會計人在最初的前五年基本上是一個小會計的角色，平常的會計工作繁多而雜亂、重復性比較高，過著有點“難熬”的日子。小會計如何才能度過最初的前五年，一位公司總經理的建議也許對你來說非常實用。

小編最近采訪了上海一家知名的汽車電子股份公司的總經理張先生，擁有20余年的工作經驗，負責著企業(yè)規(guī)模和效益的同時，也管理著為他的決策提供數(shù)據(jù)支撐的財務部。在與團隊里財務經理、財務主管、財務新人打交道的同時，作為會計人的上司，閱人無數(shù)的他，更能看清楚會計人度過前五年的一些經驗和技巧：

不喜歡會計工作，很難做出好成績

在張先生看來，不管是從事會計職業(yè)，還是其他行業(yè)，首先要問自己是不是真正喜歡，并且要跟隨自己的內心，做自己喜歡的工作。如果不喜歡目前的工作，無法做到“干一行愛一行”，建議年輕人趁早改行，不喜歡目前的工作一般都做不出更好的成績。

你需要一份核算會計的工作經驗

前五年是會計人的經驗積累時期，剛入職場的會計要從核算會計，把核算會計當做自己職業(yè)生涯的起點，因為你需要積累一些會計經驗，沒有核算經驗的會計人就等于紙上談兵，慢慢的對財務有了一定的了解，你才能有機會跟業(yè)務部門、業(yè)務層面有一些交集和溝通。

人才招聘時看中對數(shù)據(jù)敏感的會計人

張先生在人才招聘時對于會計人的學歷看的不是很重，他最看中的是普通會計人對數(shù)據(jù)的感覺，會計人在前幾年一般做的都是純粹的數(shù)字工作，做好記錄的同時，對數(shù)據(jù)有感覺非常重要。在招聘有五年以上的管理會計類人才時，他的角度怎有很大的不同，管理會計需要對公司的管理運營有深刻的理解，需要進行數(shù)據(jù)分析，并且能夠給決策層一些比較有利的數(shù)據(jù)。

前五年會計人獲得領導快速提升的方法

張先生說他所在的公司每年都會招聘會計新人，有通過實習轉正的員工，有兩三年工作經驗的小會計，他們從基礎的核算會計做起，負責出納、ERP、庫存管理、應收款、應付款等局部性的財務工作。

在工作中他和財務經理總會發(fā)現(xiàn)有些人，他們特別喜歡這份工作，具體的表現(xiàn)是除了做好自己的本職工作，他們會主動要求承擔一些，這樣的會計人就成長的非?？臁９ぷ鲙啄?，做到一定崗位后他們仍然非常積極主動，這時候他便會給這些人更多的機會，他便把這些優(yōu)秀的核算會計人員，當做財務經理來培養(yǎng)。

比如，公司成立分子公司的時候，會派他們去做財務經理，這樣他們的職業(yè)生涯便打開了另一扇大門。慢慢的讓他們學習一些管理會計的內容，成長為高級財務管理人才。作為高頓財經CMA學員，張先生已經深刻的了解到管理會計的精髓，未來也會要求財務團隊進行管理會計相關課程的集中學習。

前五年會計人遇到瓶頸的化解方法

會計工作中的前五年難免遇到所謂的“瓶頸期”，首先要預防職場瓶頸期的到來，而不是遇到瓶頸期了，再去進修和改善，那時候往往已經來不及了。

張先生建議首先要讓自己的業(yè)務能力持續(xù)的提高，通過工作去不停的總結和覺悟，或者也可以通過外部的培訓，這兩點都需要持續(xù)的在瓶頸期來臨之前進行。

另外要重復喜歡自己的職業(yè)，如果不喜歡自己的職業(yè)，就很容易遇到瓶頸期，如果喜歡自己的工作，那么瓶頸期就會來的更晚一些，你也有足夠的時間去準備和應對。

五年后會計人實現(xiàn)高薪夢的條件

張先生做為總經理非常理解普通上班族的高薪夢。他認為每個人都希望通過工作來改善自己的生活，員工有高薪的需求非常正常。從公司管理者的角度，他也鼓勵員工高薪夢。

關鍵是會計人要配得上高薪。要持續(xù)的努力去改善目前的情況，最初幾年，提高自己的財務專業(yè)能力，多付出才能掌握更多的能力，才有可能去拿高薪。

張先生表示，專業(yè)能力雖然很重要，但需要說明的是，到了一定的高級崗位，專業(yè)能力不僅僅是指財務的書本知識，而是要知道如何才能融會貫通，用你的融會貫通的能力為你所在的組織提高績效，產生價值。

會計人的前五年其實也很容易熬過去，只要你竭盡全力的做好目前的工作，以更加積極向上的態(tài)度面對工作中的疑難雜癥，在實際工作之外，對自己提出更高的要求，學習相關的培訓課程，并且做到學以致用，日子久了，你的能力和水平自然領導們都會看的到，他們也會給你提供更多的機會，留住企業(yè)的優(yōu)秀人才。

如果所在的公司沒有更好的機會給你，你可以非常自信的跳槽到別的企業(yè)去，有能力的會計人，在哪里都會受到歡迎。