摩托羅拉:人力資源

作者：宋聯(lián)可

摩托羅拉是創(chuàng)立于1928年的美國公司，是全球最著名的公司之一。

摩托羅拉一直堅持著兩個基本信念：一是對人保持不變的尊嚴；二是堅持高尚的操守。將這種信念運用到人力資源管理方面，就形成了相應(yīng)的原則，這些人力資源管理原則主要有：人才至上（peopleefirst）、開放政策(opendoorpolicy)、直接溝通(directdealing)、參與管理(participativemanagement)、內(nèi)部招聘系統(tǒng)(internalopportunitysystem)、我建議(Irmend)、暢所欲言(speakout)、總經(jīng)理座談會(generalmanagementdialogue)。

摩托羅拉的招聘程序非常嚴格，有人專門負責招聘渠道，有人專門負責人才比例平衡。雖然要經(jīng)過層層篩選，但是一經(jīng)錄用，公司就會與新員工簽訂無限期合同。人力資源部會經(jīng)常與員工溝通，幫助員工設(shè)計職業(yè)生涯。摩托羅拉認為技術(shù)革命越來越快，公司戰(zhàn)略調(diào)整更加頻繁，而企業(yè)變革的方法是從人開始。當公司戰(zhàn)略發(fā)生轉(zhuǎn)變時，人力資源結(jié)構(gòu)需要進行相應(yīng)變化，人力資源部會與員工溝通，讓員工了解發(fā)生了什么，未來將會怎樣，并且提供培訓，幫助員工適應(yīng)公司的未來變化。員工還可以通過人力資源部的公開的內(nèi)部招聘信息，申請轉(zhuǎn)換到更適合自己的工作崗位上。按照Delery和Doty（1996）劃分的人力資源系統(tǒng)類型，摩托羅拉的內(nèi)部職業(yè)機會具有顯著的內(nèi)部導(dǎo)向系統(tǒng)特征。

摩托羅拉非常重視培訓，新員工要接受2天的入職教育培訓，員工每年要有5天的在職培訓，還可選擇其它方式完成培訓，特別是高級技術(shù)和管理培訓以及多層次學歷教育受到公司的重視。摩托羅拉大學是摩托羅拉專門的培訓機構(gòu)，可以培訓內(nèi)部員工，還可培訓客戶和外部人員。培訓的內(nèi)容有從技術(shù)到管理，根據(jù)企業(yè)的需要安排。摩托羅拉的培訓方面傾向于內(nèi)部系統(tǒng)。

摩托羅拉創(chuàng)始人高爾文的兒子、現(xiàn)任董事長小高爾文說：“摩托羅拉是一個家族企業(yè)，什么都能變，我們的信念不能改，就是對人保持不變的尊重。”在摩托羅拉連續(xù)工作十年的員工，沒有經(jīng)過董事長和總裁的批準，不能被臨時裁員或永久解雇。摩托羅拉的就業(yè)保障方面傾向于內(nèi)部系統(tǒng)。

摩托羅拉有一套完備的薪資福利制度，包括固定工資、浮動工資、獎金、保險、福利等。每年人力資源部都會進行調(diào)研，根據(jù)市場情況調(diào)整薪資福利制度，使其在市場上保持競爭性、在內(nèi)部保持激勵作用。摩托羅拉的利潤分享方面傾向于市場導(dǎo)向系統(tǒng)。

摩托羅拉人力資源部的目標是提供專業(yè)和藝術(shù)的人力資源服務(wù)，滿足業(yè)務(wù)需要和員工需求，參與到創(chuàng)造當前和未來的事業(yè)機會中去，將文化整合到工作環(huán)境和社區(qū)中去，獲得卓越的結(jié)果。摩托羅拉認為將商業(yè)利益和個人利益結(jié)合起來、讓員工樹立主人翁精神是人力資源工作的最高境界。摩托羅拉的員工流失率僅有6.6%。

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