很多人對(duì)項(xiàng)目管理培訓(xùn)不是很明白。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)職位也是很陌生?；轄栔菢I(yè)教育培訓(xùn)中心將自己的親身經(jīng)歷和閱讀、交流的一些經(jīng)典的案例整理出來(lái)。這些經(jīng)理很多不是我個(gè)人的經(jīng)理，這些總結(jié)也不僅僅是我一個(gè)人總結(jié)的。如同我們覺(jué)得一段代碼寫(xiě)的好。一點(diǎn)會(huì)收藏整理成為自己的一部分加以完善共享，接著不斷有人完善下去。任何人都不能說(shuō)自己是最聰明的人，但只要不斷的學(xué)習(xí)總結(jié)別人已經(jīng)有的經(jīng)驗(yàn)就可能在最短的事件趕超別人！

要做好一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，是很有點(diǎn)難的?他首先必須要是技術(shù)和的化身，其次要具備較好的形象和極佳的口才，同時(shí)擁有一定的人格魅力，另外他還要具備一定的設(shè)計(jì)頭腦和審美觀(guān)，還有很多，不再贅述....在大多數(shù)boss的眼里，是沒(méi)有體系分工的概念或者基于各種原因分工比較簡(jiǎn)單，項(xiàng)目管理培訓(xùn)所以很多項(xiàng)目管理培訓(xùn)書(shū)里講的東西拿到現(xiàn)實(shí)里都會(huì)有點(diǎn)靠不住，在沒(méi)有產(chǎn)品經(jīng)理，沒(méi)有需求分析師，沒(méi)有架構(gòu)師，沒(méi)有系統(tǒng)分析師，更有甚至沒(méi)有實(shí)施和運(yùn)維，項(xiàng)目管理培訓(xùn)也要能毫無(wú)怨言的把事情做好!它是一個(gè)攻守兼?zhèn)涞娜苄吐殬I(yè)，很多boss都把它放在了至關(guān)重要的位置去看待，舍不吃舍不得花也要把你留住，也是你的舞臺(tái)!而這在老美“山姆大叔”的眼里是絕對(duì)不能容忍的，就像福特汽車(chē)流水線(xiàn)，肯德基，麥當(dāng)勞一樣，他們更希望所有員工都能這樣被取代，項(xiàng)目管理培訓(xùn)當(dāng)中國(guó)的所有企業(yè)進(jìn)步到那種境地以后，我們能做的事情就不多了，你想走到更高端的塔尖會(huì)更難!投劉備還是投曹操都沒(méi)有錯(cuò)只要你能更快的走到塔尖，只要你是舞臺(tái)的主角那就是正確的選擇!

所以，希望轉(zhuǎn)型的你或者還在猶豫要不要轉(zhuǎn)型的你，來(lái)沈陽(yáng)惠爾智業(yè)教育培訓(xùn)中心參加項(xiàng)目管理培訓(xùn)，5月即將開(kāi)課歡迎來(lái)電咨詢(xún)。聯(lián)系