MicrosoftProject項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用精品課程

課程介紹

【課程名稱】Project項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用（適用于微軟Project2016/2013/2010/2007等版本）

【培訓(xùn)對(duì)象】項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目管理辦公室PMO、計(jì)劃經(jīng)理、計(jì)劃專員、工程部、研發(fā)部門、生產(chǎn)管理、對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃管控感興趣的個(gè)人

【適用行業(yè)】制造業(yè)、工程建設(shè)、研究機(jī)構(gòu)、IT及軟件、汽車、電子、醫(yī)療醫(yī)藥、能源、電信通訊、銀行金融、咨詢、組織內(nèi)部臨時(shí)項(xiàng)目、活動(dòng)策劃等

【培訓(xùn)目的】

l讓同學(xué)們系統(tǒng)地掌握Project實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用的精髓、原理和技巧，提升大家的Project實(shí)戰(zhàn)水平

l學(xué)會(huì)使用Project管理真實(shí)的項(xiàng)目，掌握Project實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用的一系列正確套路

l理解Project的很多邏輯和計(jì)算方法，重新認(rèn)識(shí)平時(shí)使用中的各種誤區(qū)和困惑

l通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，不僅掌握Project技能，更能深刻理解項(xiàng)目管理的基本原理、思路和方法

l學(xué)會(huì)創(chuàng)建日歷、WBS、任務(wù)的依賴關(guān)系、估算工期、關(guān)鍵路徑的原理、計(jì)算方法、識(shí)別、如何壓縮工期、如何理解任務(wù)的三種類型與資源的關(guān)系、創(chuàng)建資源和分配資源、查看資源負(fù)荷、資源沖突如何處理、創(chuàng)建任務(wù)和項(xiàng)目的成本計(jì)劃、設(shè)置基準(zhǔn)、更新與監(jiān)控、當(dāng)前計(jì)劃實(shí)際狀態(tài)與基準(zhǔn)計(jì)劃之間的關(guān)系、設(shè)置警示燈、完工估算、掙值分析等

【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】

公開(kāi)課程：2天

在線培訓(xùn)：80章節(jié)約700分鐘網(wǎng)課

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：可根據(jù)客戶需要設(shè)計(jì)2天或3天的課程

【我們的金牌講師——張連永老師】

pMicrosoftProject實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用專家

pProject培訓(xùn)網(wǎng)創(chuàng)始人、培訓(xùn)老師

p推出中國(guó)首家面向企業(yè)的Project在線培訓(xùn)課程

p百度知道、知乎網(wǎng)站上Project類回答搜索點(diǎn)擊量超10萬(wàn)次

pPMP

p十年國(guó)際化企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

p曾為中國(guó)中車、福田雷沃等知名大型企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)

p清華大學(xué)MBA

p本科畢業(yè)于西安交通大學(xué)

【培訓(xùn)課程知識(shí)體系與框架】

【我們Peoject培訓(xùn)課程大綱】

1、Project的功能及培訓(xùn)課程的特點(diǎn)

2、Project的界面介紹

3、案例介紹

4、制定計(jì)劃

**4.1、如何設(shè)置項(xiàng)目信息和日歷（重點(diǎn)）

****4.1.1、設(shè)置項(xiàng)目信息

****4.1.2、在標(biāo)準(zhǔn)日歷基礎(chǔ)上添加特定的假日

****4.1.3、6天工作制日歷、7天工作制、全年365天無(wú)休日歷的設(shè)置

****4.1.4、大小周交替日歷（一周單休一周雙休）的設(shè)置

****4.1.5、如何將日歷保存到模板中、如何刪除日歷、如何對(duì)日歷進(jìn)行重命名

****4.1.6、設(shè)置項(xiàng)目日歷及如何在甘特圖區(qū)域顯示不同的日歷

**4.2、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS（重點(diǎn)）

**4.3、如何將Excel計(jì)劃導(dǎo)入到Project中（選修）

**4.4、設(shè)置任務(wù)之間的依賴關(guān)系（重點(diǎn)）

**4.5、估算和設(shè)置任務(wù)的工期（重點(diǎn)）

**4.6、制定計(jì)劃中的一些常見(jiàn)誤區(qū)

****4.6.1、誤區(qū)1：任務(wù)的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間、限制類型

****4.6.2、誤區(qū)2：摘要任務(wù)的工期

**4.7、制定計(jì)劃中的一些常見(jiàn)問(wèn)題

****4.7.1、任務(wù)的完成時(shí)間為什么多一天

****4.7.2、任務(wù)的工期為什么出現(xiàn)了小數(shù)點(diǎn)

**4.8、設(shè)置里程碑任務(wù)

**4.9、任務(wù)備注

**4.10、周期性任務(wù)（選修）

**4.11、創(chuàng)建及分配資源（選修）

****4.11.1、創(chuàng)建資源工作表

****4.11.2、任務(wù)類型及分配資源時(shí)選擇任務(wù)類型的建議

****4.11.3、分配資源

****4.11.4、查看資源負(fù)荷

****4.11.5、資源沖突與調(diào)配

****4.11.6、資源可用性

****4.11.7、創(chuàng)建成本計(jì)劃

5、優(yōu)化計(jì)劃

**5.1、條形圖（甘特圖）樣式的設(shè)置

**5.2、時(shí)間刻度的設(shè)置

**5.3、網(wǎng)格線的設(shè)置

**5.4、文本樣式的設(shè)置

**5.5、打印設(shè)置

**5.6、日程表的設(shè)置與妙用

**5.7、常用的視圖介紹

**5.8、如何快速查找任務(wù)的所有前置任務(wù)與后續(xù)任務(wù)

**5.9、關(guān)鍵路徑（重點(diǎn)）

****5.9.1、什么是關(guān)鍵路徑及關(guān)鍵路徑的計(jì)算原則

****5.9.2、可寬延的總時(shí)間（總浮動(dòng)時(shí)間）與可用可寬延時(shí)間（自由浮動(dòng)時(shí)間）

****5.9.3、深入學(xué)習(xí)關(guān)鍵路徑的算法（選修）

****5.9.4、如何查找關(guān)鍵路徑

****5.9.5、怎么查看任務(wù)的拖延余地：最晚開(kāi)始時(shí)間

****5.9.6、如何在Project中壓縮項(xiàng)目工期（重點(diǎn)）

6、設(shè)定基準(zhǔn)（重點(diǎn)）

**6.1、什么是基準(zhǔn)計(jì)劃以及如何保存基準(zhǔn)

**6.2、基準(zhǔn)與中期計(jì)劃的區(qū)別（選修）

7、更新與監(jiān)控計(jì)劃-只有進(jìn)度不含成本（重點(diǎn)）

**7.1、狀態(tài)日期以及更新計(jì)劃的頻率

**7.2、當(dāng)前計(jì)劃、實(shí)際狀態(tài)與基準(zhǔn)計(jì)劃三者之間的關(guān)系

**7.3、更新實(shí)際狀態(tài)：實(shí)際開(kāi)始時(shí)間、實(shí)際完成時(shí)間與完成百分比

**7.4、如何對(duì)比當(dāng)前計(jì)劃與基準(zhǔn)之間的差異

**7.5、如何設(shè)置警示燈顯示計(jì)劃是否延遲

**7.6、更新計(jì)劃之后發(fā)現(xiàn)延遲怎么辦？

**7.7、計(jì)劃嚴(yán)重推遲怎么保存新的基準(zhǔn)并顯示新基準(zhǔn)的甘特圖

**7.8、怎么對(duì)比當(dāng)前計(jì)劃與新基準(zhǔn)之間的差異

**7.9、更新計(jì)劃過(guò)程中的一些常見(jiàn)誤區(qū)

****7.9.1、手動(dòng)更新了摘要任務(wù)

****7.9.2、錯(cuò)誤地更新了“實(shí)際完成百分比”

****7.9.3、任務(wù)的完成百分比在修改了工期以后自動(dòng)變化

****7.9.4、錯(cuò)誤理解了“狀態(tài)”列的含義

****7.9.5、摘要任務(wù)的完成百分比是如何計(jì)算的

8、更新與監(jiān)控計(jì)劃-進(jìn)度+成本（選修）

**8.1、如何更新實(shí)際工時(shí)、實(shí)際成本與工期

**8.2、如何更新將來(lái)任務(wù)的工時(shí)與成本

**8.3、Project中的掙值分析

****8.3.1、什么是掙值分析以及計(jì)劃值PV、掙值EV和實(shí)際成本AC的計(jì)算

****8.3.2、進(jìn)度績(jī)效的衡量方式

****8.3.3、成本績(jī)效的衡量方式

****8.3.4、完工估算的兩種核算方式

****8.3.5、Project掙值分析需要優(yōu)化的地方

9、項(xiàng)目收尾

**9.1、分析歷史數(shù)據(jù)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

**9.2、保存常用視圖、日歷、篩選器、報(bào)表等

10、其他小技巧

**10.1、如何在Project中設(shè)置下拉菜單

**10.2、如何拆分任務(wù)

**10.3、如何顯示工期的自然天天數(shù)（自定義字段）

【報(bào)名須知】

本公司提供三種課程形式：

1、

視頻課程（針對(duì)企業(yè)，一個(gè)賬號(hào)一年內(nèi)不限次數(shù)人數(shù)隨時(shí)觀看學(xué)習(xí)）

2、

公開(kāi)課程（針對(duì)個(gè)人，在各個(gè)城市舉行兩天的公開(kāi)課，個(gè)人即可報(bào)名學(xué)習(xí)）

3、

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課（針對(duì)企業(yè)，到企業(yè)內(nèi)部根據(jù)客戶需要設(shè)計(jì)2天或3天的課程）

各期公開(kāi)課正提前報(bào)名登記中，歡迎報(bào)名咨詢152-6520-5240，QQ。如課程有變動(dòng)，我們將另行通知。

培訓(xùn)費(fèi)用:1980元/人，包含聽(tīng)課費(fèi)、講義費(fèi)等，另可幫學(xué)員安排住宿，費(fèi)用由學(xué)員自己承擔(dān)。

同時(shí)，本課程也有精心制作的視頻課程、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課，視頻課程與內(nèi)訓(xùn)課詳情電話咨詢（微信），QQ.

2016-2017年公開(kāi)課計(jì)劃

青島2016年12月30日-31日

√

濟(jì)南2017年1月13日-14日

√

青島2017年2月24日-25日

√

青島2017年3月24日-25日

√

青島2017年4月21日-22日

√

北京2017年5月19日-20日

√

青島2017年5月26日-27日

√

青島2017年6月23日-24日

√

青島2017年7月14日-15日

√

上海2017年7月28日-29日

√

青島2017年8月25日-26日

√

蘇州2017年9月15日-16日

√

青島2017年9月22日-23日

√

成都2017年10月20日-21日

√

青島2017年10月27日-28日

√

青島2017年11月17日-18日

√

廣州2017年11月24日-25日

√

西安2017年12月22日-23日

√

西安2017年12月29日-30日

√

請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站客服，了解詳細(xì)的優(yōu)惠課程信息~

優(yōu)質(zhì)、權(quán)威、便捷、省心