比爾.蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，他只需要帶走微軟的研究團(tuán)隊(duì)，不久他就可以重新創(chuàng)造另外一個(gè)微軟。這句話一語(yǔ)中的地道出了人才對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的重要性。

在現(xiàn)在這樣一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，人才的競(jìng)爭(zhēng)和人才的流動(dòng)空前加劇。一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的人力資源部門(mén)，需要承擔(dān)比傳統(tǒng)的人事部門(mén)更多的職能，除了組織的人才管理，組織的創(chuàng)新管理和文化管理也應(yīng)該納入到人力資源部門(mén)的工作范疇。

清華領(lǐng)導(dǎo)力人力資源培訓(xùn)系列課程，借鑒全球人力資源最領(lǐng)先的理論，結(jié)合中國(guó)企業(yè)管理的實(shí)際，運(yùn)用本土咨詢(xún)實(shí)操訓(xùn)練的方法，專(zhuān)門(mén)針對(duì)人力資源管理崗位制定了一系列實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)課程。

咨詢(xún)