企業(yè)人力資源需求的預測階段

1.根據(jù)工作崗位分析的結果確定職務編制和人員配置;

2.進行人力資源盤點，統(tǒng)計出人員的缺編、超編以及是否符合職務資格要求;

3.將上述統(tǒng)計結果與部門管理者進行討論，修正并得出統(tǒng)計結果(現(xiàn)實的人力資源需求量);

4.對預測期內(nèi)退休的人員、未來可能發(fā)生的離職的人員(可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)得到)進行統(tǒng)計，得出統(tǒng)計結果(為未來的人員流失狀況);

5.根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以及工作量的增長情況，確定各部門還需要增加的工作崗位與人員數(shù)量，得出統(tǒng)計結果(為未來人力資源需求量);

6.將現(xiàn)實人力資源需求量、未來的人員流失狀況和未來的人力資源需求量進行匯總計算，得出企業(yè)整體的人力資源需求預測。

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