀环浅７e極主動(dòng)，這時(shí)候他便會(huì)給這些人更多的機(jī)會(huì)，他便把這些優(yōu)秀的核算會(huì)計(jì)人員，當(dāng)做財(cái)務(wù)經(jīng)理來(lái)培養(yǎng)。

比如，公司成立分子公司的時(shí)候，會(huì)派他們?nèi)プ鲐?cái)務(wù)經(jīng)理，這樣他們的職業(yè)生涯便打開了另一扇大門。慢慢的讓他們學(xué)習(xí)一些管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，成長(zhǎng)為高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才。作為高頓財(cái)經(jīng)CMA學(xué)員，張先生已經(jīng)深刻的了解到管理會(huì)計(jì)的精髓，未來(lái)也會(huì)要求財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)相關(guān)課程的集中學(xué)習(xí)。

前五年會(huì)計(jì)人遇到瓶頸的化解方法

會(huì)計(jì)工作中的前五年難免遇到所謂的“瓶頸期”，首先要預(yù)防職場(chǎng)瓶頸期的到來(lái)，而不是遇到瓶頸期了，再去進(jìn)修和改善，那時(shí)候往往已經(jīng)來(lái)不及了。

張先生建議首先要讓自己的業(yè)務(wù)能力持續(xù)的提高，通過(guò)工作去不停的總結(jié)和覺(jué)悟，或者也可以通過(guò)外部的培訓(xùn)，這兩點(diǎn)都需要持續(xù)的在瓶頸期來(lái)臨之前進(jìn)行。

另外要重復(fù)喜歡自己的職業(yè)，如果不喜歡自己的職業(yè)，就很容易遇到瓶頸期，如果喜歡自己的工作，那么瓶頸期就會(huì)來(lái)的更晚一些，你也有足夠的時(shí)間去準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)。

五年后會(huì)計(jì)人實(shí)現(xiàn)高薪夢(mèng)的條件

張先生做為總經(jīng)理非常理解普通上班族的高薪夢(mèng)。他認(rèn)為每個(gè)人都希望通過(guò)工作來(lái)改善自己的生活，員工有高薪的需求非常正常。從公司管理者的角度，他也鼓勵(lì)員工高薪夢(mèng)。

關(guān)鍵是會(huì)計(jì)人要配得上高薪。要持續(xù)的努力去改善目前的情況，最初幾年，提高自己的財(cái)務(wù)專業(yè)能力，多付出才能掌握更多的能力，才有可能去拿高薪。

張先生表示，專業(yè)能力雖然很重要，但需要說(shuō)明的是，到了一定的高級(jí)崗位，專業(yè)能力不僅僅是指財(cái)務(wù)的書本知識(shí)，而是要知道如何才能融會(huì)貫通，用你的融會(huì)貫通的能力為你所在的組織提高績(jī)效，產(chǎn)生價(jià)值。

會(huì)計(jì)人的前五年其實(shí)也很容易熬過(guò)去，只要你竭盡全力的做好目前的工作，以更加積極向上的態(tài)度面對(duì)工作中的疑難雜癥，在實(shí)際工作之外，對(duì)自己提出更高的要求，學(xué)習(xí)相關(guān)的培訓(xùn)課程，并且做到學(xué)以致用，日子久了，你的能力和水平自然領(lǐng)導(dǎo)們都會(huì)看的到，他們也會(huì)給你提供更多的機(jī)會(huì)，留住企業(yè)的優(yōu)秀人才。

如果所在的公司沒(méi)有更好的機(jī)會(huì)給你，你可以非常自信的跳槽到別的企業(yè)去，有能力的會(huì)計(jì)人，在哪里都會(huì)受到歡迎。