李紀珍

博士，副教授。1992年進入清華大學學習，2002年畢業(yè)于清華大學經(jīng)濟管理學院，獲管理學博士學位。2006年1月~6月麻省理工斯隆管理學院訪問學者。2002年畢業(yè)留校任教，現(xiàn)為清華大學經(jīng)管學院副教授，清華大學技術(shù)創(chuàng)新研究中心研究員。曾多次對奧爾堡大學等高校進行學術(shù)訪問。

主要研究興趣：技術(shù)創(chuàng)新管理、科技政策、項目管理

講授課程：技術(shù)創(chuàng)新管理、工程經(jīng)濟學、項目管理

石泉

現(xiàn)代項目管理集團首席PMP講師；國資委項目管理培訓指定講師；國家外國專家局特聘PMP講師；中國項目管理標準起草者；大慶石油、大唐移動、文思創(chuàng)新、聯(lián)想（中國）、PICC等指定PMP考前培訓專家；PMP考試紅寶書——《如何準備PMP考試》（第四版）作者，是繼中國PMP考前培訓鼻祖金英勛老師之后，確立的又一位大師級考前培訓權(quán)威專家；石泉老師專注于《PMP考前培訓》課程，洞悉PMI理念，熟知PMI考試思路；自07年起開始深入研究考題；善于對PMBOK強大知識點的歸納和對比，發(fā)掘出很多規(guī)律性的東西和訣竅；學員對課程總體評價：深入淺出、提綱挈領(lǐng)、一字千金、醍醐灌頂、系統(tǒng)全面、大量口訣等記憶訣竅大大降低學習難度。石泉老師的受訓客戶為數(shù)眾多，受訓學員遍及北京、上海、深圳、珠海、大慶、武漢、南京等地。

汪小金

云南大學教授（項目管理），澳大利亞維多利亞大學哲學博士(項目管理方向)；澳大利亞墨爾本皇家理工大學工程項目管理碩士；中國江西財經(jīng)學院經(jīng)濟學學士；（美）項目管理協(xié)會（PMI）《項目管理知識體系指南》（PMBOK指南）第3版中譯修訂專家委員會主要成員；PMI《PMBOK指南》第4版英文征求意見稿審閱人和中文翻譯審校委員會主任。世界銀行貸款大型國際工程（云南魯布革水電工程和四川二灘水電工程）13年項目管理實踐，國內(nèi)外11年項目管理研究與教學，出版5本項目管理著作，發(fā)表5篇項目管理國際學術(shù)論文，獲PMI國際研究生論文獎的第一個中國人。

2008年，PMI《PMBOK指南》第4版中文翻譯審校委員會主任

2007年，上海交通大學信息安全學院特聘項目管理講師

2006年，PMI《PMBOK指南》第3版中文翻譯修訂專家

2006年，國際項目管理學術(shù)期刊InternationalJournalofProjectManagement論文同行評審專家

2006年，PMI項目管理雜志PMNetwork“觀點與反觀點”對話專家

1983—1995年，魯布革工程全過程項目管理實踐

項目管理工作經(jīng)歷

自2002年3月:云南大學副教授、教授（項目管理）

2001年9月至2002年2月:中國昆明魯布革工程公司項目管理顧問（兼職）

2000年2月至2001年7月:澳大利亞墨爾本維多利亞大學管理學院研究助手（兼職協(xié)助AnonaArmstrong副教授）

1995年3月至1996年2月:中國攀枝花二灘水電開發(fā)有限責任公司項目財務會計

1991年4月至1995年2月:中國昆明魯布革工程管理局項目財務會計

1990年12月至1991年3月:澳大利亞庫馬雪山工程公司（SnowyMountainsEngineeringCorporationLtd.）項目管理實習

1984年8月至1990年11月:中國昆明魯布革工程管理局項目國際合同管理

1984年1月至1984年7月:中國昆明魯布革工程管理局項目招標采購

1983年9月至1983年12月:中國昆明魯布革工程管理局財務會計

肖文毅

美國項目管理協(xié)會（PMI）認證項目管理師（PMP），曾經(jīng)在德國貝爾芬格伯格建設股份有限公司、德國菲利普－霍爾茲曼建設股份有限公司、北京歐陸房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、北京豐聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、北京高新建材工業(yè)開發(fā)區(qū)等國內(nèi)外大型企業(yè)任職，從事項目管理工作。在北京中科項目管理研究所從事國內(nèi)外項目管理理論與實際應用研究。在美國BMC項目管理顧問公司接受現(xiàn)代項目管理咨詢與服務系統(tǒng)培訓。曾為太原鋼鐵（集團）公司投資項目管理流程再造、大慶油田有限責任公司、中海石油、國華電力等項目提供項目管理培訓和咨詢服務。美國微軟公司項目管理知識與能力認證考試教材《現(xiàn)代項目管理教程》副主編。

經(jīng)典課程：《成功的項目管理》《項目管理藝術(shù)》《項目管理知識體系》《通過PMP考試》《工程項目管理》《房地產(chǎn)項目管理》

侯嵐

PMP，高級工程師，經(jīng)濟學碩士，中國地質(zhì)大學/重慶大學特聘教授，多家企業(yè)和培訓機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓顧問，國內(nèi)最早在工程項目管理領(lǐng)域成功實施模擬訓練法（STM）的專業(yè)咨詢師。

早年在國有大型成套設備公司、BEAVER（UK）和BHP（AUS）公司工作，先后任職產(chǎn)品工程師、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理，從事機械設計、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理，具有深厚的工程技術(shù)背景。

93年起先后擔任國際貿(mào)易公司和房地產(chǎn)公司總經(jīng)理，親歷親為多個億元級商業(yè)項目和房地產(chǎn)項目的組織和管理。作為項目公司總經(jīng)理，分別主持兩個1000余畝土地的大型地產(chǎn)項目開發(fā)，具有豐富的跨行業(yè)項目管理經(jīng)驗，深刻了解工程項目的運作經(jīng)營，善于站在公司戰(zhàn)略的高度，實施對具體項目的精細化管理。

2002年開始專業(yè)從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務，先后組織或參與多個國內(nèi)外工程的項目管理咨詢和培訓，項目金額從幾百萬至數(shù)億元，項目涉及IT、通信、石化、電力、公路、鐵路、煤礦、房地產(chǎn)、制造等各工程領(lǐng)域。先后為北京、上海、重慶、廣東、浙江、江蘇、福建、四川、湖北、湖南、甘肅、貴州、云南、遼寧、吉林、安徽、河北、河南、新疆等地百余家跨國公司、上市公司、國有企業(yè)、民營企業(yè)、政府和大學及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項目管理咨詢和培訓。

侯嵐先生知識全面、經(jīng)歷豐富，口才良好，擁有成功管理多家公司和項目的成功經(jīng)歷。作為既具有扎實理論修養(yǎng)，又擁有豐富實踐經(jīng)驗的工程項目管理專家，他擅長雙向溝通、即時解決客戶的個性化問題，其課程旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性。

侯嵐先生2003年開始專業(yè)從事PMP考前培訓，已先后為全國11個地區(qū)提供考前培訓課程；近年，侯嵐先生開發(fā)了許多膾炙人口的項目管理系列課程，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽。他的課程有如下三大特點：

1、咨詢式培訓，即時解決問題，不僅授人以漁，還授人以魚；

2、模擬案例教學，課堂再現(xiàn)項目現(xiàn)場，關(guān)注參訓人的真實管理能力；

3、宏觀著眼，微觀入手，關(guān)注多目標影響，關(guān)注全過程優(yōu)化，關(guān)注管理者對項目全過程的系統(tǒng)管理能力；

侯嵐先生近年成功實施項目管理咨詢、培訓的部分典型客戶：

中化集團、德國贏創(chuàng)德固賽公司、中石化上海高橋石化、三友化工股份公司、魯西化工股份公司、大連萬達集團、香港沿海地產(chǎn)集團、廣州頤和地產(chǎn)集團、重慶協(xié)信地產(chǎn)集團、北京華夏基業(yè)集團、成都興城投資公司、北京和裕地產(chǎn)、華為通信、烽火通信、浙江電信、新疆電信、西門子公司、法國凱諾斯特種水泥公司、法國阿爾斯通工程公司、北京華銳風電集團股份公司、北京廣利核系統(tǒng)工程公司、國家電網(wǎng)集團、中國水電工程九局、中國鐵路工程十一局、中國南車時代電氣股份公司、凱迪電力股份公司、成都利森建材集團、徐州礦務集團、云南威信云投能源公司、安徽省煙草公司、神龍汽車公司、湖北煤炭投資公司、湖北華明集團等。

陳和蘭

多年擔任領(lǐng)導職務，積累了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾為30多家機構(gòu)組織實施了包括但不限于項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理的咨詢，經(jīng)企業(yè)應用后，均取得良好效果。

部分咨詢案例有：中國移動通信研究院、國家電科院、國家交科院、三一重工研究院、美的研究院、長城華冠汽車研發(fā)公司、海馬汽車研發(fā)公司、北汽福田研究院、新東網(wǎng)科技公司、河南電力……

陳老師在企業(yè)如何導入項目管理模式應用具有深刻研究,，在國內(nèi)較早開發(fā)了《企業(yè)項目管理實戰(zhàn)與應用》、《新產(chǎn)品研發(fā)項目管理》、《項目流程管理》、《項目績效考核與管理》、《組織化項目管理》、《群組項目管理》、《PMO建設和管理》、《項目管理體系建設》等實用性和操作性較強的精品課程。同時，多次應邀出席各種國際國內(nèi)的項目管理會議，其新穎的思想與觀點得到業(yè)內(nèi)人士普遍關(guān)注。為近百家企業(yè)提供項目管理咨詢與培訓服務，其務實的培訓內(nèi)容及嫻熟的授課技巧深受客戶贊譽。

戴煉

國內(nèi)資深項目管理專家，在北京、上海、天津、廣州、深圳、杭州、廈門、蘇州、大連、福州、沈陽、濟南、合肥、石家莊、昆明、貴陽、大慶等國內(nèi)二十多個大中城市進行了上百次項目管理公開課程講授，培訓學員人數(shù)達到數(shù)千人次。曾多次為國內(nèi)外大型企業(yè)提供項目管理咨詢和培訓，培訓理論與實踐充分結(jié)合，通過豐富的案例分析、練習和模擬演練等靈活多樣的培訓手段和與培訓學員的良好溝通，讓學員能夠切實掌握項目管理理論與實踐，獲得了企業(yè)和培訓學員的高度認可。在項目管理認證PMP考試培訓中，由于培訓課程脈絡清晰、細致、重點考點突出，獲得廣大學員的一致好評。