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項(xiàng)目管理實(shí)際操作字典項(xiàng)目管理體系詳解
項(xiàng)目管理實(shí)際操作字典項(xiàng)目管理體系詳解
33 2017-07-21
項(xiàng)目管理就是把知識(shí)、技能、工具、方法和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目的各項(xiàng)工作之中,實(shí)現(xiàn)或超過(guò)項(xiàng)目的利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目的要求和期望。項(xiàng)目管理是一種科學(xué)管理,在領(lǐng)導(dǎo)方式上,它強(qiáng)調(diào)個(gè)人責(zé)任,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制;在管理機(jī)構(gòu)上,它采用臨時(shí)性動(dòng)態(tài)組織形式;在管理目標(biāo)上,它堅(jiān)持效益最優(yōu)原則下的目標(biāo)管理;在管理手段上,它有一套比較完整的技術(shù)方法。因此,項(xiàng)目管理是一種有效的,甚至是高效的管理方法。
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項(xiàng)目管理知識(shí)體系
項(xiàng)目管理
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一般機(jī)會(huì)研究
特定項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究
方案策劃
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論證與評(píng)估
初步可行性研究
項(xiàng)目可行性研究
項(xiàng)目評(píng)估
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項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書的編寫
項(xiàng)目后評(píng)論
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企業(yè)項(xiàng)目管理
企業(yè)項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)
項(xiàng)目管理組織形式
項(xiàng)目辦公室
多項(xiàng)目管理
目標(biāo)管理與業(yè)務(wù)過(guò)程
績(jī)效評(píng)估與人員激勵(lì)
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范圍管理
項(xiàng)目背景描述
目標(biāo)確定
范圍規(guī)劃
范圍定義
工作分解
工作排序
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時(shí)間管理
工作延續(xù)時(shí)間估計(jì)
進(jìn)度安排
實(shí)施計(jì)劃
項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告
進(jìn)度控制
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費(fèi)用管理
資源計(jì)劃
費(fèi)用估計(jì)
費(fèi)用預(yù)算
費(fèi)用控制
費(fèi)用決算與審計(jì)
項(xiàng)目審計(jì)
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工具與方法
要素分層法
方案比較法
資金時(shí)間價(jià)值
評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
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范圍變更控制
范圍確認(rèn)
項(xiàng)目資料與驗(yàn)收
項(xiàng)目交接與清算
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項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
國(guó)了經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法
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質(zhì)量管理
質(zhì)量計(jì)劃
質(zhì)量保證
質(zhì)量控制
質(zhì)量驗(yàn)收
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溝通管理
沖突管理
溝通規(guī)劃
信息分發(fā)
信息管理
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風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)量化
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)控制
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不確定性分析
環(huán)境影響評(píng)價(jià)
項(xiàng)目融資
模擬技術(shù)
里程碑計(jì)劃
工作分解結(jié)構(gòu)
責(zé)任矩陣
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人力資源管理
組織規(guī)劃
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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采購(gòu)管理
采購(gòu)規(guī)劃
招標(biāo)采購(gòu)的實(shí)施
合同管理基礎(chǔ)
合同履行和收尾
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綜合管理
安全計(jì)劃
安全控制
生產(chǎn)要素管理
現(xiàn)場(chǎng)管理與環(huán)境保護(hù)
項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目監(jiān)理
行政監(jiān)督
新經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目管理
法律法規(guī)
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網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
甘特圖
資源費(fèi)用曲線
質(zhì)量控制的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法
掙值法
有無(wú)比較法
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