項目管理師（沈陽惠爾智業(yè)教育培訓中心的沈陽PMP培訓給您簡單介紹一下項目管理中的時間管理。

項目時間管理過程概述：

(一)、活動定義:沈陽PMP培訓把工作包進一步分解為活動，以方便進度管理。

活動定義的方法有分解、模板、專家判斷等。

主要輸出是項目活動清單。

(二)、活動排序：沈陽PMP培訓又稱工作排序，主要是確定各個活動任務之間的依賴關系，并形態(tài)文檔。

活動排序的工具和技術有前導圖法、箭線圖法、進度計劃網絡模板、確定依賴關系等。

主要輸出是項目計劃網絡圖。

(三)、活動的資源估算：對資源的類型(人力、設備、原料等)與資源的多少進行估算，并確定這些資源的使用時間以有效地進行項目活動。注意一定要和成本估算相結合。

工具與技術有專家判斷法、替換方案確定、公開的估算數(shù)據、估算軟件、自下而上的估算等。

主要輸出是活動資源需求。

(四)、活動的歷時估算：沈陽PMP培訓綜合考慮各種因素對項目的整個工期進行合理的估算。工具和技術有專家判斷、類比估算法、基于定額的歷時、歷時的三點估算、預留時間、最大活動歷時等。

主要輸出是定量的活動歷時估算結果。

(五)、制定進度計劃：沈陽PMP培訓決定項目活動的開始與完成日期。

工具和技術有關鍵路徑法、進度壓縮、仿真、資源平衡、關鍵鏈、項目管理軟件、計劃評審技術等。

主要輸出是項目進度計劃。

(六)、進度控制：沈陽PMP培訓按照項目進度計劃對項目的實際進度情況進行分析，使項目能按時完成。

主要工具和技術有進度報告、進度變更控制系統(tǒng)、績效測量、項目管理軟件、偏差分析、計劃比較甘特圖等。

主要輸出是進度進度(更新)、變更需求、建議的糾正措施、取得的教訓。

一般項目活動的歷時與項目規(guī)模成正比，與投入的資源數(shù)量成反比。

如何，是不是覺得項目管理（沈陽PMP培訓）也不是很難。還等什么，沈陽惠爾智業(yè)教育培訓中心的5月沈陽PMP培訓即將開始